De 15 vanligaste problemen och konflikterna på jobbet

Människor spenderar mycket av dagen på jobbet, och det är logiskt att konflikter genereras efter så många timmar.

Konflikter är normala, men det är viktigt att upptäcka och lösa dem, så att arbetsmiljön inte blir ett helvete, för när vi är dåliga på jobbet påverkas vår prestation, vår motivation eller vår känsla av att tillhöra organisationen.

Konflikter på jobbet: vilka är de vanligaste?

men, Vilka är de vanligaste konflikterna på arbetsplatsen?? Vilka är de vanligaste orsakerna till dessa arbetsproblem? Därefter förklarar vi det för dig.

1. Brist på lagarbete

Teamwork är en av de kompetenser som värderas av rekryterare, för när en anställd arbetar som ett team, förbättras deras kreativitet och lärande, Din stressnivå minskar och prestanda och produktivitet ökar. I de fall där arbetarna bestämmer sig för att gå på egen hand och lagarbete inte uppenbarar sig i företaget är det möjligt att konflikter uppstår.

Å andra sidan kan en väldigt individualistisk mentalitet leda till att man tittar med misstankar om andra, och i dessa situationer är det lätt att feltolka vissa beteenden och tillskriva dem en önskan att sticka ut över medarbetare.

• För att lära dig mer, kan du läsa vår artikel: "De 5 fördelarna med lagarbete"

2. Brist på kommunikation

Bristen på kommunikation är en annan orsak som kan orsaka allvarliga konflikter på jobbet, för att när en anställd eller överordnad misslyckas med att kommunicera (eller skicka nödvändiga meddelanden) till andra arbetstagare kan problem uppstå. Miscommunication kan presenteras som felaktig information eller felaktig information. I det första fallet kommer informationen inte fram i andra fallet kommer informationen dåligt.

De friktioner som kan produceras genom bristen på kommunikation kan trots allt ge upphov till tvetydighetssituationer som leder till misslyckanden, och i sådana fall kan oförmågan att veta vem som har gjort misstaget, utbryta konflikter.

• Relaterad artikel: "De 10 grundläggande kommunikationsförmågorna"

3. Giftiga följeslagare

Ibland kan arbetskonflikter förekomma utan avsikt, men andra gånger skapar giftiga människor en dålig miljö där de går, särskilt på jobbet. De giftiga följeslagarna identifieras för att de slår där de slutar illa med alla och skapar konflikter där det inte finns några. De gillar att gå där de inte kallas, de vill vara centrum för uppmärksamhet och de är vanligtvis de typiska människorna som är kända som falska och kritiska.

• Relaterad artikel: "5 toxiska attityder hos medarbetare"

4. Toxiska chefer

Det kan hända att det inte är medarbetare som berusar arbetsmiljön, utan också chefer För deras missförhållanden eller för deras personlighet gör de livet olyckligt. I dessa fall kan du ha en nackdel när det gäller att lösa konflikten.

Sammanfattningsvis är de toxiska cheferna vanligtvis: arroganta och dåliga kommunikatörer, autokratiska, oflexibla, kontrollerande och diskriminerande.

• Vill du veta mer om giftiga chefer? Klicka sedan här.

5. Konkurrensförmåga

Det är vanligt att många företag betalar sina anställda baserat på deras prestationer. Och medan vissa företag distribuerar provisioner bland medlemmarna i ett lag, belönar andra anställda individuellt: beroende på försäljningen eller de angivna målen är det en person som får kommissionen. Denna typ av incitament kan orsaka friktion bland arbetstagare, eftersom den konkurrenskraft som skapas leder till konflikter mellan arbetstagare.

6. Kärleksfulla relationer

Medarbetare kan lida lite romantik, vilket inte behöver vara negativt. Nu, eI vissa situationer kan kärleksrelationer på jobbet medföra konflikter. Kärleksrelationer kan uppstå på arbetsplatsen som på något annat ställe, men för att undvika konflikter är det nödvändigt att de inte stör varandra i arbetet.

7. Kollegor som inte fungerar bra

Och självklart, När en partner inte utför som de borde kan konflikterna visas. När någon inte gör sitt jobb så kommer det sluta att störa dig, och det kommer kanske att göra att du måste göra ditt och jobba mer. Företagen och organisationerna är dynamiska system, och en försenad tidsfrist för att leverera ett projekt kan leda till att denna "levande organisms" generella funktion lider. Ingen gillar att arbeta dubbel.

