Hur man skapar ledarskap i grupper och grupper, i 8 viktiga idéer

Ledarskap är en ingrediens som kan göra potentialen hos en grupp människor ett kvalitativt steg. Det handlar inte bara om att samordna och uppmuntra samarbete mellan medlemmarna i en grupp. Dessutom måste vi motivera, se ett exempel, se till att arbetsmetoden inte slösar bort våra ansträngningar etc..

I den här artikeln kommer vi att se flera viktiga idéer om hur man skapar ledarskap i situationer där de behöver denna roll.

• Relaterad artikel: "Typer ledarskap: De 5 vanligaste ledarklasserna"

Hur man skapar ledarskap i en grupp

Även om ledarskap är ett komplext fenomen, lyckligtvis är det möjligt att lära sig att vara ledare. I följande linjer kommer vi att se de grundläggande idéerna som vi måste börja börja anta ledarens roll.

1. Inte överklaga myndigheten

Det faktum att rättfärdiga sitt eget ledarskap baseras endast på den förmodade auktoritet som man har i de flesta tillfällen, det minskar bara trovärdigheten för den som gör det.

Det här är så att ledarskap inte är något du har som du kan ha ett objekt, men det är något som utövas. det visas av vad som är gjort och vad som sägs. Dessutom är denna auktoritet inte sett som något pålagt och artificiellt.

Det enda fallet i vilket det är nödvändigt att överklaga myndigheten är när det är mycket tydligt att det inte finns något att diskutera och alla kan se mycket tydligt att det fortsätter att ifrågasätta ett beslut endast tjänar till att slösa bort värdefull tid.

2. Perfekt din kommunikationsförmåga

Kommunikation är väsentlig för att vara ledare. Misforståelser och bristande öppenhet är dysfunktionella för samarbete och kollektivt arbete.

Således är det nödvändigt att polera både de verbala och icke-verbala aspekterna av kommunikation. Vilket tar oss till nästa idé.

• Kanske är du intresserad: "Säg utan att säga: 8 nycklar för att kommunicera bättre"

3. Antag inte att den andra vet vad du vet

Varje person har sina färdigheter och kompetenser, men har också sina blinda ställen vad gäller kunskap. Av denna anledning är det viktigt att tänka vid varje ögonblick Den information som övriga människor har eller inte har när de kommunicerar med dem.

4. Förvirra inte ledarskap med arrogans

Många människor, när man tänker på begreppet ledare, associerar den med tanken på stolthet. Detta är dock ett fel av flera anledningar, och en av dem är det Ledarskapet är bara meningsfullt i gruppens sammanhang, så det är nödvändigt att flera personer deltar i en grupp eller ett team så att det finns möjlighet att det finns en ledare. Den senare behöver andra, men inte alla grupper behöver en ledare.

5. Använd inte gruppen som terapi

En ledare är viktig för gruppen eftersom den är nära kopplad till gemensamma mål. Därför kan han inte missbruka den auktoritet som andra människor ger honom för att lindra spänningar genom att skapa konflikter med människor i hans anklagelse. detta, förutom att vara oetiskt, är det väldigt skadligt för det hela.

6. Se till att det alltid finns mål att uppnå

Alla delar av en organisation eller grupp måste flytta enligt specifika mål som ska uppnås. Om så inte är fallet kommer dödläget att visas, och det är även möjligt att delar av gruppen lämnar på grund av brist på motivation och incitament i allmänhet.

7. Öva självförtroende

När det gäller att lära sig stegen om hur man ska vara ledare är det viktigt att helt anta en assertiv kommunikationsstil. Det vill säga att ha förmåga att respektera andra hela tiden och samtidigt försvara lämpligheten för de beslut som du har gjort dig själv.

Detta beror på att vissa människor, inte att missnöja, kommunicerar inte vissa problem relaterat till det arbete som utförs av en person eller flera medlemmar av organisationen, så att dessa svagheter blir kroniska. Undvik inte stunder lite obekväma så länge allting är en ström av kontinuerligt beröm. Om någon gör misstag ska de kommunicera.

8. Förklara varför av saker

Det är viktigt att alla förstår logiken bakom en ledares beslut. Det här beror på att utseendet av godtycklighet i ledningen bär bort ledarens auktoritet, även när det är tekniskt vad det gör meningsfullt och effektivt när det gäller att flytta mot ett gemensamt mål..

Bibliografiska referenser:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Ledarskapsstudier av män och kvinnor. Politik och strategi Magazine nr 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Kommunikation för ledarskap: Coaching Leadership Skills (2 red.). Ferrara: Medialab Research. s. 21.