Lagledarskap 15 nycklar till att vara en bra ledare

Lagledarskap, särskilt i arbetslivet, är en av de färdigheter som har ökat sitt bidrag. Nu verkar det logiskt att någon organisation som vill överleva tävlingen placerar i ansvarsområden de personer med förmåga och inställning till ledande lag.

Om vi ​​går tillbaka några år (det är inte nödvändigt att det finns många), kommer vi att finna att bilden av den hårda och krävande chefen segrade; För närvarande har denna profil ändrats radikalt i många företag. Vad söker personalavdelningarna nu för en person att betrakta dem som en bra potentiell ledare? Fortsätt läsa och ta reda på!

"Under det närmaste århundradet kommer ledare att vara de som driver andra"

-Bill Gates-

Lagledarskap när arbetsgruppen bildas

En första nyckelpunkt i gruppledarskapet fokuserar på uppgiften att komponera arbetsgruppen. Vid val av medlemmar som kommer att vara en del av det måste en bra ledare kunna överväga både de anställdas kompetens och de mål som ska uppnås.

För detta, kommer att behöva ta hänsyn till om de valda har den kunskap och de färdigheter som krävs för att utföra de uppgifter som tilldelas dem, samt förutse om de kan samarbeta i förtroende. När ledaren är klar om vem som kommer att vara en del av hans lag, måste han fokusera på den andra nyckelfunktionen: definiera uppdraget.

här Det kommer att vara viktigt att gruppmedlemmarna förstår perfekt vad är den uppgift de måste utveckla, förutom att ha klart vad som förväntas av hans prestation. Den sistnämnda är den tredje huvudpunkten i lagledarskap: att skapa förväntningar och mål, både för gruppen som helhet och för var och en av de personer som bildar det.

"En ledares första ansvar är att definiera verkligheten. Den sista är att tacka. Mellan båda omständigheterna är ledaren en tjänare "

-Max från Pree-

Betydelsen av att förbereda arbetsgruppen i gruppledarskap

När ovanstående är tydligt måste vi ta hänsyn till den fjärde nyckelpunkten: strukturera och planera arbetet. Jag menar, ledaren måste klargöra både arbetsmetoderna och rollerna för varje medlem i gruppen, liksom de etablerade tiderna för att nå målen.

Då är det dags att betona femte punkten: träna och utveckla arbetsgruppens medlemmar. En bra ledare måste ta hänsyn till företagets utbildningsresurser och uppmuntra användningen av dem bland medarbetare, liksom till mentorsamarbete mellan varandra.

En sjätte nyckelpunkt i lagledarskap är att ledaren ska försöka generera gruppens innebörd, identifiera konflikter och de olika viktiga händelserna för laget. också, Det är viktigt att planeringen innehåller periodiska recensioner där det kontrolleras om målen och förväntningarna är uppfyllda. Det vill säga det måste övervaka laget, vilket är den sjunde nyckelpunkten.

Team ledarskap när uppgiften pågår

också, När du följer upp måste du återge informationen i samband med ditt engagemang. Detta skulle vara den åttonde huvudpunkten i teamledarskap: ge feedback. Det är också viktigt att ledaren hanterar arbetsgruppens relationer med resten av företaget. Denna hantering av gränserna skulle vara den nionde huvudpunkten.

Den tionde huvudpunkten är ledarens förmåga att utmana och motivera laget. Men han måste också delta och ingripa i de saker som gruppen måste utföra. Det vill säga den elfte ledningen av lagledarskap skulle vara att utföra uppgifterna. I denna linje hittar vi den tolfte nyckel: att kunna ge information och resurser (material, personligt och ekonomiskt) till laget.

Ledaren måste dessutom stimulera gruppens autonoma arbete som motiverar medlemmarna att lösa sig själva de problem som kan uppstå vid uppgiften. Detta sätt att stimulera självhantering är den trettonde huvudpunkten.

"Stora ledare är nästan alltid stora förenklare. De kan störa alla argument, debatt och tvivel och erbjuda en lösning som alla kan förstå "

-Colin Powell-

Men för att detta ska vara möjligt, Det är viktigt att ledaren arbetar med interpersonella problem som kan påverka gruppens prestanda. Sätt på ett annat sätt: det måste stödja det sociala klimatet, vilket skulle vara den fjortonde huvudpunkten. Slutligen måste vi inte glömma den sista huvudpunkten: Ledarens förmåga att upptäcka utrustningsproblem och genomföra effektiva lösningar.

Bilder med tillstånd av Paul Bence och Rawpixel.

Hur man arbetar effektivt i ett lag? Företagen ser en svår utmaning för att uppnå ett effektivt lagarbete. Även om det verkar omöjligt kan det uppnås om du vet hur. Läs mer "