Principen om inkompetens Peter teorin om värdelös chef

Sällan, tjänstemän eller lågprofilerade medarbetare undrar hur den som var en direkt partner och så småningom främjas till en överlägsen eller chefsposition, blir så inkompetent eller ineffektiv. Det här nyfikna men vanliga fenomenet kallas Peter's inkompetens, ett koncept som föddes i USA i slutet av 1900-talet.

Laurence J. Peter (1919 - 1990), var en pedagog, professor och författare av den berömda Peter, eller inkompetens av Peter, vars grund begreppsmässigt finns uttryckligen i administrativa hierarkier i arbetslivet. Det vill säga, författaren analyserade de meritokratiska strukturerna och metoderna som främjar främjandet av ett företag eller en ekonomisk organisation.

• Relaterad artikel: "Psykologi av arbete och organisationer: ett yrke med en framtid"

Vad är principen om Petrus inkompetens?

Som vi noterade i inledningen, Peter principen (formellt kallad teorin om värdelös boss) stater och felbehandling klagomål kommersiella företag i deras system för marknadsföring och befordran av de mest kompetenta medarbetarna. Han förkastar denna idé kraftigt, eftersom det enligt hans studie förutsätter detta oförmåga och brist på resolutiva färdigheter för en arbetare som tar ställning som högsta ansvarig.

Hittills låter allt utsatt, väl? Det finns ett problem som sträcker sig i alla samhällen och inom alla affärsområden, där verksamheten styrs av en pyramidstruktur som slutar misslyckas i sitt försök av kulmination. Felaktigt kvalificerade arbetstagare placeras i positioner som inte motsvarar, som inte hamnar till din smak eller som är direkt för svåra.

• Kanske är du intresserad: "Användbara psykologiska nycklar för att förbättra företagsledningen"

Varför detta fenomen uppstår i företag?

Enligt Laurence är det oundvikligt att denna höga punkt i vår professionella karriär kommer att sluta med sig själv. Oavsett hur utmärkt och privilegierad en anställd är, kommer toppen att komma, av en eller annan anledning, men framförallt, för tiden kommer när våra färdigheter inte längre har kapacitet att utvecklas.

Peter själv sa: "i en hierarki, Varje anställd tenderar att stiga upp tills de når sin nivå av inkompetens. Krämen stiger tills den skärs. " Det är det bästa sättet att återspegla principen om värdelös chef. Vi har alla en kapacitetsgräns, för att bära trycket, att ta ansvar och skyldigheter. Ofta överflödar den exemplifierande medarbetaren när de ändrar sitt prestationsområde.

En annan mycket uppenbar anledning är den enkla rädslan att avvisa förändringen. I dessa fall är det när en arbetstagare vägrar att acceptera att inte görs för den positionen och acceptera erbjudandet av hans överordnade inte svika dem, allt en motsägelse, ja att missa ett tillfälle, a priori eller inte, är det länge få.

Är Peters syndrom för närvarande tillämpligt??

Vi kan inte ignorera det uppenbara, eller förneka det större. Enligt en studie från EAE Business School finns det ett oroande antal fall som förekommer i många prestigefyllda företag, särskilt i multinationella företag, där Ett dåligt beslut av en chef eller verkställande kan resultera i stora ekonomiska förluster.

Det verkar emellertid som om denna trend förändras, särskilt tack vare införandet av en ny avdelning som allt viktigare är i ett företag, HR. Idag är opinionsnämnandet av experter och teoretiska ekonomer nästan enhälligt att inkludera denna avdelning i sina led för att säkerställa långsiktig framgång.

• Relaterad artikel: "Utvald personal: 10 nycklar för att välja den bästa medarbetaren"

Hur man undviker arbetskompetens?

Kanske för fyrtio år sedan hade Peters teori om inkompetens lite svar på akademisk eller vetenskaplig nivå, men inget är längre från verkligheten. Som vanligtvis händer i någon form av återkallelig teori, har denna i synnerhet varit något föråldrad. Till att börja med glömde Lawrence en grundläggande förutsättning i livet, både personligen och professionellt, och det är det allt i detta liv kan läras, åtminstone i teorin.

Gå tillbaka till föregående punkt, företagen satsar stora insatser på att inkludera ett team av personal som undviker att inkludera de anställda som är lite kompetenta personer. En uppgift som tidigare vilade med chefen eller chef, som i allmänhet, lite kan dras av psykologi en person att veta om du är fast beslutna om du verkligen motiverad eller vill marknadsföra sig själva i företaget.

Det sagt, cheferna för HR-avdelningen. kan och bör minska det symptom som beskrivs av Peters princip, till och med tillgripa nedbrytningen av en befordrad medarbetare till sin ursprungliga position (ett faktum att före praktiskt taget en chimär) utan att behöva straffa eller avfyra honom, vilket i hög grad underlättat dynamiken i intern marknadsföring.

Att konsolidera PR framgång, företag inkluderar mycket förförisk paket utbildning, motivera de anställda med en mer direkt inblandning i viktiga beslut inom företaget, belöna engagemang för språkkurser eller intresse varje anställd, och dessutom De försöker att hierarkin är horisontell och inte vertikal.