8. Fördomar (machismo / rasism)

Fördomar är en källa till konflikt på olika sfärer i livet, och även i arbetet. Ledsagare som inte kan tolerera människor från andra delar av världen eller med en annan hudfärg, chefer som behandlar sina anställda på ett macho-sätt, etcetera. Det här är fall som kan förekomma i arbetsfältet.

9. Personlighetskonflikter

Ibland passar personligheterna helt enkelt inte och gnistan hoppar i det första ögonblicket av förändringen. I personliga relationer finns konflikter både dag och dag ute. När en sådan konflikt uppstår är det bäst att lösa problemet så snart som möjligt.

Man måste emellertid komma ihåg att konflikter mellan olika personligheter oftast inte är de vanligaste orsakerna till vilka konflikter uppstår i företaget. Tvärtom är många problem som verkligen är av en organisatorisk och kollektiv natur tillskrivas vissa enskilda personers individuella egenskaper, eftersom det här är "det enkla alternativet" när man letar efter en förklaring av vad som händer (för att något bygger i en essentiell vision av arbetarna).

10. Mobbing

"Mobbing", även känt som arbetsrelaterat psykiskt trakasserier, uppträder på jobbet när en individ eller andra systematiskt och upprepade gånger utövar psykiskt våld mot en annan individ eller individ. Mobbing kan vara mellan anställda, från anställda till överordnade, från överordnade till anställda eller från organisationen till en av deras anställda. Mobbing påverkar inte bara arbetsprestanda och orsakar allvarliga konflikter, men också kan orsaka allvarliga psykiska problem hos den person som lider av. Detta är ett problem som måste stoppas vid den rot som en gång upptäckts.

• Kanske är du intresserad av dessa inlägg: "Mobbing: psykisk trakasserier på jobbet" eller "De 6 typerna av mobbning eller mobbning på arbetsplatsen"

11. Förändringar i bolaget

Förändringar i företaget kan skapa konflikter av olika slag. Nedskärningar kan till exempel leda anställda att känna sig obekväma och omotiverade. eller förändringar i toppledningen kan leda till nya policyer som väl ses av anställda, särskilt de högsta. Kort sagt, dessa störningar kan göra de framsteg som hittills gjorts, trunkeras tills en ny omställning sker.

12. Utnyttjande

Utnyttjande av arbetsgivare kan också skapa konflikter med arbetstagare, till exempel om arbetaren inte känner att han får en rättvis kompensation eller uppfattar att han arbetar i överskott (mer timmar än vad han borde) kan han hamna illa med företaget och med andra arbetare.

13. Resurskonflikter

Att arbeta i överskott kan vara en skyldighet som i föregående fall. Men det kan också hända att bristen på resurser hos företaget (färre arbetstagare än det borde ha, dålig personalförvaltning osv.) Gör arbetstagare i konflikt med företaget eller känner sig stressad och bränd.

14. Konflikt över värden

Det kan hända att vi har väldigt tydliga värden för företaget och att vi trivs väldigt mycket, så vi ska utföra på optimal nivå. men Det kan hända att några av våra kollegor inte känner detsamma som oss i den här aspekten. Detta kan leda till att dess prestanda är låg och omotiverad när det gäller den senare. Detta kan skapa en dålig miljö bland kamrater.

15. Oklara riktlinjer

Det har redan kommenterats i en tidigare punkt att kommunikation är väsentlig för det goda arbetet med professionellt arbete. En typ av kommunikation som måste beaktas och vilken noggrann behandling som ska ges är oklara riktlinjer.

Brist på kommunikation i företagsregler eller i de mål som förväntas av en anställd kan orsaka det som kallas rollkonflikt, med andra ord, inte ha en korrekt uppfattning om vad som ska göras eller vad som förväntas av en arbetare. Rollskonflikten skapar konflikter mellan arbetstagare och dessutom är det en av de vanligaste orsakerna till arbetsstress eller utbrändhet.

• Relaterad artikel: "Burnout (burns syndrome): hur man upptäcker det och vidtar åtgärder"