The Humanist Theory of McGregor - Sammanfattning och egenskaper

En av organisationens mest inflytelserika forskare, och den tydligaste representanten för den humanistiska inställningen till ledarskap är McGregor, vem presenterade sin teori i boken Den mänskliga sidan av företaget (1960). I sin teori klassificerar han ledarna baserat på 2 grundläggande ledarskapsformer: auktoritär stil, kallad "teori X", där betoningen bygger på organisationens mål, mer jämliknande stil, "teori Y", i betoningen riktas mot individens mål.

Humanistisk teori

den teori X McGregor återspeglar den traditionella synvinkel om riktning och kontroll. Den bygger på tvångsmässiga och ekonomiska modeller av människan och vilar på vissa antaganden om människans natur. A. Förutsättningar:

1. Människan känner en avsky inneboende mot arbete och undvik det när det är möjligt. De flesta människor måste tvingas arbeta med våld, kontrolleras, riktas och hotas med straff så att de utvecklar tillräckliga ansträngningar för att uppnå organisationens mål.
2. Den vanliga människan föredrar att styras, vill undvika ansvar, har relativt liten ambition och vill ha mer än någonting sin säkerhet.

Ledaren måste använda hårda åtgärder för att kontrollera underordnade beteende för att säkerställa sitt arbete och prestanda för att uppnå organisationens mål.

Bilden av chefen har konfigurerats och funktioner har definierats som den måste följa. Adressen är ansvarig för organisera den element av företaget (pengar, material, utrustning, människor) beroende på de ekonomiska målen. Chefen måste koncentrera sina ansträngningar för att motivera de anställda, kontrollera sina handlingar och modifiera deras beteende enligt organisationens behov, eftersom utan detta aktiva ingripande från ledningen skulle folk inte arbeta för att nå de mål som organisationen föreslog.

den teori Y McGregor försvarar integrationen av enskilda intressen med organisationens mål. En del av Maslows koncept för självaktualisering och förutsätter att människor kommer att arbeta och ta ansvar om de har möjlighet att möta sina personliga behov samtidigt som de uppnår organisationsmål. antaganden:

1. Utvecklingen av fysisk och mental ansträngning på jobbet är lika naturlig som lek eller vila.
2. Extern kontroll och hot om straff är inte det enda sättet att kanalisera mänskliga ansträngningar mot organisationens mål. Människan kan styra och styra sig i tjänsten för de mål som han uppfyller.
3. Motivationen, potentialen för utveckling och förmågan att ta ansvar gentemot organisationsmål återfinns hos människor, inte bara beroende av riktningen.
4. Människor är engagerade i att uppnå företagets mål för kompensationen i samband med deras prestation.
5. Människan habituates, under de underliggande omständigheterna, inte bara att acceptera, utan också att leta efter nya ansvarsområden.
6. Förmågan att utveckla, i en relativt hög grad, fantasin, uppfinningsrikedom, intellektuell potential och kreativitet för att lösa organisationens problem är karakteristisk för stora sektorer av befolkningen som komponerar dem..
7. Den väsentliga uppgiften för förvaltningen är att organisera de organisatoriska förhållandena och metoderna för drift så att människor kan uppnå sina egna mål genom att styra sina ansträngningar mot organisationsmål.

Huvudpunkten i teorin är den integrationskoncept. Den grundläggande principen om organisation som härrör från teorin X är att riktning och kontroll måste utövas genom myndighetsutveckling. Principen som härleds från teori Y är integrationen, det vill säga skapandet av villkor som gör att medlemmarna i organisationen bättre kan uppnå sina egna mål och rikta sina ansträngningar mot företagets framgång. Det handlar om att strukturera arbetssituationen så att organisationens mål integreras med individernas, så att arbetsgruppens medlemmar kan uppnå sina egna mål på ett enklare sätt om de följer strategin att styra sina ansträngningar mot uppnåendet av organisationens mål.

McGregors tillvägagångssätt skiljer de två traditionella tillvägagångssätten till effektiviteten i ledningen:

• klassiker, anser ledaren som den enda hjärnan och motorn i gruppen (ledarplanerna styr, koordinerar, övervakar och utvärderar gruppmedlemmarnas arbete);
• framstod ur mänskliga relationer, lägger tonvikten på en icke-direktivsinriktning och fokuserar på de personer som utgör gruppen

Ledarens huvudfunktion Det är att låta sina underordnade självreglera och utveckla en atmosfär som gör det möjligt för gruppmedlemmarna att utföra sig i utförandet av taren och att uppfylla organisationens mål. Fokus som glömmer att de olika typerna av grupper kräver olika typer av riktning och att den ena eller andra lämpligheten är en funktion av:

• Gruppens egenskaper
• Typ av uppgift
• det organisatoriska sammanhanget