Kvinnligt ledarskap och diskriminering

Många tror att ojämlikheten mellan könen är föremål för det förflutna, men detta uttalande är väldigt långt ifrån verkligheten. Vi kan fortfarande observera en kultur och ett samhälle som gynnar män till nackdel för kvinnor. Trots de framsteg som gjorts av den feministiska rörelsen, fortsätter machismo att försvaras och manifesteras i många sammanhang. I denna artikel kommer vi att tala specifikt om kvinnligt ledarskap och diskriminering kring honom.

En av de mest anmärkningsvärda bevisen på existensen av en machismo som är rotad i kulturen är bristen på kvinnans närvaro i ledarpositioner. Traditionellt har ledarskap behandlats som en manlig fråga. Trots att vi allt vanligare är att se kvinnor i ansvarsområden är andelen kvinnliga ledare fortfarande mycket liten. Faktum är att om vi pratar om ledningspositioner i stora företag i Spanien, når andelen kvinnor inte ens upp till 0,5 procent..

Skillnader mellan män och kvinnor i ledarskap

Under de senaste decennierna har många studier genomförts för att försöka hitta förhållandet mellan ledarskap och kvinnlig diskriminering. En av de första hypoteserna som har undersökts är om det finns skillnader mellan män och kvinnor i ledarskap och om dessa var orsaken till kvinnans knappa närvaro i ansvars- och maktpositioner.

Eagly och Johnson genomförde en meta-analys 1990 av 162 studier om ledarskap. I denna forskning analyserade de separat männs och kvinnors olika beteenden när de befann sig i maktposition. Resultaten visade att det fanns könsskillnader i ledarnas beteende.

Män tenderar att vara mer auktoritära, aggressiva och väldigt uppgiftsinriktade. Kvinnor leder emellertid med en mer demokratisk, deltagande stil inriktad på välbefinnande av relationer. Båda stilar är nära kopplade till de könsstereotyper som finns i dagens kultur.

Nu, efter att ha analyserat de befintliga skillnaderna, framstår det första beviset för ett förhållande mellan ledarskap och kvinnlig diskriminering. Ledarskapsstudier visar oss att demokratiska, deltagande och förhållningsorienterade ledare är mycket effektivare än de som inte är. sedan, Hur är det möjligt att kvinnor som presenterar detta mönster av "bra ledare" inte har en stor andel ansvarsansvar?

Effekter som härrör från kvinnligt ledarskap och diskriminering

Nästa ska vi prata om två effekter som uppstår på grund av machismo och hindrar kvinnors tillgång till ledarskapsställningar. Det är viktigt att förstå att även om det inte finns någon tydlig ojämlikhet mellan könen, den implicita sexism i vår kultur och utbildning har en likvärdig effekt till skada för den kvinnliga befolkningen.

Effekten av glasstaket

Termen glasstak refererar till existens av ett osynligt hinder som hindrar kvinnor från att få tillgång till ledande eller ledande befattningar. Förekomsten och påverkan av könsstereotyper är den viktigaste förklaringen och motiveringen för detta glasloft.

Glöm inte att ledarens bild inte är något individuellt, för utan anhängare finns inget ledarskap. På grund av de fördomar som genereras mot kvinnor, finner vi att anhängarna avvisar sin legitimitet som ledare. Dessutom finns det en stark tendens att anknyta ansvarsansvar med det manliga könet. Författare Schein myntade termen tänk chef-tänk man att hänvisa till detta fenomen.

Å andra sidan, En effekt som hör samman med glasstaket är cementtaket. Den här sista termen avser situationer där Det är kvinnan själv som begränsar sig till en ansvarsposition. Detta händer också på grund av machismo implicit i könsstereotyper, vilket ger kvinnor en ångest för att komma ur det som samhället förväntar sig av det.

Effekten av glasutfällningen

Vi har redan nämnt att det finns många svårigheter för kvinnors tillgång till ansvarsområden, vilket visar ett tydligt förhållande mellan ledarskap och kvinnlig diskriminering. men, Vad händer när en kvinna får en ledarposition? Det här är var effekten av glasfällan framträder.

Kristallfällan refererar till när kvinnor når ledarpositioner tenderar dessa att vara mer osäkra och förknippas med en högre sannolikhet för misslyckande och kritik än de som upptas av män. Det verkar som att tänk chef-tänk man upphör att gälla när ledarpositionen är förknippad med en krissituation.

När du måste täcka ansvarstagande med stora risker för misslyckande söker du vanligtvis efter en kvinna. På detta sätt vi går till fenomenet tänk kris-tänkande kvinnlig.  Det finns fortfarande forskning som skall göras för att fastställa orsakerna till denna effekt, men de viktigaste antagandena är de som talar om bättre hantering av kvinnor i krissituationer eller hypotes till förmån för manliga manipulation för att öka misslyckande kvinnor ledarpositioner.

Sammanfattningsvis, Det är viktigt att inse att jämställdhet mellan könen fortfarande är mycket närvarande i vår kultur och samhälle. Det enda sättet vi måste bekämpa är att undersöka och vara kritiskt medveten om alla sociala, kulturella och pedagogiska aspekter som främjar ett förhållande mellan ledarskap och kvinnlig diskriminering.

7 osynliga former av machismo Machismo är långt ifrån utrotad. Det fortsätter att presentera sig i sina mest brutala former, men också i dagliga uttalanden som verkar harmlösa. Läs mer "