Teorin om begränsad rationalitet av Herbert Simon

Mänsklig kognition är begränsad och ofullkomlig: även om vi lyckades skaffa all information tillgänglig kring ett problem som vi måste lösa, skulle våra resonemangsfel hindra oss från att göra det optimala beslutet.

Detta är huvudförslaget från teori om begränsad rationalitet som föreslagits av Herbert Simon. Hans modell har haft viktiga tillämpningar inom organisationens ekonomi och psykologi, och är i stor utsträckning fortfarande gällande idag..

• Relaterad artikel: "Är vi rationella eller känslomässiga varelser?"

Herbert A. Simon, författaren

Herbert Alexander Simon föddes i Pennsylvania år 1916. Han genomförde sina studier i samhällsvetenskap och matematik vid University of Chicago; år 1943 fick han doktorsexamen i statsvetenskap.

Senare Simon Han var professor i psykologi, statsvetenskap och datavetenskap vid University of Berkeley och Carnegie Mellon, där han arbetade fram till sin död, 2001.

Han betecknade "Administrativt beteende" till sin första bok, som uppträdde 1947 och blev hans mest kända arbete. Det var i detta arbete som han först föreslog teorin om begränsad rationalitet.

Din modell för mänskligt beteende han hade ett grundläggande inflytande i samhällsvetenskapen i allmänhet och i synnerhet ekonomin. Simons idéer har tillämpats med speciell frekvens inom organisationsområdet.

Modellen av begränsad rationalitet

Teorin om begränsad rationalitet av Herbert Simon föreslår att människor Vi fattar beslut på ett delvis irrationellt sätt på grund av våra kognitiva, informations- och tidsbegränsningar.

Denna modell framkom som en reaktion på rationalitetsteorierna, mycket populära i de politiska och ekonomiska vetenskaperna, som föreslår att människor är rationella varelser som bestämmer vad som är den optimala lösningen för varje problem med all tillgänglig information.

Men enligt Simon och författarna som lyckades honom är det väldigt svårt att fatta fullständiga rationella beslut eftersom våra resurser för att bearbeta information är begränsade, särskilt när problemen är komplexa, som ofta händer i vardagen. Mot den klassiska idén om "ekonomisk man", Simon främjade den "administrativa mannen", som inte kunde förstå världens komplexitet och sambandet mellan dess element.

Modellen av begränsad rationalitet bekräftar att människor använder heuristik när det gäller att hitta lösningar. Heuristik definieras som allmänna och enkla regler vad vi använder för att lösa problem även om de kan vara användbara i många fall, i andra producerar de kognitiva förspänningar, det vill säga systematiska avvikelser i resonemang.

Tillgången heuristisk, till exempel, hänvisar till det faktum att människor tenderar att ha frekventare och frekventare information i åtanke eftersom vi lättare kan komma åt det. Så, om vi nyligen hade en trafikolycka, är vi mer benägna att överskatta sannolikheten för att lida en annan.

• Relaterad artikel: "" Heuristisk ": de mentala genvägarna av mänsklig tanke"

Beslutsprocessen

Enligt Simon består rationellt beslutsfattande av att lösa problem genom att välja det mest lämpliga alternativet från de tillgängliga. Beslutet blir mer korrekt desto mer sannolikt är det för att uppnå önskad effekt och desto effektivare blir det..

Denna författare delade den rationella beslutsprocessen i tre steg. Först identifieras alla möjliga alternativ; då analyseras de resultat som skulle erhållas med var och en. Slutligen väljes den lämpligaste lösningen, jämföra effektiviteten och effektiviteten hos vart och ett av de tillgängliga alternativen.

Vi kommer emellertid aldrig att kunna tillämpa denna procedur optimalt eftersom det är omöjligt att bestämma alla möjliga lösningar på ett problem, samt att förutsäga konsekvenserna på ett tillräckligt sätt.

I hans verk sade Simon det i administrativt beteende och i organisationsmiljön Det är lämpligt att prioritera effektiviteten över tillräcklighet när vi antar lösningar. Däremot är det i privata beslut inte så viktigt eftersom de inte påverkar prestanda och prestanda för en organisation som helhet.

Utveckling av denna teori

Modellen av Herbert Simon har modifierats och utvidgats av olika ekonomer, psykologer och datavetenskapare. Nästa kommer vi att nämna utvecklingen och viktigaste tillämpningarna av teorin om begränsad rationalitet.

1. Ariel Rubinstein

Denna israeliska ekonom och matematiker tog upp behovet av att bestämma vilka som är de mest lämpliga beslutsprocesserna i sin bok "Modeling Bounded Rationality" (1998). Syftet med hans bidrag till modellen med begränsad rationalitet är att de principer som den tillhandahåller kan tillämpas på olika områden.

2. Edward Tsang

Tsang, en doktorand i företagsekonomi och doktorsexamen i datavetenskap, säger det de organismer eller ämnen som använder bättre heuristik och algoritmer gör mer rationella beslut.

För Tsang är dessa aspekter ekvivalenta med beräkningsmässig intelligens, ett begrepp som används för att referera till datorkapacitet för datorer från data som erhållits genom observation och experiment..

3. Huw Dixon

Den brittiska ekonomen Huw Dixon föreslog en generell formel för beslutsfattande baserat på Simons modell. Enligt Dixon, förutsatt att människor kommer att välja lösningar nära det optimala, krävs inte en djup analys av beslutsfattandet inom ramen för begränsad rationalitet..

4. Gerd Gigerenzer

Gigerenzer är en tysk psykolog intresserad av beslutsfattande, särskilt i begränsad rationalitet och heuristik. Enligt denna författare är heuristik i många fall effektivare än optimala beslutsförfaranden, eftersom de inte är så irrationella som andra teoretiker höjer och tillåter att lösa problem mycket effektivt.

5. Daniel Kahneman

Den israeliska Kahneman är en berömd psykolog för att ha erhållit ett nobelpris i ekonomi. Hans viktigaste bidrag har att göra med beskrivningen av heuristik och kognitiva företeelser, utförda tillsammans med Amos Tversky.

Kahneman anser att modellen med begränsad rationalitet kan vara mycket användbar för att övervinna begränsningarna i ekonomiska teorier om rationellt beslutsfattande.