10 nycklar för att upptäcka och behålla talang i ditt företag

En av nycklarna till framgång för ett företag är upptäckten och behållandet av talangen hos sina anställda. Företagets mänskliga huvudstad är motorn som kommer att leda till att målen och målen för detta uppnås.

Därför är det viktigt att veta hur man upptäcker och behåller de anställda som kan fortsätta växa inom företaget och som kan bidra till organisationen en ständig förbättring.

Varför är det viktigt att värdera företagets talang

Trots att många företag inte är medvetna om vikten av att ha en bra organisationsutvecklingsplan (OD) och många ännu inte förstår konceptet om ett omfattande personalresurser, lyckas andra mycket väl deras utbildningsplaner för kunskaps- och kompetensutveckling av sina anställda, som tjänar till att säkerställa uppnåendet av mål och bolagets ständiga tillväxt.

Dessa företag lägger tyngdpunkten på tillväxt och förbättring av en organisation, och uppmärksamma en av grundlagen av ett företag eller företag: mänskligt kapital.

Känn arbetarnas talang, en bra strategi

Ett företag med denna vision väljer, tågar och håller sina arbetstagare motiverade, medvetna om de fördelar de ger. Personalomsättningen och behovet av att ta in nya externa arbetstagare är en hög kostnad för företaget, så en bra strategi är att veta vad du har i ditt eget hem för att dra största möjliga nytta av de arbetare som du redan har.

Därför är det viktigt att upptäcka intern talang eftersom en arbetare som redan känner till företaget perfekt har en rad kompetenser som kan vara användbara i en annan position eller i en annan position. Den dolda talang i organisationer är en rå diamant som varje företag eller institution borde veta hur man upptäcker och utnyttjar..

Hur man upptäcker och behåll talang hos ett företag

För att upptäcka och utnyttja talang är det nödvändigt förstå begreppet kompetens, som har att göra med kunskap, inställning, kunnande och kunskap om en arbetare. Om du har några tvivel om det här, beskrivs i artikeln "Hur man möter en intervju med kompetenser: 4 nycklar för att få jobbet" är perfekt förklarat.

Men ... Hur är det möjligt att upptäcka talang? Hur är det möjligt att behålla det?

1. Definiera behovet av företaget

När företaget har en omfattande personalplan är det lätt att känna till företagets behov, speciellt om du har en kompetenskatalog för varje position i organisationen. Om det inte är fallet är det nödvändigt undersöka om olika arbetsplatser och om uppdrag, vision eller värderingar företaget Detta är viktigt för att veta vad vi vill ha en arbetare att bidra med.

2. Och ... de tillhörande talangerna

Nu är det dags att definiera talangerna för varje position. Till exempel, om vi behöver en handledare för vårdavdelningen, måste vi först och främst veta vilken kunskap, färdigheter eller förmågor detta yrke kräver. Så, om vi vet att en av de kompetenser vi behöver för denna position är "ledarskap", borde vi leta efter anställda som, förutom att vara bra sjuksköterskor, har goda ledarskap.

3. Mäta talangen

När den nödvändiga talangen har definierats för företagets olika positioner och vi vet vad vi vill ha av de anställda för att täcka arbetsplatsens och företagets behov, är det dags att mäta arbetarnas färdigheter och potential. Genom tester intervjuer eller situationer test Det är möjligt att veta vad en arbetstagare kan ta med till företaget.

4. Klassificera talangen

När arbetarna har passerat de olika testen och man redan har en bild av resultaten, är det nödvändigt klassificera arbetare enligt talang. För detta finns olika verktyg. Till exempel Nine Box Grid, som klassificerar arbetare enligt de poäng som erhållits inom nio talangstabeller.

5. Reward talang

När du har klassificerad talang och du vet att du är intresserad av att behålla, måste du belöna den så att den inte går bort. Även om du kan utnyttja en individualiserad ekonomisk incitament, finns det andra lika effektiva strategier. Om du anser att tiden är rätt kan du också överväga den interna kampanjen och marknadsföra den som ett erkännande för sina talanger.

6. Utveckla utvecklings- och tillväxtprogram

Arbetare åtnjuter större arbetshälsa och känsla av att tillhöra företaget om de anser att de kan växa inom företaget. Att ha väldefinierade kompetensutvecklingsprogram är motiverande och kan vara till nytta för att behålla talang.

Därför, för att förhindra att arbetstagaren känner sig fast, Du måste klargöra de utvecklingsmöjligheter som du har i företaget och garantera att du får effektiv möjlighet att uppnå nya ansvarsområden.

7. Arbeta företagets varumärke

Studier visar att när arbetstagare känner att de är i ett företag med ett erkänt och värderat varumärke, De känner en större tillfredsställelse med arbete och engagemang med det högsta företaget. Att arbeta med varumärket kan hjälpa dig att behålla talang.

8. Låt dem dela i prestationerna

Skapa en miljö som gör att dina anställda känns som en viktig del av ditt företag. Anställda bör känna sig värderade och erkända, och vissa sätt att uppnå detta är få din åsikt om de regler eller ändringar som kan vara nödvändiga.

Att involvera dem i företagets prestationer, uppmuntra målinställningar och låta dem göra egna val kan också ha en positiv effekt för dem. Att göra medarbetarna värda är en bra strategi för att behålla väldigt användbar talang.

9. Gör förväntningar och mål tydliga

Det är viktigt att företagets förväntningar, mål och funktion som de anställda utför är tydliga. Beskrivningarna av det arbete de måste utföra är lämpliga så att anställda vet vad som krävs av dem.

Kommunikationen inom företaget måste vara utmärkt, direkt och tydligt. Annars kan fenomen som konflikt eller rollens tvetydighet påverka arbetstagarnas stress och öka deras obehag, vilket kan leda till att arbetstagaren överges.

10. Skapa en lämplig arbetsmiljö

Arbetsplatsen måste vara en stimulerande plats, där arbetarna känner sig bekväma. För detta är det nödvändigt att skapa en öppen och ärlig arbetsmiljö.

Att ge feedback om det arbete som gjorts och att vara villig att lyssna på dina anställdas bekymmer är nödvändigt för att behålla talang. När medarbetarna är bekväma utförs de mer och företaget har också fördelar.