Beredskapsmodellen för ledarskapseffektivitet

Modell föreslagen av Fiedler. Mitchell påpekar att beredskapsteorier har dominerat att tänka på ledarskap de senaste 15 åren och fortsätter att vara huvudparadigmet.

I den följande artikeln om psykologi-online förklarar vi i detalj vad som är Fiedlers beredskapsteori.

Fiedlers beredskapsmodell (1965)

den Fiedlers beredskapsmodell (1965,67) var den första och huvudteorin som föreslog beredskapsrelationer inom ledarskapsområdet. den realiseringen av gruppen Det är en gemensam funktion av ledarens motivationsstruktur och mängden kontroll och inflytande som finns i situationen. Författare som skiljer mellan motiverade ledare mot uppgiften och ledarna motiverade gentemot interpersonella relationer. Mängden kontroll eller inflytande är uppfattad som en kombination av ledarskapsrelationer, uppgiftens uppbyggnad och den inneboende kraften i positionen. Generellt sett är ledare motiverade mot uppgiften effektivare i situationer med hög eller låg kontroll, interpersonellt orienterade ledare är mer effektiva i situationer med mellanliggande kontroll.

Ledarskap är ett förhållande där en person använder sin makt och inflytande för att få många människor att arbeta tillsammans och utföra en gemensam uppgift. Riktningen innebär ledning och också ansvar om resultat. Det finns flera mellanliggande stilar av ledarskap möjligt. Det lämpligaste kommer endast att bestämmas av omständigheterna och typen av uppgift.

Fiedler (1965) utvecklade ett frågeformulär, LPC bestående av en uppsättning av 20 adjektiv som vänlig, ovänliga, samarbetsvillig, icke-kooperativ att en individ kan använda för att beskriva den partner med vilken hade svårare att arbeta för att bestämma ledarstil av en individ. Betyget erhålls genom att ge var och en av begreppen skalan 20 ett värde av 1 till 8 poäng, 8 är den mest gynnsamma objektet pol. En person med hög kvalifikation är den som beskriver hans mindre föredragna arbetspartner i relativt gynnsamma villkor och acceptans. Ledare med högre betyg tenderar att vara toleranta och hänsynsfull icke-management medlemmar i gruppen, orienterade mänskliga relationer, som får låga poäng tenderar att vara enväldig, tvingande och förare av uppgiften. EN

Det isolerade 3 huvuddimensioner som i stor utsträckning bestämmer den mest effektiva hanteringsstilen i olika situationer.