Aktiverar vår filterselektiv uppfattning

Selektiv uppfattning är en mycket vanlig kognitiv förvrängning. Det påverkar uppfattningen och får oss att se, lyssna eller fokusera vår uppmärksamhet på ett stimulans baserat på våra förväntningar, utan att ta del av resten av informationen. Ett exempel uppstår när vi bestämmer oss för att få ett visst gott, som en bil, och vi börjar fokusera mer på de olika modellerna. Ett annat exempel skulle inträffa när vi väntar på någon och vi vet i vilken riktning som kommer att visas.

Det är relaterat till förutbestämda idéer, våra intressen och önskan eller rädslan att vi måste vad något händer. Det är en partisk tolkning av verkligheten. Funktionen av selektiv uppfattning är att optimera investeringen i våra kognitiva resurser och agglutinera dem, till exempel, där vi förväntar oss att något ska hända.

också, våra känslor har mycket att göra med denna process. Vi genererar ett parallellt scenario som vi jobbar med och det kan vara mer eller mindre vad som faktiskt händer. Därför spelar vår verklighet, selektiv uppfattning en viktig roll i utformningen av det.

"Uppfattningen är delvis eller helt bestämd av rutinen där stimuli med behov är lätta".

-Joseph Thomas Klapper-

Hur filter skapas i selektiv perception?

Det finns två modeller som försöker förklara denna process:

• Posner-modellen vilket skiljer uppfattningen av meddelandet i tre steg: förändringar i uppmärksamhet, engagemang och frigöring. Det innebär att meddelandet fångar vår uppmärksamhet, vi börjar behandla den nya informationen och slutet på uppfattningen att rikta uppmärksamhet mot andra stimuli.
• La Bergue-modellen, komplement till Posner-modellen och även i tre steg: val, förberedelse och underhåll, är sista gången vi ägnar oss åt att uppfatta meddelandet.

I båda modellerna identifieras en process genom vilken selektiv uppfattning utförs och inte på en enda handling.

Vad påverkar oss?

Huvudsakligen två typer av fenomen: Stimulans natur och de inre aspekterna av varje. Stimulans natur det hänvisar till sensoriska aspekter genom vilka vi uppfattar stimuli mer intensivt än andra. De kan vara karakteristiska för stimulansen, såsom storlek, färg, form, rörelse, plats eller överraskningseffekt.

Mellan individens interna aspekter, Som viktigast har vi förväntningar och motivation. Vi tenderar att uppleva mer intensivt vad vi förväntar oss att se eller vad intresserar oss. Detta kan aktivera ofrivillig uppmärksamhet, det som fångar vår uppmärksamhet instinktivt, till exempel ett barns gråta. Samma som annonsörer vet väl att vi ska rikta vår uppmärksamhet åt de mest anmärkningsvärda egenskaperna hos vad de vill sälja oss.

Detta fenomen orsakar uppenbara distorsioner som:

• Selektiv exponering, vi ser bara och hör vad som glädjer oss.
• Den selektiva uppmärksamheten, gör oss fokuserade på vad vi är intresserade av att kasta resten av informationen.
• Det perceptuella försvaret genom vilket vi raderar ur vårt perceptiva fält de element som hotar oss.

Selektiv uppfattning: ett dubbelkantigt svärd

Trots att det är en mekanism som tillåter individen att filtrera relevant information och därigenom undvika överbelastning av stimuli, selektiv perception det förlorar värdefull information i många situationer. Den mängd stimuli som vi kan uppleva är enorm. Endast som mottagare av reklammeddelanden är vi målet om hundratals meddelanden som kommer att ha stor inverkan på vårt beteende.

Det förekommer också i sentimentella relationer där prioritetsinformation kan ignoreras, eftersom den tenderar att uppfatta det som är intressant eller uppfyller individens förväntningar. Det händer även vid den tiden att bilda självkonceptet eftersom det hindrar objektivitet.

Dearborn och Simon studerade effekten av selektiv uppfattning i chefer av stora företag och slutsatsen att förståelsen av komplexa stimuli är djupare när dessa inte är nya.

De studerade också fallet mellan relationerna inom företagen mellan chefer och anställda och fann att den positiva eller negativa bilden som cheferna har av sina anställda förutsätter hur de utvärderar deras arbetares prestation. Ett annat exempel på vad vi uppfattar är vad vi är beredda att uppfatta. Således kan vi härleda det från ovanstående vår uppfattning deltar i världens konfiguration som vi arbetar med.

Konflikter är perceptioner, inte realiteter Konflikter beror på en rad psykologiska processer. Fortsätt läsa för att ta reda på vad de är och bättre hantera konflikterna! Läs mer "