Prosocial ledarskap

Prosocialitet är en typ av beteende som definieras i förhållande till mottagaren. I den meningen, “prosocial utseende” Det kommer att bero på mottagarens svar (beteende, kognitiv och känslomässig). Genom att fokusera på konsekvenserna snarare än på avsikterna uppstår möjligheten att förvärva vissa färdigheter. Prosocialidad innebär agenten kapacitet, det vill säga den medvetna åtgärden att förvärva några vanor som tillåter oss att agera, utöver våra egna behov, att utgöra en “gemenskapen grundad i ömsesidighet, solidaritet, kreativitet och ansvar”.

I denna artikel på PsychologyOnline kommer vi att prata om prosocial ledarskap.

1. Autopiloten i vårt vardag
2. Utövandet av prosocialitet
3. Biståndets asymmetri
4. Prosociallösningen
5. Pro-social ledarskap och optimering

Autopiloten i vårt vardag

Vi agerar - i de flesta fall - med förvärvade mönster, med “autopilot” medvetslös. Arranándonos med våra vanor vi står emot förändringen. Pro-sociala beteenden kräver en ansträngning. Det första steget att avprogrammera autopiloten är “bli medveten om” av våra beteenden, tankar och känslor. Du kan inte skilja vad vi gör från vad vi tycker och känner. Således krävs en framgångsrik förändring hantera känslor, beteenden och tankar. Den andra är att observera de signaler som mottagarna erbjuder oss att fokusera på deras behov.

Utövandet av prosocialitet

Kompetenserna för prosocialitet tillåter oss att skapa en “gemenskap grundad i ömsesidighet, solidaritet, kreativitet och ansvar”. Prosocialidad, som beteendemässig praxis, har vuxit med risk för en viss etisk uppfattning. En etisk uppfattning som innebär en tydlig vital position: “du mår bra, det mår bra”. Samma begrepp pekar på människans sociala natur, men inte som en enhet som bara strävar efter att täcka sina behov, men som “medel” som utöver extrinsiska och materiella skäl syftar positivt och stödjande ömsesidighet. Ansvarets etik, som en motpunkt till framgångsets etik, strävar efter att ständigt uppnå sociala relationer. En etik av ansvar innebär a proaktiv åtgärd, av en etik för att bry sig om den andra.

Biståndets asymmetri

För att undvika den oundvikliga asymmetrin, mellan den som hjälper och den som tar emot hjälpen, innebär ansvarets etik att gå vidare. Målen är gemensamt, det finns inga privilegierade vakttorn för dem som tilldelar makten att känna till de verkliga behoven. Vik utseendet mot “andra” innebär att målet med prosocialitet inte är en konstverk för framgång - socialt, arbete eller ekonomiskt - men en vana som förvärvas med medvetenheten om att Wellness är en aktivitet som är inbyggd i samhället.

Den prosocialiad bygger på en etik konsekvenser, i den utsträckning som en etik goda avsikter kan tillfredsställa vår inre rastlöshet, men inte vara effektiv i det dagliga livet. Det handlar inte om att falla in i det psykologiska spelet “räddare”. Mottagaren har sitt eget ljus och ett prosocialt beteende innebär delta i den andra med respekt för sina egna idiosynkraser.

Prosociallösningen

Prosociallösningen innebär en balans mellan:

• Behov av rättvisa, ordning, auktoritet -pax romana-
• Gruppens inre harmoni -Grekisk fred-

Denna balans belyser debatten mellan en etik av framgång (anpassning till miljön) och en ansvarsetik (att följa gruppens principer och övertygelser). Det är inte lätt att balansera kraven på de auktoritetskrav och de känslomässiga, kognitiva och etiska kraven för varje enskild. Som trånga vandrare måste vi gå på det snäva repet mellan externa krav och äkthet i förhållande till våra egna värderingar.

Ur ett beteendeperspektiv kan föreslå följande prosocialt åtgärder: fysisk hjälp, fysisk service, verbal hjälp, verbal tröst, agerande ge och dela, bekräftelse och valorization av den andra, djupt lyssnande, empati, solidaritet och närvaro positiv och enhet.

