Humanistiska modeller i organisationer

Den tekniska utvecklingen och dess inverkan på organisationen ger större mekanisering av arbetskraft och ökad mekanisering utarma arbete, monotont och gör det svårare interaktion och relation med andra arbetstagare. Psykologer försvarar behovet av en anrikning av uppgiften som gör den mer attraktiv och motiverande och behovet av nya system av organisation byggd på alternativa modeller av människa.

Humanistiska modeller

Den konventionella formella organisationen bygger på en rad psykologiska antaganden som inte tillåter medlemmarnas personliga utveckling. Det är nödvändigt att bygga nya modeller på alternativa antaganden.

Utvecklingen av humanistisk psykologi gör det möjligt att formulera dessa alternativa antaganden. Det tredje kraftalternativet för behaviorism och psykoanalys uppfattar personen som att kunna fatta beslut och med en rik intern och subjektiv erfarenhet. Rogers och Maslow De är 2 av dina mest äkta representanter. Den hierarkiska teorin om behov som formuleras av den senare utövar ett viktigt inflytande på organisationens psykologer. Maslow (1945) skiljer 5 typer av behov: fysiologisk säkerhet, kärlek, självkänsla och självförverkligande. Behov som är relaterade till varandra, beställda i en hierarki av övervägande. Målet med högsta övervägande kommer att monopolisera samvetet och kommer att tendera att organisera valet av organismens olika kapacitet. De mindre övervägande delarna minimeras, glömmas eller nekas.

nästa behov (högst) När ett behov är mer eller mindre nöjda, framträder och dominerar vända medvetet liv och fungerar som ett centrum för organisationsbeteende, eftersom de glada behov inte aktiva skäl. Föreningen, vanan och konditionens roll påverkar beteende och kulturella skillnader kan förändra det hierarkiska förhållandet mellan olika behov. Teorins grundläggande antagande säger att I varje människa finns en impuls mot tillväxt och mot realisering av deras mänskliga potentialer.

Sociotekniska bidrag

Tillvägagångssätt för studier av mänskligt beteende i organisationen utvecklades i perspektivet sociotekniska De kännetecknas av deras krav på den dominerande roll tekniska aspekter för att bestämma arbets beteende i organisationen. Om vi ​​inkluderar i begreppet teknik för produktionsutrustningen eller de olika tekniska verktyg som finns för att utföra arbetet (hårdvara) och produktionsprocesser och de olika formuleringar av arbetsorganisationen (mjukvara), skulle vi acceptera att båda sidor bestämmer en stor del av arbetsbeteenden och deras övervägande och analys hjälper till att förklara dem.

Påverkan som inte är direkt eller absolut bestämd. De främsta författarna insisterar på att instrumenten teknisk (hårdvara) påverkar beteendet hos arbetare genom organisationen och planeringen av det arbete som måste utföras med dem och att det finns flera möjligheter vid genomförandet av sådan planering. Den nya orienteringen introducerar innovationer som innehåller en serie bidrag som påpekas eftersom de insisterar på behovet av att utföra arbetsplanering som tar hänsyn till de fysiologiska, psykologiska och sociala kraven i arbetare undvika monotoni och underlätta mänskliga relationer i arbetsgrupper. > Nästa: Humanistiska modeller