Bygga vår känslomässiga intelligens

Detta indikeras av en nyligen publicerad artikel och det är värt att veta några av dess hypoteser. Utbildning och ledarskapsexpert Dan Bobinski säger i en artikel publicerad i “Management Issues” Den känslomässiga intelligensen kan läras, som vilken karriär eller ämne som helst på universitetet eller skolan. Hans undersökningar hävdar att Den enda skillnaden (eller den största skillnaden) mellan ledande och genomsnittliga ledare är hur de vet hur man använder sin intelligens relaterad till känslor.

Det är möjligt, enligt din mening, inte bara att lära sig, men också känna, upphöja och till och med kontrollera vad som händer med oss ​​för att dra nytta av det på olika områden, som verksamheten, men också i paret, med barnen, familjen, miljön etc..

Emotionell intelligens är en förmåga som vissa människor har (som redan har lärt sig ämnet) för att kunna uppleva, förstå och kontrollera vad de känner sig själva och andra för att dra nytta av det. Det betyder inte att de är dåliga människor, men att de har en “bonus” att andra inte gör det och de utnyttjar det.

Nivåer av känslomässig intelligens kan leda till framgångsrikt affärer eller misslyckande, gott äktenskap eller skilsmässa, utmärkt träning av barn eller vuxna som inte hade några gränser under barndomen etc. De som upptar de högsta positionerna i världens bästa företag, har bland annat en bra kontroll över deras känslomässiga intelligens (och kunskap om vad de omkring dem känner).

Medan det finns många begrepp som omfattar känslomässig intelligens, många av dem komplicerade och värda att analysera i detalj, finns det också saker som “normala människor” vi kan använda för att förbättra det.

Nycklar till förståelse av känslomässig intelligens

När vi tänker på olika personligheter måste vi kassera “bra” och “illa” av vår analys. Det finns helt enkelt människor som skiljer sig åt.

Folk brukar associera ordet “annorlunda” med “svårt”, men det här är inte sant. Det som är komplicerat är sådant bara när vi inte kan göra det, oavsett om det är annorlunda eller inte.

Människor har styrkor och svagheter. Dessutom är det bra att komma ihåg att varje dygd har en tillhörande defekt och vice versa. Välj vilken av de två ytterligheterna eller motsatta polerna du vill ta för att arbeta och förbättra.

Var och en av personlighetstilarna kan lägga till styrkan i ett arbetslag (det kan också vara familjen eller paret, vad det än betyder mer än en person). Det är nödvändigt att fokusera på vad som går bra och inte på misstagen. Tänk på att “vem som fokuserar på styrkorna blir starkare och den som uppmärksammar svagheterna blir svagare”.

Den konstanta ansträngningen att söka och hitta dygderna i den andra har dess frukter. Det är som skörden efter en bra såddplanering. Försök alltid uppnå styrkan hos den andra och dig själv.

Om alla förväntas vara i samma position och terräng, gör samma saker kommer framgång aldrig att uppnås. Varje person är unik och unrepeatable i världen, därför är det inte värt att två kollegor eller kollegor gör samma uppgift gemensamt, om inte krävs. När många kommer in i en aktivitet är resten kvar “vakanser”.

Du behöver veta vad framgång och vinst betyder för andra. Definitionen är inte alltid delad. Detta kommer att göra det lättare att uppnå gruppmål, utan att försumma din egen.

Om bara arbete är gjort för att uppnå personliga mål och all ansträngning ligger ovanför gruppens uppdrag eller vision, kommer det att finnas många divisioner och svagheter som inte tillåter att maximera resultaten.

Effektivitet är relaterad till att göra rätt sak. Effektivitet, för att göra det snabbt. Kom ihåg vad varje koncept betyder. De bästa resultaten uppnås när du tar den tid som krävs för att göra saker bra.