Du behöver mer kompetens än strategier. Vanor - en andra natur för Aristoteles - förvärvas i praktiken. Ett konstant lärande som tillåter oss anpassa våra kommunikativa stilar till sammanhanget och till varje person i synnerhet.

Pro-social ledarskap och optimering

En prosocialt ledare måste stärka alla sina roller: tränare, ledare, ledare, Partner, junior, vän, förälder, expert etc., personliga självdiagnosverktyg och optimering gäller i alla sammanhang där det relaterar interpersonally. En prosocial ledare kräver flexibilitet - att anta olika roller - och vid överföring av färdigheter på olika områden.

Optimering definieras som “maximera möjligheten”. Gör hand om potentialen, skapa en bördig mark så att fröna kan blomstra i all sin prakt. Optimering försöker förbättra det som finns. Följande förfarande föreslås: att känna till miljön, bygga en matris av möjligheter, utforma en handlingsplan och självutvärdering.

De olika teorierna om ledarskap har fokuserat på olika aspekter: om ledarens egenskaper, karismatisk teori, ledarstilar och vikten av givna situationer. De flesta teorier om ledarskap är axiologiskt neutrala, det vill säga etiska värden anges inte. Vetenskaplig aseptis kan inte argumentera någonting i förhållande till ledarens mörka och onda sida.

Prosocial ledarskap består av två grundläggande begrepp. “pro” som hänvisar till a “positivt och effektivt inflytande, med konstruktiva mål som tjänar det gemensamma bästa”. Ledarens avsikter, vision och mål är positiva (“pro”), skapa eller lägga till värde. Det andra konceptet är av “social”, så snart deras handlingar tillgodoser behoven hos en större grupp i stället för att delta i personliga intressen eller en mer begränsad grupp. Således förändras prosocial ledarskap och skiftar fokus för ledarens utvärdering till de som han tjänar.

En bra ledare borde vara naturligt prosocial och dess mål bör vara till tjänst för en samhällsoptimering. I varje ledare finns två aspekter, som vanligtvis tenderar att överlappa: ledare som den person som är i stånd att uppnå målen (anpassa medel och kombinera enskilda viljor att uppnå ett slut) och teleologiska förmåga att föreslå värdiga ändamål mänskligt liv Värdighet matar på kategorin av mening (snarare än med sanningskategorin - vilket innebär att det språkliga förslaget anpassas med saken). Medan resultaten uppnås hänvisar till en framgångsetik, avser utformningen av målen eller målen ett ansvarstagande.

Att bryta skleros som producerar djuprotade vanor är inte en lätt uppgift. Prosocial ledarskapet måste kunna undergräva den etablerade ordningen för att knäcka de onda cirklarna.

En prosocial ledare arbetar för att identifiera och formulera viktiga gemensamma mål.

Ledarskap gör att människor åtar sig och tar hand om att ge dem befogenhet, så det är nödvändigt att känna till och förstå deras mål också? som hans talanger. Vet vad? kan människor göra och vad? de vill ha är det som hjälper till att skapa en effektiv och kollektiv vision. Från visionen måste de specifika målen belysas, bevisas och åtföljas och ibland ledas av ledarna, och inte bara förväntas.

Prosocial ledarna kommunicerar de positiva delarna av dessa mål och skapar situationen för att uppnå dem också? hur de analyserar och delar kostnaderna de kan ha. Prosocial ledare måste erkänna och förklara värdet och kostnaden för att uppnå målen, också uppmärksamma de personer som kan drabbas av denna process.

Prosocos ledare visar a engagemang för nödvändig prestation för att uppnå målen. Av denna anledning måste ledarskap åtföljas av god förvaltning. Motståndskraft, modellering, karisma och coaching hjälper till att sträva efter mål. Prosocial ledare accepterar ansvar för sina handlingar, så här? som de uppnådda resultaten.

Prosocial ledare är bra chefer. Ett visionärt eller karismatiskt ledarskap utan färdigheter för att genomföra målen kan vara kontraproduktivt. En bra ledare blir en bra chef genom att vara medveten och disciplinerad.