Emotionellt ledarskap enligt Daniel Goleman

Att veta hur man leder är en av de viktigaste färdigheterna för personer som arbetar med lag. Oavsett om det är företagsledare eller någon som behöver motivera andra, ha förmågan att inspirera och direkt är grundläggande för att uppnå alla typer av mål. Och även om det finns många sätt att uppnå detta är en av de mest effektiva känslomässiga ledarna.

Detta koncept introducerades av Daniel Goleman, Richard Boyatzis och Annie McKee i sin bok Primal Leadership. I det pratade de om sex typer av känslomässigt ledarskap. Var och en av dem är användbar i en viss situation, men den goda nyheten är att alla kan utvecklas med ansträngning och engagemang.

Emellertid emotionellt ledarskap Det är inte det enda sättet att leda ett lag eller en grupp. I den här artikeln kommer vi att se vad exakt det består av och vilka dess främsta fördelar och nackdelar jämförs med en mer rationell strategi.

Vad är emotionellt ledarskap?

Ledarstilarna som beskrivs av Goleman, Boyatzis och McKee skiljer sig från de som beskrivs av andra författare i dess markerade effekter på känslorna hos de personer som används. Således kommer var och en av de sex att ha en annan inverkan på känslan av ett lag eller en grupp; så, beroende på de resultat du vill uppnå, blir det effektivare att använda den ena eller den andra.

En av de viktigaste begreppen i boken Primal Leadership är det Det finns ingen känslomässig ledarskapsstil bättre än andra. Var och en av dem har en rad fördelar och poäng som inte passar bra vid alla tillfällen. Det är nödvändigt att känna till dem när de bestämmer vilken som ska användas vid varje ögonblick. En bra ledare måste kunna bemästra dem alla och välja den mest lämpliga för varje situation.

Daniel Goleman

De sex typerna av känslomässigt ledarskap är följande:

• auktoritativa.
• tränare.
• affiliative.
• demokratiskt.
• koercitiv.
• rorsman.

Även om var och en av dem har ganska olika egenskaper, alla är baserade på förståelsen av andras känslor. Det är där namnet "emotionellt ledarskap" kommer ifrån. Men är det alltid lämpligt att använda en av dessa sex stilar för att leda en grupp? Svaret beror på de omständigheter som vi står inför.

Fördelar och nackdelar med känslomässigt ledarskap

Verkligheten är det, som praktiskt taget alla andra färdigheter eller tillvägagångssätt, detta sätt att titta på ledarskap har både negativa och positiva delar. Nästa kommer vi att se några av de viktigaste. Detta kommer att hjälpa oss att avgöra i varje situation om att vädja till känslor som är mest lämpligt, eller om det tvärtom är det nödvändigt att vi använder mer baserat på logik och mindre på empati strategi.

nytta

Det är otvetydigt att leda ett lag baserat på god känslomässig intelligens kommer att ge oss alla möjliga fördelar. En av de viktigaste är det genom att göra det kommer vi att skapa en balans mellan att uppfylla våra mål och skapa bra relationer på jobbet. Detta innebär antagligen att man i viss utsträckning offrar företagets effektivitet, men kommer i gengäld att ge alla arbetare större välfärd och lycka till.

Å andra sidan en bra känslomässig ledare kommer att kunna förbättra de positiva egenskaperna hos hela ditt team. Med hjälp av lärandet av denna typ av grupphantering kan du hjälpa andra att upptäcka sina talanger och utvecklas fullt ut. Dessutom kommer det att göra medarbetarna mer motiverade, vilket är nödvändigt för en god förvaltning av ett företag.

nackdelar

Använd emellertid en känslomässig ledarstil kan inte vara optimalt under alla omständigheter. Ibland kan det få en rad negativa konsekvenser, som de som anges nedan:

• Det kan leda ledaren att agera impulsivt. Detta kan vara skadligt för företaget och dess mål, eftersom företagsledningen i allmänhet kräver en mer rationell strategi.
• Orsakar problem med självkontroll. Ibland måste en ledare göra komplicerade beslut, vilket kan vara svårt på en känslomässig nivå. Om du har ett överflöd av empati kan körningen bli komplicerad och vända sig mot själva processen.
• Långsamma eller förvärrade resultat. Vid vissa tillfällen är det nödvändigt att en ledare bara fokuserar på vad han måste uppnå. Men för någon som bryr sig för andras känslor kommer det att bli oerhört svårt.
• Det kan orsaka känslomässiga fluktuationer. Slutligen kan ett överflöd av empati och samband med ens egna känslor få dem att påverka deras humör för mycket. I allmänhet måste en ledare vara ett exempel på soliditet och stabilitet. Att uppnå detta kan dock vara mycket komplicerat när du är belägen av okontrollerade känslor.

Att vanligtvis använda en av de sex känslomässiga ledarstilarna kommer att vara mycket fördelaktigt för ett företag eller arbetslag. emellertid, ibland är det nödvändigt att undersöka om det verkligen är det bästa för arbetarna och för de föreslagna målen. Som i nästan alla delar av livet är svaret inte så enkelt.

Typer ledarskap enligt Daniel Goleman Upptäck i denna artikel de sex typerna ledarskap enligt Daniel Goleman. Att lära sig att utveckla dem är grundläggande för de flesta. Läs mer "