Kognitiva fördomar när (nej) vi tror, ​​vi har fel

I dag till dag vi fattar många beslut. De flesta av dem i hög hastighet, nästan utan att tänka. Sanningen är att vi sällan kommer att uppskatta konsekvenserna av att alla de alternativ vi har i åtanke skulle innebära, om vi väljer dem som en lösning.

Vid andra tillfällen, speciellt När vi tycker att beslut är viktiga värderar vi den information vi har för att hitta det bästa alternativet. Men något vi knappt tar hänsyn till när vi fattar beslut är de kognitiva företeelser som påverkar de lösningar vi föreställer oss och ger. Dessa fördomar är farliga, eftersom de kan leda oss att göra orealistiska beslut.

emellertid, Kognitiva fördomar och heuristik är inte dåliga, Faktum är att vi kan säga att de är en slags mentala genvägar (något förrädiska ibland, ja). I den meningen säger vi att de är genvägar eftersom vi använder dem för att spara kognitiva resurser (mental energi).

Till exempel, om jag varje gång jag går till en bar, förlorar jag en halvtimme och tänker på att dryck är det mest lämpliga, värderar var och en av sina komponenter separat och i samspelet kommer jag att bli trött och slösa bort tiden att jag skulle kunna investera i andra frågor. Av den anledningen, Heuristik och kognitiva företeelser kommer att göra vårt tänkande snabbare och spara resurser som vi kommer att använda i andra viktigare uppgifter.

Två sätt att tänka

Enligt Daniel Kahneman finns det två sätt att tänka på. Denna författare samlar de två tankesätten i två system som han kallar "snabbtänkande" och "tänker långsamt". Det första systemet, som vi tror snabbt, är automatiskt. Detta system brukar fungera under vår medvetenhetsnivå. Känslor påverkar starkt denna typ av tänkande och leder ofta till stereotypa tankar. Dess funktion ligger i att generera intuitioner som kan hjälpa oss, men också förråda oss.

Det andra systemet motsvarar långsamt tänkande. Denna typ av tänkande är mindre frekvent och kräver mer ansträngning. Detta tänkande görs medvetet, i motsats till snabbtänkande, logisk och beräkning. Dess huvuduppgift är att fatta de slutliga besluten, ja, efter att ha observerat och kontrollerat intuitionerna för snabbtänkande.

Det första systemet tenderar att vara mer dominerande. Genom motstånd tenderar det andra systemet att vara mer lat. Normalt låter vi oss styras av snabbtänkande. En tendens som har återverkningar, till exempel att nå snabba slutsatser, överdriver effekten av första intryck, förvirrar relationer med orsakssamband och förlita sig på de data vi vet (utan att ta hänsyn till andra data finns också).

Tankens heuristik

En heuristisk betraktas som en genväg till aktiva mentala processer och därför är det ett mått som sparar eller reserverar mentala resurser. Med tanke på att vår kognitiva kapacitet (metall) är begränsad, distribuerar vi resurser, med större betydelse för dessa element - förebilder, aktiviteter, människor etc. - som behöver mer mentalt arbete.

Vi kan gå utan att uppmärksamma, men om vägen är ojämn och vi tror att vi kan snubbla och falla, kommer vi att tilldela mer kognitiva resurser, uppmärksamhet, för att titta på var vi går. Bland de befintliga heuristikerna är några av de viktigaste:

• Heuristisk om tillgänglighet: används för att uppskatta sannolikheten för att en händelse inträffar, för detta bygger vi på tidigare information vi har. Människor som tittar på mycket tv, med tanke på den stora mängd våld som framträder, tror att många mer våldsamma brott är begåvade än människor som tittar på mindre tv.
• Simulering heuristisk: Det är folkens tendens att uppskatta sannolikheten för ett evenemang baserat på den lätthet som de kan föreställa sig. Det är lättare att föreställa sig det mest troliga. När det finns en attack, är det lättare för oss att tro att det har begåtts av jihadister än av grupper som attackerar mindre ofta eller vars betydelse är vanligtvis annorlunda.
• Förankring heuristisk: Det används för att förtydliga osäkerheter, med utgångspunkt från utgångspunkten, ankaret, som vi sedan justerar för att komma fram till den slutgiltiga slutsatsen. Om mitt lag vann ligan förra året, kommer jag att tro att det här året är mer benäget att vinna det igen, även om jag hela tiden har vunnit det en gång.
• Heuristisk representativitet: Inferens om sannolikheten för att en stimulans (person, handling, händelse) tillhör en viss kategori. Om en person har varit en väldigt bra student i vetenskapsområdena och när åren går över vi ser henne i en vit päls, kommer vi att dra slutsatsen att hon är vetenskaplig, inte en slaktare, men sanningen är att vi inte riktigt vet.

Kognitiva fördomar

Kognitiva fördomar är psykologiska effekter som snedvrider tankar. Liksom heuristiken har fördomar funktionen att spara kognitiva resurser. Medan fördomar kan leda oss till fel som kan vara allvarliga, leder de i vissa sammanhang till snabbare och effektivare beslut. Några av de mest kända fördomarna är följande:

• Bekräftelsegrenar: Det är en tendens att undersöka eller tolka information som bekräftar förutryckningar. Om vi ​​har investerat på börsen söker vi efter åsikter i pressen, bloggar och forum som bekräftar våra investeringsideer, och ignorerar de kommentarer som de tycker annorlunda. På samma sätt, om vi har köpt en bil, letar vi efter de yttranden som framhäver deras positiva egenskaper, vilket ger förstärkning för vårt beslut.
• Falsk konsensus bias: Det är en tendens att tro att ens åsikter, övertygelser, värderingar och vanor är mer utbredda bland resten av befolkningen än de verkligen är. Om jag är emot dödsstraffet tror jag att de flesta i mitt land också tycker om mig.
• Correspondence bias: Mer allmänt känt som det grundläggande felet av tillskrivningen är tendensen att överdriva underbyggda förklaringar, beteenden eller personliga erfarenheter från andra människor. Om en kollega avbryter en examen som du både har tagit, liksom villkoren, kommer du att vara mer benägna att ange det för att vara lat och inte intresserad av att studera.
• Retrospektiv eller bakre bias: Det är lutningen att se händelserna som redan passerat som förutsägbara. När vi säger farväl till en vän från jobbet säger vi att vi redan visste vad som skulle hända eftersom företaget inte befann sig i ett bra ögonblick. Men innan han fick sparken hade vi inte förutsagt.

Att känna till de kognitiva och heuristiska företeelserna kommer att göra oss mer effektiva när de fattar beslut. Trots att de är svåra att undvika, ibland omöjliga, kan tänkbara biaser minskas från kunskapen om hur de fungerar och medvetandet. Att värdera alla alternativ och söka information som stöder och strider mot våra första övertygelser är ett sätt att minska dem. Att undvika fördomar kan också göra vårt tänkande mer kreativt.

Känn de kognitiva fördomar som påverkar våra beslut Kognitiva fördomar driver oss för att fatta beslut utan att ta hänsyn till all information, de är genvägar som gör våra beslut enklare. Läs mer "