Intermittent samarbete en praktisk lösning av problemen

Harvard University föreslår Ett nytt tillvägagångssätt för problemlösningstekniker. På detta sätt är betydelsen av vad som är känt som intermittent samarbete vid tidpunkten för att lösa komplexa konflikter.

I enlighet med det prestigefyllda huset för höga studier har tekniken givit oss möjlighet till en konstant anslutning till en mycket låg kostnad som inte alltid gagnar oss. Istället argumenterar han för det intermittent samarbete kan vara det bästa sättet att lösa olika typer av komplexa problem.

"HBS-lektor Ethan Bernstein ser ett antal konsekvenser på arbetsplatsen för olika samarbetsformer, bland annat fördelarna med att växla oberoende ansträngningar med grupparbete över en tidsperiod. ".

-Harvard Gazette-

En utredning med starka resultat

Forskning utförd av Harvard Business School (HBS) docent Ethan Bernstein och kollegor, Hur intermittenta avbrott i interaktion förbättrar kollektiv intelligens, publicerad i Proceedings of National Academy of Sciences (PNAS) den 13 augusti, säkerställer det alltid lit. kan minska effektiviteten. Medan intermittens skulle vara det bästa sättet att lösa problem, till och med komplexa.

Studien genomfördes efter analys av upplösningen av komplexa problem som en serie grupper av tre personer möter. På så sätt har en av grupperna aldrig interagerat med varandra och lyckats lösa problemet i fullständig isolering. Å andra sidan växte medlemmarna i en annan grupp ständigt, medan en tredje grupp endast intermittent.

På grund av utredningar som utförts a priori, forskarna hoppades att de var mer kreativa de som löste problemen i isolation, men i gruppform skulle de inte nå samma resultat. Dessutom förutspådde de att de som ständigt var relaterade skulle ha högre genomsnittskvalitet, men de kunde inte hitta de bästa lösningarna med samma frekvens..

emellertid, under processen upptäckte de att de grupper som interagerade intermittent nådde en kvalitet på lösning som liknar de grupper som gjorde det på ett konstant sätt, men till fördel för den enskilda delen när det gäller att hitta de bästa lösningarna.

Det mest överraskande är allt När interaktionerna var intermittenta, förbättrade de som hade högre prestanda förbättrad inlärning från låg prestanda. Under tiden, när höga och låga artister interagerade ständigt, kopierade lågpresterande högupplösta lösningar och ignorerades av högpresterande..

så, När interaktionerna var intermittenta, hjälpte de idéer som de låga artisterna föreslog de höga artisterna att hitta förbättrade lösningar.

Intermittent samarbete gynnar produktiviteten

"Bernstein och hans medförfattare ser ett antal konsekvenser på arbetsplatsen för dessa resultat, däribland fördelarna med alternerande oberoende ansträngningar med grupparbete över en tidsperiod.".

-Ethan Bernstein-

Från Harvard bekräftas att det här är hur arbetet traditionellt har utförts i de olika organisationerna. Exakt arbetar människor ensam, för att senare träffas och senare återvända till jobbet ensam. Han noterar dock att utvecklingen av teknik har förändrat dessa cykler.

Harvard noterar dock att forskarna observerade vissa likheter i hur organisationerna arbetar idag. bara, Lagarbete har intermittent som gör det möjligt för individen att arbeta isolerat, så att bättre resultat uppnås.

"Eftersom vi ersätter den typen av intermittenta cykler med alltid aktiv teknik kan vi minska vår förmåga att lösa problem väl".

-Ethan Bernstein-

Intermittency av interaktionen är det som ger riktigt positiva resultat. Det står också att företag ofta har grupp- och individuella utrymmen där interaktion kan pausas under en viss tid.

Kort sagt har Harvardprojektet kommit till slutsatsen att mönster som tillåter intermittent kontakt, istället för en konstant, är viktigare för produktivitet och prestanda av vad som var tänkt.

Dessutom är tanken att teknik och användningen av digitala samarbetsverktyg bör inte störa intermittent isolering. På så sätt skulle arbetarna kunna lösa komplexa problem på kortare tid.

"Organisationer som är kända för sin excellens i idéer om kreativitet och utbyte av idéer, till exempel IDEO, använder ofta en process som har inbyggd intermittency".

-Ethan Bernstein-

Scamper-metod, ett verktyg för att lösa konflikter i företaget Möt skräppostmetoden, ett kraftfullt verktyg för konfliktlösning i företag och i allmänhet som kommer från brainstorming. Läs mer "