Typer av ledarskap De 5 vanligaste ledarklasserna

Det finns olika typer av ledarskap i arbetsmiljön och var och en med sina fördelar och nackdelar. Företagets kultur, de eftersträvade målen eller de anställdas personlighet bland annat avgör vilken ledarskap som passar bäst med företaget. Inom vissa organisationer, ens, lever olika stilar av ledarskap i enlighet med de uppgifter eller mål som måste uppfyllas.

Så eftersom allt beror på det sammanhang där vi befinner oss, om vi vill maximera möjligheten att ha en bra ledare eller ledare framför ett lag eller en organisation, är det först och främst nödvändigt att veta vilka typer av ledarskap, eftersom Det finns ingen som är klart överlägsen de andra.

Typer av ledarskap: ¿vad är de viktigaste?

Det är viktigt att förstå att den stil eller typ av ledarskap som utövas av chefer eller ledande befattningshavare i företaget alltid kommer att få konsekvenser för arbetstagare, även om vi inte inser eller förvirrar dessa effekter med personens inneboende personlighet. Att vara tydlig om detta är mycket viktigt, eftersom Ledare är agenter som, för deras beslutskraft, De har ett privilegierat läge när de påverkar andra, för bättre eller sämre.

Vi tar många år i samma organisation och alltid vi har sett samma personer beter samma sätt betyder inte att detta område av beteende inte kan ändras: varierande typ av ledarskap kan dyka upp dynamiken i arbete och mycket annan relation, och Denna mentala förändring kommer att delta i mycket av organisationen.

"Bra" och "dåligt" ledarskap

En typ av positivt ledarskap kan förbättra de anställdas prestationer, deras välfärd eller öka fördelarna med företaget. Tvärtom kan en negativ eller skadlig stil skapa stress eller utbrändhet hos underordnade, sänka självkänslan eller orsaka förluster för företaget.

Det har varit många forskare som har uppmärksammat detta fenomen och det finns många teorier som talar om det. Därefter presenterar vi dig vanligaste ledarskapstyperna.

1. Laissez-faire ledarskap

Typen av laissez-faire ledarskap, även känd som delegativt ledarskap, Det är en stil av nonintervention och brist på regelbunden feedback. Namnet avser det franska ordet “släppa taget” eller “låt det vara”. Laissez-Faire-ledaren ingriper endast vid behov och med minsta möjliga kontroll. Det är en icke-auktoritär stil som bygger på teorin om att mycket erfarna medarbetare, utbildning och motivation, behöver mindre tillsyn vara produktiv. Eftersom dessa arbetare är experter och har färdigheter att utföra sig självständigt, kan de utföra uppgifter med mycket liten vaksamhet.

nytta

För vissa anställda frigörs autonomi, förbättrar kreativiteten och hjälper dem att känna sig mer nöjda med det arbete de gör. Denna typ av ledarskap kan användas i situationer där underordnade är passionerad och njut av en hög inneboende motivation.

Å andra sidan, gör ibland denna typ av ledarskap människor mer specialiserade i sitt arbete eller som ger högre förädlingsvärde är inte syns begränsas av överdrivna formaliteter och organisatoriska styvhet och gör vad de gör bäst.

nackdelar

Anyway, Inte alla anställda har dessa egenskaper. Denna stil är inte lämplig när du arbetar med anställda som inte har ovan nämnda kompetenser. Många människor är inte bra på att tilldela sina egna tidsfrister, hantera sina egna uppgifter och lösa problem som kan uppstå. I dessa situationer kan projekt eller leveransdatum inte vara uppfyllda när gruppmedlemmar inte hanteras korrekt eller inte dra nytta av återkoppling lämpligt.

Många studier verkar visa att den typ av laissez-faire ledarskap kan leda till brist på kontroll, en ökning av företagskostnader och dålig produktivitet.

2. Autokratiskt ledarskap

den autokratiskt ledarskap tillåter chefer att fatta beslut och ställa in riktlinjer utan gruppmedverkan. Ledaren koncentrerar sig all makt och ingen utmanar sina beslut. Det är en enriktad ledarskapsövning, det enda som underordnade måste göra är att följa de riktlinjer som ledaren ställt.

nytta

Det kan vara effektivt i arbetsmiljöer där beslut måste fattas snabbt. Det verkar också vara mycket effektivt med anställda som kräver noggrann övervakning av aktiviteter, eftersom genom att arbetstagarnas tendens att slappna av, produktivitet och hastighet i uppgifterna kan öka.

nackdelar

Nackdelarna med den autokratiska ledaren är uppenbara. Tar inte hänsyn till arbetstagarnas åsikt och anställda är helt enkelt människor som måste följa order. Vissa anställdade kan känna sig underskattade och tenderar att visa lite emotionellt engagemang gentemot företaget, kunna lämna företaget eller ge mindre. Det är en ledarskapsstil som ibland förvisas från ledande företag.

