Rationalitet efter en konflikt

Rationalitet efter en konflikt / psykologi

Kan det finnas rationalitet efter en konflikt? I princip är det vanligaste att tänka att nej. Efter en konflikt, tycker vi rationellt om att samarbeta, även om det för vår egen fördel verkar konstigt. Detta är ännu mer sällsynt när det händer på gruppnivå. När vår grupp kommer i konflikt med en annan grupp, kommer medlemmarna i den andra gruppen väcka negativa känslor i oss och därför kommer vårt beteende mot dem att vara negativa, även om det också gör ont för oss.

Detta är emellertid inte alltid fallet. Ibland tenderar vi att rationalisera efter konflikten. När beslut fattas i en grupp kan diskussioner leda till överläggning på ett mer lugnt sätt. Som ett resultat kommer mer rationella beslut att fattas, inklusive beslutet att samarbeta med oppositionsgruppen.

Konflikten

Evolutionens historia är full av konflikter. Vissa av dem har lett till användningen av våld med andra grupper. Uppfattningen om ett harmoniskt liv utan konflikter är alltmer ifrågasatt. Dessutom verkar våld mellan grupper ha gett vissa fördelar, till exempel på reproduktiva villkor. Å andra sidan lär historien oss också att vi inte alltid kommer i konflikt med andra grupper, vi skapar också förtroende och samarbete till förmån för båda.

"Ståndpunkten i en konflikt ... Många gånger är det inte begränsat till det beslut som fattas, men till dess konsekvenser".

-Luis Gabriel Carrillo Navas-

Följaktligen står vi inför en paradox där motstridiga beteenden sameksisterar. Å ena sidan, samarbete och å andra sidan aggression. Betydelsen av att förstå när vissa eller andra beteenden uppstår har vi det i efter konflikthantering.

I den meningen, Efter en konflikt kan det fortfarande vara emotionella sår som inte tillåter upplösning av det. Parterna finner samarbete omöjligt, så de berövas de fördelar det kan ha, både ekonomiskt och på människolivsnivå..

Beslutsfattande

För att veta om vi använder rationalitet efter en konflikt, måste vi vända oss till psykologi. I synnerhet de teorier som talar till oss om beslutsfattande. I detta avseende, den dubbla teorin föreslår att det finns två former av beslutsfattande:

  • Beslut som fattas efter behandling av rationell information, lugn och deliberativ.
  • Automatiska beslut baserat på erfarenhet och tidigare känslor.

I händelse av konflikt kan den andra gruppen bli ett stimulans som automatiskt genererar negativa känslor. Denna förening är vad som leder oss att använda det andra sättet att fatta beslut. Vi kommer att välja att lita på våra känslor och tidigare erfarenheter. Men det här sättet att fatta beslut har nackdelar: Erfarenheten kan inte vara vår bästa allierade när det gäller att utvärdera konsekvenserna av våra beslut.

"Man kommer inte vara klok tills han löser alla slags konflikter med sinnets vapen och inte med de fysiska".

-Werner Braun-

emellertid, rationalitet, det första sättet att fatta beslut, är mer sannolikt när de som är inblandade i konflikten är avsiktliga i en grupp. Det vill säga när gruppmedlemmar diskuterar vad som är det bästa beslutet att göra, gör de vanligtvis det rationellt. Därför kan de ignorera deras erfarenheter och deras känslor och välja mer rationella beslut, till exempel samarbete.

Rationalitet efter en konflikt

Slutsatsen vi kan dra om rationalitet efter en konflikt är att gruppen som regel och i den meningen har en civiliserande roll. men grupper kan fungera irrationellt och sätta press på medlemmar när de fattar beslut, De ger också ett sammanhang där diskussion uppmuntras. Vilket gör det möjligt att korrigera fel vid beslut.

Detta gäller för nuvarande konflikter om det vi söker är att hitta en lösning. Att bjuda in de som är involverade för att utvärdera olika alternativ gör det mer sannolikt att de kommer att välja samarbete. så, Rationellt tänkande, som en mänsklig fakultet, kommer att tillåta oss att röra sig mot ett bättre samhälle.

Det här är hur självhäftande människor löser tvister. De självständiga människorna är varken undergivna eller undergivna eller använder sig av narcissistisk eller respektlös arrogans. Ett faktum som otvivelaktigt kännetecknar dem är sålunda deras solvens när det gäller att lösa konflikter och skillnader. Läs mer "