De 8 typerna av beslut

Levande väljer, Det är en ständig förändring. I vårt dagliga liv är vi alla vana vid att fatta beslut om en mängd frågor som påverkar oss.

Från de mest vardagliga besluten (vad shirt Jag får i dag, vad jag laga mat, vilka ingredienser jag vill ha i min pizza ...) till den mycket viktiga (vilken bil jag köpa, vad jag vill vara i livet ...), som alla passerar genom sikten våra känslor och vårt rationellt tänkande.

Gör bra beslut: den stora nyckeln till framgång i livet

Att göra bra beslut är en riktig konst och Det finns många faktorer som påverkar oss när vi bestämmer oss. I allmänhet indikerar manualerna att bra beslut är de som tas på ett reflexivt och rationellt sätt, med hjälp av en stil av analytiskt tänkande.

1. De rationella besluten

Till exempel när man köper en bil, ska vi jämföra priser noggrant och fördelar av olika modeller och märken för att nå vissa slutsatser om lämpligheten av varje av de tillgängliga alternativen. De involverar vår analytisk intelligens och det gör att vi väger för och nackdelar med det beslut vi ska göra.

2. Emotionella och intuitiva beslut

Även om det är sant att när rigoröst analysera alla aspekter att beakta är mer benägna att nå bättre slutsatser om vad som är rätt bil, faktiskt inte alla beslut kan tas från denna punkt. I större eller mindre utsträckning, alla beslut som vi fattar påverkas av en god dos intuition och förmedlas av våra känslor.

Efter exemplet med bilen, och även om vi har möjlighet att göra ett rationellt genomgång av märken och modeller och våra krav på den bil du vill köpa, kommer du förmodligen att känna en förkärlek (kanske omedvetet) för varje märke eller modell ovan av andra, och även rationellt finns det inte tillräckligt med skäl för att detta ska vara fallet. Detta förklaras av heuristiskt tänkande, vilket är att människor fattar beslut som är mycket influerade av våra dolda motivationer och önskningar. Och detta behöver inte vara negativt! Kanske kommer vi sluta köpa en bil som ur ett rent rationellt perspektiv inte är det mest lämpliga, men om vi är lyckligare med det beslutet ... vem kan dra slutsatsen att vi har gjort fel?

Egentligen det viktiga när vi frågar oss om att ta ett beslut eller annat är just att föra ut alla våra medvetna och omedvetna tankar, från rationellt att den mest intuitiva och känslomässiga, och hitta en tillfredsställande mittpunkt mellan båda faktorerna.

De övriga 6 typerna av beslut

De beslut som vi fattar, förutom de redan utsatta, kan klassificeras enligt olika kriterier. I följande sex punkter kommer jag att beskriva besluten från organisations- och företagsprismen.

Enligt prognosen

Om vi ​​tar hänsyn till den nivå av strukturering och prognoser som vi tar med dem kan vi prata om schemalagda och oschemalade beslut.

3. Planerat beslut

Dessa beslut beskrivs tidigare och fastställs av någon typ av reglering mer eller mindre formell, och dess genomförande baseras på ett schema. Dessa är rutinmässiga och strategiska beslut som i princip är automatiska och med omedelbar verkan..

4. Ej planerat beslut

De är inte programmerade eller beskrivna i någon normativ text, och de händer som ett resultat av samspelet mellan företaget och den mänskliga och institutionella miljön. De tenderar att vara spontana och tenderar att ha ett längre räckvidd i tid.

Enligt brådskande

Med tanke på brådskande nivå med vilka besluten måste fattas:

5. Rutinbeslut

När omständigheterna är likartade och sammanhanget liknar varandra, Företagen kommer sannolikt att leta efter sätt att fastställa vissa återkommande mekanismer för att fatta beslut.

6. Nödbeslut

När situationen är oväntad och det finns inga prejudikat, Företagen måste vidta särskilda åtgärder för att anpassa sig till utvecklingen av händelser.

Enligt betydelsen för företaget

Företagen måste fungera korrekt på olika områden: från dagliga rutiner till kommunikation med andra företag eller institutioner. I den meningen kan vi dela besluten enligt denna faktor.

7. Strategisk

Denna typ av beslut Fråga om företagets mål och försök att förmedla dessa mål till specifika utvecklingsplaner. Vanligtvis är dessa typer av beslut de som leder företagen mot framgång eller misslyckande, eftersom de markerar vägen framåt. Dessa är beslut som vanligtvis görs av VD, chefen och / eller aktieägarna.

8. Operationell

De är beslut avgörande för organisationens korrekta funktion och en av dess uppdrag är att lösa konflikter mellan människor, både ur mänsklig och arbetssynsynd synvinkel. Dess förvaltning måste vara försiktig, eftersom operativa beslut även innehåller bestämningar om anställning och uppsägningar.