Andreas fabel, eller ingen är oumbärlig

Andres skulptur berättar om en extra revisor. Vi hänvisar till en ljus och ambitiös ung man som ville gå så långt som möjligt. Han avslutade universitetet med bra betyg och det var därför han blev rekommenderad av sina professorer att arbeta i ett prestigefyllt företag, där han började som assistent.

Den goda Andrew var den första som anlände och den sista att lämna. Han ville bli helt nedsänkt i driften av företaget. Hans mål var att lära känna båda och att vara så effektiva att företaget kunde komma att tro att det var nödvändigt. Därför sparar han inte någon ansträngning i sitt arbete.

Med denna motivation som en motor var kvaliteten på Andres arbete väldigt högt. Så bestämde sin chef att ge honom en kampanj. Som i föregående position, Andrés utförde med excellens i sin nya position. Den här gången ökade han sitt engagemang. När han inte arbetade läste han om sitt arbete eller provade nya metoder som skulle göra honom effektivare. Han blev en mycket respekterad person inom företaget.

"Passion är en positiv besatthet. Obsession är en negativ passion".

-Paul Carvel-

Ett nytt ansvar

Han berättar för Andrews fabel att alla kommenterade de unga stora egenskaperna. Bara två år gick och styrelsen fattade beslutet att utse honom bokföringschef. Ingen bättre än honom att fylla den positionen. Han hade tjänat det och företagets konton kunde inte ligga i bättre händer.

När Andrés ockuperade chefspositionen ökade hans besatthet för att undvika felets spöke. Jag arbetade inte längre 8 timmar, men 12 varje dag. Han började känna oförklarliga rädslor. Av någon anledning trodde han att andra ville ha sin ställning, eftersom han hade en avundsvärd lön och en anmärkningsvärd prestige inom företaget. Därifrån föddes en misstroende som skulle hamna förgiftning honom.

Som chef måste han styra andras arbete. Emellertid berättar Andrews fabel att han vid denna tidpunkt blev mycket misstänksam. Han vägledde inte någon flytande, men gav minst möjliga riktningar. Jag trodde om jag gav honom för mycket information till sina underordnade, kanske en av dem kunde jämföras med honom i kunskap och ta bort sin nya position. Snart frågade ingen honom något.

En oväntad förändring

Andres fabel säger att allt gick bra för den nya chefen, men ett par år efter att han började utöva sin position, Företagets president bad honom personligen att träna till Juan. Det var en annan ung man som kom till företaget för att vara den högra handen till Andrés, eftersom alla såg honom överbelastad med arbete. Naturligtvis tyckte Andrés inte mycket om den här nya situationen.

Som det var hans egna, istället för att träna Juan, gav han honom några minimala instruktioner. Juan märkte och insisterade inte. Snarare ägnade han sig åt att finna ut detaljerna i verksamheten med personer från andra avdelningar. Jag frågade här och där. Så lyckades han ha en bra prestation och kompensera för misslyckanden i hans träning.

Ytterligare fem år passerade och styrelsen meddelade att det skulle välja en ny generaldirektör för bolaget. Andrés, som var ansvarig för många viktiga saker i företaget, trodde att hans stora ögonblick hade kommit fram. Ett noggrant urval gjordes och i slutändan fanns det bara två kandidater: Andrés och Juan.

Moralen av Andras fabel

Mot alla odds blev Juan vald som general manager. Andres kunde inte tro det. Ingen anställd var lika effektiv som han. Han förstod inte hur hans ställning hade tagits från honom. emellertid, Styrelsen förklarade att han var oersättlig som bokföringschef. Ingen kunde göra det jobbet bättre än han, så jag borde stanna kvar i den positionen.

Senare inleddes bokföringsbyråer till en utbildning. Andrés ville delta, men han kunde inte göra det. Eftersom jag hade nästan alla funktioner och arbetade 12 timmar om dagen, var det omöjligt att jag hade tillräckligt med tid att delta i kursen.

Tyvärr handlade träningen om nya sätt att arbeta och ny programvara för företaget. Som Andrés inte hade deltagit i några månader blev hans brist på träning uppenbar. Jag kunde inte anpassa mig till förändringarna.

Dessutom utförde den nya mjukvaran flera av de funktioner som Andrés hade specialiserat sig på. På grund av hans anställningstid var han omplacerad till en mindre position och avskedades inte. Och så är hur Andres lärdom lär oss att tvångstankar blindar oss och gör det riktiga som vi verkligen fruktar så mycket.

Fabeln av stenar: hur hanterar vi våra bekymmer? Stenarnas fabel är en historia som berättar om den bästa strategin för att ta itu med de olika problemen i vardagen Läs mer "