Typer av ledarskap enligt Daniel Goleman

I dagens samhälle, där nästan allt är gjort i samverkan med andra människor, ledarskap har blivit en grundläggande färdighet. Många är de psykologer som har studerat det här konceptet och bland annat lyfter fram figuren av Daniel Goleman. Denna psykolog är framförallt känd för att dechiffrera kraften i känslomässig intelligens för allmänheten. Han har emellertid också skrivit böcker och genomfört studier om detta viktiga ämne.

De sex typerna ledarskap enligt Daniel Goleman är den mest använda klassificeringen inom olika discipliner. Så, till exempel, i näringslivet många chefer studerar sitt material för att förbättra sina ledarskapsförmågor. Därför kommer vi i denna artikel att prata om vad de är och vad de är.

Vilka är de typer av ledarskap enligt Daniel Goleman?

I sin bok Ledarskap som får resultat, Daniel Goleman beskrev sex olika typer av ledarskap. Var och en av dem bygger på en del av känslomässig intelligens. Men de har alla gemensamt det de människor som utvecklar dem får resultat.

Å andra sidan är typerna av ledarskap enligt Daniel Goleman inte oförenliga. Tvärtom, De bästa ledarna kan ta element av var och en av dem för att anpassa sig till dagens krav. I vilket fall som helst, för att välja vilket som är mest användbart för en situation, är det först nödvändigt att känna till dem alla. Som beskrivits av Goleman i hans arbete är de sex typerna ledarskap följande:

• Tvingande eller auktoritär.
• demokratiskt.
• affiliative.
• Visionär eller vägledning.
• rorsman.
• tränare.

Vi ser var och en av dem.

1- Tvingande eller auktoritärt ledarskap

Den första typen av ledarskap enligt Daniel Goleman bygger på disciplinen. De chefer som följer denna modell försöker hålla disciplinen över något annat värde. För det brukar de använda korta, konkreta och exakta instruktioner. I allmänhet kommer konsekvenserna av att inte följa ordern att bli svår och kommer i många fall att försöka ställa ett prejudikat som utgör en varning för dem som är frestade att slappna av eller inte följa riktlinjerna.

Detta medför i allmänhet demotivationen av gruppmedlemmarna: arbetare känner att de inte har någon kontroll över sitt arbete, att deras drift och beslutsförmåga inte går längre än en maskin. Därför bör den endast användas i situationer där det är nödvändigt att agera på ett mycket specifikt sätt eller där det finns många organisatoriska problem i gruppen. Till exempel, under en nödsituation eller när en extremt komplex uppgift utförs där gränserna inte lämnar mycket utrymme för fel.

2-demokratiskt ledarskap

Demokratiska ledarskap följer tanken att det är nödvändigt att ta hänsyn till hela gruppens åsikter när de fattar ett beslut. Detta innebär vanligtvis en mängd möten, debatter och samtal. Därför kommer det att vara särskilt användbart om det är lång tid att välja den väg att följa och i de där bildandet av alla gruppmedlemmar för det föreslagna målet är liknande.

Å andra sidan används det demokratiska ledarskapet ofta när arbetsgruppen är tvärvetenskaplig och därför är det nödvändigt att kombinera de olika disciplinerna för att genomföra projekten. Jag menar, Det är nödvändigt att nå överenskommelser i de punkter där disciplinerna går med eller överlappar varandra så att de som passar alla.

3- Affiliated leadership

Den tredje typen ledarskap, enligt Daniel Goleman, bygger på skapandet av band mellan de olika medlemmarna i gruppen. Således uppnås harmoni och samarbete mellan dem. Vi talar om en typ av ledarskap som framförallt syftar till att den mänskliga miljön är bra, förstå att detta är ett incitament för arbetstagare.

Den största svårigheten att denna typ av ledare möter uppstår när bristen på disciplin och organisation är mycket stor. Också när en våg av konflikter bryts ut, eftersom den känslomässiga inblandningen av människor nedsänktes i dem kommer att bli mycket större.

4- Visionärt eller orienterande ledarskap

Ledarna som använder sig av denna stil motivera sina underordnade genom en tydlig och spännande vision. Således visar de var och en av dem vad deras roll är inom den. Den största fördelen med denna typ av ledarskap är att alla är tydliga på var laget är på väg, så motivationen är mer närvarande.

vanligtvis, det är en av de mest krävda ledarstilarna idag.

5- ledarskapsrörelse

En rorsmansledares roll är att sätta en kurs och få den att stanna. Han sätter sig som ett exempel, så han försöker att agera alltid som en modell skulle. I allmänhet används den av människor som tycker om att känna huvudpersoner. Det största problemet är att det hindrar laget från att lägga till något till det slutliga projektet annat än replikering av en modell.

Denna typ av ledarskap är särskilt effektiv när ledaren är expert på området och övriga gruppmedlemmar måste anta ett stort segment - av vad som krävs av dem - som lärande.

6- Leadership coach

Den sista typen av ledarskap bygger på Hjälpgruppens medlemmar finner sina svaga och starka punkter. Försök sedan att var och en utvecklar sin fulla potential. Filosofin bakom det är att en bra arbetare kommer att bidra mer än en som inte har nått sin maximala utveckling.

Varje typ av ledarskap enligt Daniel Goleman har fördelar och nackdelar. Av den anledningen, Det är grundläggande att alltid välja den som passar bäst för gruppen och dess omständigheter. I den meningen anser vi att utvecklande ledarskapsförmåga kommer att vara till nytta både för företagsledare och för alla som måste arbeta som lag för att uppnå något mål.

Team ledarskap: 15 nycklar till att vara en bra ledare Effektivt teamledarskap är en viktig punkt för att få företaget att fungera så bra som möjligt. Upptäck hur man får det! Läs mer "