Managerial mesh vad det är och de 5 typerna av ledare som beskrivs

Även känt som administrativt nätverk, Ledningsnätet är ett verktyg som används för beskrivningen av ledarstilen. Det är också ansvaret för att identifiera specifikt fem stilar av ledarskap som blandar olika nivåer av oro för uppgiften och för folket.

• Relaterad artikel: "Typer ledarskap: De 5 vanligaste ledarklasserna"

Ledarskapets dimensioner i förvaltningsnätverket

Hanteringsnätmodellen skapades av Blake och Mouton (1969), som erbjöd ett schematiskt system genom vilket attityderna till positionerna i förhållande till de uppgifter som ska utföras och de involverade personerna visas..

Hans teori bygger på 9x9-nätet för vilket de var ansvariga för att skapa ett mycket objektivt sätt att representerar grafiskt den tvådimensionella vyn av ledarstilar. Så för Blake och Mouton finns det två grundläggande dimensioner av effektivt ledarskap.

Å ena sidan finns det intresse för människor, det vill säga,, chefernas intresse för mänskliga relationer, genom att tillfredsställa motiv från gruppens komponenter, vilka inte nödvändigtvis är relaterade till organisationens mål och därigenom uppnå betydande gruppsammanhang.

Intresset för produktion är å andra sidan grad där chefer bryr sig och är intresserade av att uppnå målen.

Dessa två dimensioner kallas orientering mot människor respektive orientering mot produktion. Dessa faktorer ges i alla de människor som leder, med hänsyn till att varje individ är unik och därför kombineras de i olika proportioner i varje ämne.

Dessa dimensioner är analoga med "Strukturinitiativet" och "Betydelsen" av tidigare Ohio State University-studier och de typiska "medarbetarcentrerade" funktionerna som Michigan University studier formulerade..

• Kanske är du intresserad: "12 tecken som tyder på att du befinner dig i en toxisk arbetsmiljö"

Riktningsnät Blake och Mouton

Dessa hanteringsstilar som beskrivs i hanteringsnätet kan ta 5 poäng som referens:

Å andra sidan är ledarstilar enligt ledningsnätet följande.

1. Stil 1.1: Utplånad

Det kännetecknas av Minsta oro, både för resultaten och för gruppmedlemmarna. Det kan inte kallas korrekt adress, eftersom chefen har liten inverkan på konfigurationen av arbetsgruppen / yrkesverksamheten i din arbetsgrupp eller i mänskliga relationer.

Det söker inte heller gruppens sammanhållning. Följ lagen om minimala ansträngningar, så det försöker inte förbättra organisationernas effektivitet eller arbetstagarnas välfärd. Om komplikationer uppstår försvinner det. Det är närvarande och frånvarande samtidigt.

2. Stil 1.9: Country Club

I det övre vänstra hörnet av nätet är "country club style", vilket kännetecknas av en stor oro för människor och liten oro för produktionsuppgifter. Chefer som använder denna stil försöker skapa en bekväm och säker miljö. De litar också på att deras underordnade svarar med hög prestanda.

Oroen att möta behoven hos social tillfredsställelse leder till en vänlig atmosfär och arbetsrytm, men inte nödvändigtvis produktiv.

3. Stil 9.1: Producera eller förgås

Den representerar en orientering av maximal intensitet mot resultaten och minimal för folket. Intresset mot produktion betonas starkt.

Chefen antar sin direktivfunktion baserat på hans hierarkiska rang, medan den ansvariga personalen får instruktioner om den uppgift som ska utföras, med lydnad som huvudkännetecken.

Denna stil antar en adress av auktoritär karaktär, där principen att följa av chefen är prestanda, men utan att vara intresserad alls i interpersonella relationer, eftersom de kan störa den smidiga jobbet.

Ämnen är bara medel till ett slut, mänskliga relationer är baserade på auktoritet och lydnad. Det skulle vara relaterat till en attityd gentemot människor i teorin Xs karaktäristik.

4. Stil 5.5: Balanserad

I mitten av nätet är den "balanserade stilen". Chefer som tillämpar denna stil tror att individers och organisationers behov står i konflikt, och därför är det svårt att tillfredsställa båda.

De tror att det bästa är att göra hitta en acceptabel balans mellan arbetarnas behov och produktionsmålen av organisationen. Den ideala prestationen uppnås genom att hålla arbetstagarens moral på en tillräcklig nivå för att få tillräcklig mängd arbete.

5. Stil 9.9: Team

Slutligen, i det övre högra hörnet av nätet är "lagstilen", vilken kännetecknas av störst oro för såväl resultat som mänskliga relationer.

I den riktningen beaktas intresse för produktivitet och intressen av orsakerna till de ämnen som är inblandade i den, den innehåller en hög grad av kompatibilitet mellan anställdas och organisationens mål..

Inom de fem stilarna av Blake och Moutons styrnät, visar sig detta vara det perfekta.

Bibliografiska referenser:

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). Det ledande nätet III: Nyckeln till ledarskapsförmåga. Houston: Gulf Publishing Co..
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). Kraften att ändra. Austin, Texas: Grid International Inc.