Kurt Lewins 3 ledarstilar

Kurt Lewin, en av huvudmännen i Gestaltskolan, gjorde stora bidrag till socialpsykologi men också till andra discipliner, som organisationer.

I denna artikel kommer vi att analysera de tre ledarstilarna som Kurt Lewin beskrev: den auktoritära, den demokratiska och "laissez-faire", som kan översättas som "låt göra".

• Relaterad artikel: "Kurt Lewin och fältets teori: Socialpsykologins födelse"

Teorin om Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) var en tysk psykolog som hade ett grundläggande inflytande på utvecklingen av denna vetenskap under första hälften av 1900-talet. Som Wertheimer, Köhler och Koffka var han en del av Gestaltskolan, att han försökte hitta de lagar som bestämmer människans uppfattning och sinnets tendens att organisera stimulans som mottas.

Lewin krediteras med grunden för socialpsykologi som en självständig disciplin. Detta beror på deras uppfattning om sociala situationer som "kraftsfält" där olika faktorer fungerar och konfronterar varandra, deras forskning om sociala handlingar, deras analyser på gruppdynamik eller deras berömda ekvation för att förutsäga beteende.

En annan av huvudrollen av denna författare är hans teori om de tre stilar av ledarskap, baserat på de experiment som han utförde 1939. Detta fragment av hans arbete hade stor inverkan på en annan gren av psykologi: industriell, även kallad psykologi av arbete eller organisationer, som analyserar beteendet inom ramen för arbetsvärlden.

Lewins ledarskapsteori är emellertid inte användbar endast för att analysera organisationernas sammanhang, men kan tillämpas på alla mänskliga grupper med strukturella egenskaper som hierarki eller försök att uppnå ett eller flera mål. Naturligtvis har den organisatoriska miljön visat ett särskilt intresse för denna typ av teorier.

• Relaterad artikel: "Typer ledarskap: De 5 vanligaste ledarklasserna"

De tre stilarna av ledarskap

Lewins forskning ledde denna pionjär att beskriva tre olika typer av ledarskap i organisatoriska förvaltningsmiljöer: den auktoritära, som har en diktatorisk karaktär, den demokratiska, i vilken beslutsfattandet är kollektivt och "laissez-faire", där övervakningen som utförts av ledaren av de uppgifter som utförs av hans underordnade är minimal.

Var och en av dessa ledarstilar är relaterad till beteendemönster, interaktionsdynamik och en annan socio-emotionell miljö. De tre typerna av ledare har sina egna fördelar och nackdelar, och ingen kan sägas vara överlägsen i alla aspekter. emellertid, Lewin sade att den demokratiska är den mest effektiva av de tre.

1. Autoritär

Autoritära arbetsmiljöer kännetecknas av att ledaren monopoliserar beslutsfattandet. Det är den här personen som bestämmer underordnarens roller, de tekniker och metoder som de måste följa för att slutföra sina uppgifter och de villkor där arbetet utförs.. Det är en mycket utökad ledarstil i de flesta organisationer.

Trots de negativa konnotationerna av ordet "auktoritär", insisterar Lewin att denna typ av ledare inte alltid genererar en obehaglig socio-emotionell miljö. kritik av anställda är vanligt, men det är också beröm. Autoritära ledare kännetecknas också av liten delaktighet i själva arbetsuppgifterna.

Enligt Lewins observationer bär auktoritärt stil ledarskap risken för en "revolution" hos underordnade. Sannolikheten för detta händer blir större, desto mer markerat är ledarens auktoritära karaktär.

• Kanske är du intresserad: "De 10 personlighetsdrag hos en ledare"

2. Demokratiska

Den demokratiska stil som Lewin beskriver är väldigt annorlunda än auktoritärt ledarskap. Ledare som följer detta mönster fattar inte beslut på egen hand, men de uppstår som ett resultat av en kollektiv debattprocess. i detta verkar ledaren i en expertroll som rådgör de underordnade, och kan givetvis ingripa i det slutliga beslutet om det behövs.

De flesta människor tenderar att föredra demokratiskt ledarskap ovanför auktoritären och "laissez-faire", speciellt när de har haft dåliga erfarenheter med en av dessa stilar. Men det demokratiska ledarskapet medför viss risk för en effektivitetsförlust, särskilt i samband med kollektivt beslutsfattande.

3. Laissez-faire

Det franska konceptet "laissez-faire" kan grovt översättas som "låta göra", "icke-interventionism" eller "liberalism", efter den politisk-ekonomiska terminologin som används av Lewin. Ledare av denna typ låter underordnade fatta egna beslut, även om de inte nödvändigtvis är ansvariga för resultaten av dessa.

Generellt anses det att den här ledarskapsstilen är den minst effektiva av de tre eftersom den kan leda till brist på produktivitet och konsekvens. Det är bättre att ha en aktiv ledare. emellertid, Det fungerar väldigt bra när underordnade kan människor och med hög motivation och det finns inget stort behov av kommunikation mellan arbetare.