Beteendeavtal och beredskapsorganisationssystem

den beteendeavtal de är förändringsprocedurer beteendebestående av skriftliga avtal mellan psykologen och den person som vill förändra sitt beteende på något sätt eller mellan människor som vill producera förändringar i andras beteende och de andra som vill ändra beteende.

Beteendeavtal

Beteendeavtal har följande egenskaper:

• Samla skriftliga händelser (förstärkning eller bestraffning) som beteende som utförs kommer att ha.
• Den har en motiverande värde eftersom det skrivs och skrivs (det kan också vara verbalt)
• Det måste skrivas objektivt för att undvika förvirring
• Det måste uttryckligen anges att ett beteende förstärks eller straffas
• Det används främst i parterapi och föräldra-barn-terapi.
• Det är en formell skriftlig
• Terapeuten måste kontrollera händelserna
• Du kan också lägga till klausuler Det är mycket effektivt

KONTRAKTENS EFFEKTER

1. Kraven på varje del uttrycks genom specifika beteenden som beskrivs i den, vilket innebär en förändring i uppfattningen av problemet och underlättar dess strukturering
2. Det sätter demanifiesto förhållandet eller beredskapen mellan belöningen eller straffet och det önskade beteendet
3. Det gör det möjligt att styra miljön på ett effektivt sätt, för att uppnå de önskade målen, vilket stärker förmågan att klara av.

KONTRAKTENS ELEMENTAR

• Ansvaret för varje parti
• Belöningen för att uppfylla dem
• Efterlevnadskontrollsystem
• Möjlighet till bonusar (för hastighet, förlängning av begrepp.)
• Lösningar för bristande överensstämmelse

REGLER FÖR KONTRAKTER

• Skriven och undertecknad av deltagarna
• Belöningen är vanligen omedelbar
• De borde föreslå små approximationer och inte stora förändringar, vilket underlättar de ofta uppnådda målen och belöningarna (små belöningar, inte stora)
• De måste kräva och belöna ämnesinitiativen och inte bara uppfylla vad andra föreslår. Fördelarna måste ges efter genomförandet och vara beroende av beteendet.
• Förskott inte priser.
• Alla parter kommer att förhandla fram kontraktet tills de finner det rätt i alla dess delar
• De beteenden som återspeglas i kontrakten måste vara observerbara och mätbara
• Undertecknarna måste vara ärliga och avser att uppfylla det
• De olika åtagandena måste skrivas på ett positivt sätt (uppnå belöning) och inte för att undvika straff.

System för att organisera händelser

Det kan göras individuellt, även om det är mer fördelaktigt i grupper eftersom det fungerar med generaliserade stimuli: Det finns ingen satiation (fördel)

Största fördelen: (. Smile, komplimang) tillåter dig att arbeta med ett brett utbud av förstärkare långsiktigt De första chips måste ändras omedelbart (för att motivera) fliken är alltid åtföljs av en annan naturlig förstärkande tokens måste ha en generaliserat funktionsvärde

Värden av beteenden: Först börjar vi med ett beteende och sedan lägger vi till lite mer

Arbetar endast med uppförande som är motiverande, så länge du kan undvika den bästa straffet, eftersom det är ett system som skapades för att förstärka de vanligaste beteenden ger färre marker och mindre frekventa fler marker: Du måste lägga till beteenden som är lätta att förstärka och ha en bra hastighet så att markerna är användbara. Eftersom chipsen är standard kan vi tydligt veta vad som är mest förstärkt och minst.

Value rekvisita: Vad ogillar: det kostar mindre chips och mer som, mer marker men först är det nödvändigt att införliva en stöd värde som kostar några marker så att det motivation kan sätta förstärkare support vad du vill , det bästa är att det finns flera förstärkare av varje "pris". Du måste försvinna chipsystemet från kontinuerlig och intermittent förstärkning och öka stödförstärkaren. Det måste vara gradvis. Ett annat sätt skulle vara att fördröja tiden för förändring av chipsen

De kan inte gå tom för marker, så de kan styra sig och få vad de behöver. Kontroll som inte alltid ändras för att undvika mättnad Du måste alltid tjäna marker: Ändra inte med kostnadsresponsprogram. I kombination med svars kostnaden måste komma ihåg att i slutet måste sluta med ett positivt saldo: om det finns beteenden för att förstärka och beteenden för att straffa, måste vi stärka med fler marker beteenden för att förstärka eftersom de är låg frekvens Ta färre marker för uppförande att straffa eftersom de är hög frekvens kan vi också ge först ett antal kort som ett lån återbetalas (Exempel:. trafikpunkter är ur smäll, eftersom du måste vänta flera år portándote bra för att de ger dig poäng och med lite du tar de bort dem).

DESIGN EN KORTEKONOMI

1. Granska litteraturen
2. Identifiera målbeteenden
3. Notera en baslinje för målbeteenden
4. Välj supportförstärkare
5. Välj den lämpligaste formuläret för klienten (attraktiv, lätt, lätt att bära, hållbar, lätt att hantera, svår att smida)
6. Identifiera tillgängliga personer som kan hjälpa till att genomföra programmet
7. Få en lämplig plats och utrustning
8. Besluta om särskilda ansökningsförfaranden
9. Förbered en manual för kunder och anställda
10. Starta ekonomin av marker
11. Planera strategier för att få generalisering till den naturliga miljön
12. Observera och planera relevanta etiska riktlinjer i varje steg