3. Demokratiskt ledarskap

Vanligtvis kallas deltagande ledarskap, Denna typ av ledarskap präglas av att man skapar entusiasm bland arbetstagare genom att prioritera hela gruppens deltagande. Ledaren främjar dialogen mellan sina anhängare för att ta hänsyn till gruppens åsikter, men det slutliga beslutet fattas av överlägsen.

nytta

Denna typ av ledare vinner laget eftersom de anställda bidrar till beslutsprocessen. Därför känner anställda ofta en del av företaget och de förändringar som kan förekomma i organisationen, förbättra deras anknytning och engagemang för företaget, på samma sätt som deras produktivitet och innovationskapacitet. På detta sätt ger det till exempel mer incitament att stanna i organisationen, vilket underlättar behållandet av talang.

nackdelar

Även om det finns en viss konsensus när det gäller att bekräfta att denna typ av ledarskap har många fördelar, tror vissa forskare att det också har sina nackdelar. Exempelvis kan ofta oenigheter mellan två eller flera delar av gruppen inte övervinnas eller vägen blir långsammare när man når ett mål jämfört med andra ledarstilar. Dessutom kräver denna typ av ledarskap att ledaren har stor förmåga att upprätthålla motivation och samarbete av dem som följer honom, liksom fullt förtroende för sig själv. Annars kan balansen hos en grupp individer bryta ...

4. Transaktionellt ledarskap

den transaktionsledande ledarskap baseras på transaktioner, det vill säga på Utbytesprocesser mellan ledare och deras anhängare. Följare får utmärkelser för sin arbetsprestation och ledarens fördelar eftersom de uppfyller uppgifterna.

nytta

Det är ett slags ledarskap målinriktad och följaktligen motiveras följare med belöningar för de uppnådda resultaten. Transaktionsledaren skapar tydliga strukturer, där vad som krävs av hans underordnade och de belöningar de uppfattar är väldefinierade. Därför fokuserar denna typ av ledarskap på objektiva aspekter och lätt igenkännbara analysenheter, med vilka den är relativt lätt att använda.

nackdelar

Trackerprofilen för transaktionsledaren är a rationell individ, motiverad av pengar och andra fördelar eller belöningar, vars beteende är ganska förutsägbart. Transaktionella ledare fokuserar på nutid och är mycket bra för att organisationen ska fungera smidigt och effektivt. Men även om transaktionsledande ledarskap följer vissa regler och fungerar mycket bra Stunder av stabilitet, I förändringsvärlden befinner vi oss idag, där företagens framgång ofta beror på kontinuerliga förändringar, finns det mer effektiva ledarstilar.

5. Transformationsledarskap

Transformativa ledare anställer höga nivåer av kommunikation för att uppnå målen och ge en vision om förändring som kan överföras till anställda.

nytta

På så sätt motiverar och ökar produktiviteten och effektiviteten hos gruppen. De har en stark vision och personlighet, tack vare vilka de leder förändringen inom organisationen och kan förändra teamets förväntningar, uppfattningar och motivationer. När dessa ledare och deras anhängare arbetar tillsammans, når de en högre grad av moral och motivation. Nyckeln är i den påverkan de har på följare, eftersom sa ledarna tjänar sin tillit, respekt och beundran.

¿nackdelar?

Transformationsledarskap, istället för att analysera och styra specifika transaktioner med hjälp av regler, instruktioner och incitament, fokuserar på immateriella egenskaper, t.ex. vision, gemensamma värderingar och idéer, med syftet att skapa relationer, att ge större mening åt oberoende aktiviteter och att erbjuda en gemensam vision som möjliggör samarbete med anhängare i förändringsprocessen.

Denna betoning på arbetsmiljön kan vara kontraproduktiv i krissituationer där vi måste reagera snabbt på en kris som kan få organisationen att kollapsa på kort sikt, om några veckor.

Bibliografiska referenser:

• Daft, R. L. (2002). Erfarenheten av ledarskap. Cengage learning. Tredje upplagan.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Ledarskapsstudier av män och kvinnor. Politik och strategi Magazine nr 126, 13-35.
• Nye, J.C. (2011). Ledarens egenskaper. Barcelona: Paidós.