Organisationer som sociala system

Sociala system Som en specifik typ av öppna system har de särskiljande och differentierande egenskaper. De presenterar inte fysiska gränser, en etablerad fysisk struktur som biologiska system. Sociala system har en struktur men det är mer av händelser och händelser än fysiska delar och detta är oskiljaktigt från dess funktion.

Organisationer är artificiellt konstruerade system och vad som håller sina medlemmar ihop är psykologiska snarare än biologiska band. den organisationer, öppna sociala system kan utformas för ett brett spektrum av mål och bestämma att deras tillväxtkurvor inte överensstämmer med dem som är typiska för livscykeln för system biologisk. De kräver olika kontrollmekanismer som håller sina delar tillsammans och fungerar ömsesidigt beroende.

1. Sociala system enligt Katz och Kahn
2. Sociala system enligt Miller
3. Sociala system enligt Schein
4. Begränsningar av organisationens överväganden som ett öppet system
5. De ekologiska effekterna av organisatoriska åtgärder
6. slutsats

Sociala system enligt Katz och Kahn

Katz och Kahn pekar på a teoretisk modell För förståelsen av organisationer är ett energiinmatningssystem. Sociala organisationer är öppna system där energianvändningen och omvandlingen av produktionen till ytterligare energiinsats består av transaktioner mellan organisationen och dess miljö.

Alla sociala system bestå av schemalagda aktiviteter av en viss nº av individer. Dessa aktiviteter är kompletterande eller ömsesidiga beroende av viss produktion eller gemensamt resultat, de upprepas ständigt och är begränsade i rymd och tid. Genom att i organisationsbegreppet betona de aspekter som är relaterade till en viss planerad verksamhetº av individer, lägg begreppet roll på en relevant plats. Konceptualisera organisationen som ett system av roller.

Sociala system enligt Miller

Miller belyser en komplementär aspekt till definiera organisationer. Det påpekar vikten av beslutsprocesser som riktar sig till omvandling och bearbetning av energi, materia och information. Det definierar organisationer som "system med multiscale beslutsfattare vars komponenter eller delkomponenter i samhällen". Skillnaden med andra sociala system är att de alltid har 2 steg i sina beslut, även om de är små..

Grupp beslutsfattare har inga åtgärder formellt utformade. En tredje egenskap är dess konstanta relation med miljön, utbyte av materia, energi och information. En organisation kan beskrivas som ett öppet system som upprätthåller transaktioner med sin miljö. För att överleva och lyckas måste en organisation upprätthålla ett gynnsamt förhållande mellan ingångar och utgångar. I den utsträckning att en stabil cykel av ingångs-transformations-utgångar kan bibehållas, kommer de att utvecklas förfaranden av transformation effektivare. Organisationen är en komplex social bildning. Ett system av roller, beslutsfattande, med kommunikationsnät, med funktionella grupper differentierade enligt uppgiften och samordnade mellan dem.

Sociala system enligt Schein

Presenterar strukturella aspekter och interna processer av operationen. Dess interaktion med miljön, dess behov av att utbyta materia, energi och information med den miljön och dess integration som ett delsystem i större sociala system, framhäver behovet av att överväga organisationen i sina relationer med omvärlden. Schein höjer:

1. bedöma organisationen som ett öppet system, vilket innebär att det står i ständig växelverkan med sin miljö, mottar, omvandlar och exporterar
2. Organisationen kan uppfattas som ett system med flera ändamål eller funktioner som involverar olika interaktioner mellan organisationen och miljön
3. Organisationerna består av många delsystem som är i dynamisk interaktion med varandra, är det viktigt att analysera beteendet hos dessa delsystem, vi bedömer dem när det gäller grupp och roller eller beroende på andra begrepp;
4. delsystem som är ömsesidigt beroende av varandra, förändringar i ett delsystem sannolikt kommer att påverka andras beteende
5. organisationen finns i ett medium miljö dynamisk bestående av andra system, lite bredare och andra smalare
6. länkarna mellan organisationen och dess miljö gör det svårt att ange gränserna för en given organisation, det är bättre att formulera ett organisationsbegrepp när det gäller stabila processer för import, konvertering och export.

Begränsningar av organisationens överväganden som ett öppet system

Organisationer är system som ligger på åttonde nivå. Men de begreppsmodeller som formuleras för att förstå dem överträffar inte den fjärde nivån. Organisationer är sociala system, dock har det funnits teorier som inte har gått längre än de karaktäristiska egenskaperna hos elementära öppna system: autoestructurarse kapacitet och relevans interaktion med miljön för att upprätthålla denna förmåga. På 1970-talet satsades på att studera organisationer för att uppnå en funktionell samordning av deras mål, struktur, teknik och miljö i närvaro av en bestående osäkerhetssituation..

Senare insisterar vissa författare på behovet av att gå längre och betrakta organisationer som sociala system i all sin komplexitet. Pondy och Mitroff (1979) i sin ansökan till organisationer tar upp dessa sociala fenomen i all sin komplexitet. De pekar på några begränsningar:

• glömska de ekologiska effekterna av organisatoriska åtgärder
• otillräcklig hänsyn till organisationsdysfunktioner
• blockering av vissa relevanta frågor när man överväger endast mogna organisationer och börjar från normerna av rationalitet och en partiell och fördjupad inställning av medlemmens överlägsen kognitiva förmåga.

De ekologiska effekterna av organisatoriska åtgärder

När man betraktar organisationer som öppna system indikerar de att de påverkas av deras miljö och därför måste de ta hänsyn till det och interagera med det på det mest positiva sättet. Generellt har det emellertid antagits att det främsta målet för allt detta förhållande var att neutralisera effekterna av miljön eller försöker kontrollera dem som försöker att minska osäkerheten och variabilitet förekomma. Organisationen, som ett komplext socialt system, behöver du en miljö, en varierad och differentierad ekologisk nisch som gör det möjligt att behålla sin egen komplexitet, eftersom endast en del av den miljön ges, den andra producerar eller formar organisationen. Weick (1969) påpekar att organisationen gör någonting, och när produkten eller resultatet är gjort blir det en del av sin egen miljö, från vilken samma organisation måste införliva nya insatser för att upprätthålla sin struktur och sin interna ordning. den Organisationen samspelar inte bara med sin miljö utan bidrar även till att bygga eller förstöra det och kan ingripa i sin "design".

Inför en begränsad uppfattning i organisationsteori organisations-miljöinteraktion måste betonas alternativ men betonar behovet av organisationen för att bidra till att berika sin omgivning och inte försöka bara för att neutralisera eller kontroll.

slutsats

Organisationer är sociala system med flera ändamål, som består av många delsystem, utformade i form av grupper, roller, kommunikations- eller beslutscentrums, etc. - De bildas och utvecklas i en miljö som omfattar andra sociala system och som ställer krav och begränsningar. Organisationen är konceptualiserad som stabila processer för import, omvandling och export av materia, energi och information i en miljömiljö.