Ledare, bättre utan narcissism

Det är naturligtvis ingen som är perfekt, till och med att tillägga att några av oss är ganska långt borta; självklart och i allmänhet, vi brukar sakna självkritik och vi är inte mottagliga för feedback. Nästan alla av oss misslyckas i självkännedom och vi är inte ens medvetna om det.

Detta verkar vara fallet, även om det i detta avseende är fallet för de som drabbats av en narcissistisk sjukdom vars sinne förändras sublimeringen av jaget; De kommer att betraktas som oumbärliga och knappast perfektibla, och i sanning är det höga konceptet de har av sig själv uppenbart.

1. Hur är en narcissistisk ledare
2. Åsikter och reflektioner
3. tillvägagångssätt
4. Slutlig kritiker

Hur är en narcissistisk ledare

Det finns givetvis människor som kan betraktas som överlägsen resten i olika aspekter som de har kunnat utveckla, och det är logiskt att resten av oss visar motsvarande erkännande. I alla scenarier, och i synnerhet i organisationer, är det verkligen utmärkt i någonting; men du skulle säga det Narcissisterna väntar inte på att bli erkända, men de kräver det i alltför hög grad (ofta, ja, med tvivelaktig grund, överdriva sina meriter eller prestationer).

Som det är känt kan beteendet i dessa fall vara förnuftigt antisocialt, men och om inte samtidigt, skulle vi inte ha dem så perversa men som narcissistiska. I verkligheten är varje individ unik, och det är också de som presenterar personlighetsstörningen som berör oss. en synlig störning som kan relateras till den professionella positionen och den effekt som administreras.

Detta får oss att fokusera på ledare, till de mäktiga, allmänt förstått kollektivet (även om narcissismen i patologisk grad påverkar en liten minoritet).

Det finns naturligtvis i offentliga och privata, många exempel eller bara kompetenta chefer, eftersom det inte heller är så effektivt eller komplett eller inte heller uppskattat. men det är sant att det finns fall av narcissism begynnande eller kronisk, med milda eller svåra symptom, av mycket möjliga negativa konsekvenser och med olika orsaker.

Som eskalerar och utnyttjar kraften nådde att stanna eller fortsätta att stiga, kan ämnet vara längre oberörbara när det visar sig eller denna personlighetsstörning, vilket kan också sväva kurs i yngre, kanske chefer efter en tidig framgång konsoliderar dålig digererad. Det finns många reflektioner, men vi avslutar förberedelserna.

Åsikter och reflektioner

För ungefär tio år sedan läste jag en artikel av en rådgivande vän och kom över tanken på att chefer var tvungna att vara “lite narcissistisk”.

Jag har inte återställt texten, även om jag kommer ihåg det för att jag rynkade. I själva verket, om du vill tala, kan vi något som många narcissists, och kan även har ibland drabbats av olika psykiska störningar, eller visas irrationellt beteende; Hur som helst, jag hade inkuberats i själva verket en viss känslighet för narcissism, efter att interagera för länge sedan med en singulär manager (med undertecknandet bogserade bort och så småningom försvinna) som jag särskilt gör det, han hade visat inbilsk, bärare transcenden uppdrag och hungriga för erkännande och underordning (alla tillsammans dock gester och egenskaper som verkade friska).

Senare lärde jag mig ett annat möjligt avslöjande fall. Den här gången verkade individen förgäves och besatt av avunden av vad han trodde vara ett föremål, medan de visste hur man förfalskade några av de meriter som han sällan glömde att uppvisa. Alltid med risk för att göra ett misstag kan jag tillägga att jag hade mer sycophants än chefen för föregående stycke och att jag, genom att sträva mot abstraktion, inte vet om det slutade i delirium ibland. Förresten och då började jag tro på det, i tvivelstilfälle, Om en person avvisade smickrande var han förmodligen inte narcissistisk; Jag trodde också att narcissismen aldrig fullbordar saken och vi måste titta på fler saker ... Låt oss gå till hjärtat.

I sommar, surfa på Internet -podían mycket specifika resultat, men sedan kom impulsen att skriva dessa reflexiones- jag sprang in i olika idéer om narcissism chefer i formuleringar som verkade kopplade till tanken på författare som M. Maccoby eller S. Crompton . Till exempel kom han för att föreslå det cheferna måste ha en hög (Nu var det “hög”) dos av narcissism. Det föreföll vara en sådan sak till fördel för en viss produktiv narcissism.

Jag observerade också, nu på en annan sida, att vissa fördelar med ett narcissistiskt ledarskap påpekades, och den positiva narcissismen pratades fortfarande positivt. Jag trodde omedelbart det du kan och bör vara produktiv utan att vara narcissistisk, och att ledare kan och bör leda effektivt utan att uppvisa oordning eller oordning i sin personlighet. Snart kom jag över något som var särskilt högt för mig: det sägs att den produktiva narcissisten är den som kommer närmast den ide som vi har av en bra ledare. Stannade i denna mening frågade jag mig själv vad menas med en bra ledare och vad skulle den narcissismen vara som försökte berika ledarskapet.

Han sade att dessa produktiva, charmiga och djärva narcissister, förföra andra med sin dialektiska perspektiv måste vara goda strateger och söka makt att göra stora saker, lämna arv och generera tillfredsställelse i sin omgivning; som utgör ambitiösa och attraktiva utmaningar som andra individer, mer uppmärksamma på verkliga möjligheter, inte skulle överväga.

Med ett visst beroende av de använda metoderna och de uppnådda målen verkade allt detta mycket positivt för mig; men jag var ovillig att knyta honom så nära med narcissism. Jag trodde snarare att de var effektiva ledare som, om de verkligen var narcissistiska, skulle ha lyckats med huvudet; de skulle vara produktiva narcissister, mer än produktiva narcissister ... Och jag fortsatte att vända om saken.

tillvägagångssätt

¿Det är en läsning av denna sjukdom som innehåller positiva egenskaper i stället för vadslagning, som det tycktes vara gjort, genom närvaron av narcissism i ledarnas ledare? ¿Det finns i denna sjukdom särskilda egenskaper som katalyserar ledarens bästa manifestation, så att de representerar en brist för den icke-narcissistiska ledaren? Jag fortsatte med ämnet eftersom det verkade mig som ett visst försvar av narcissism som gjordes (utöver vad som vanligtvis narcissisten tenderar att leda och utan att glömma att han också tenderar att stjärna, kapitalisera ...).

Självklart finns det personligheter som är värre än narcissisten och många av oss har blivit störda vid någon tidpunkt. men ¿ingen Det skulle vara bättre att undvika någon pepparmyntaJag, även i en liten eller passande grad? ¿Det är inte säkrare för organisationer att styras av människor som är mentalt hälsosamma, självkritiska, realistiska, judicious, empathetic, med så mycket vidvinkel som tele.? ¿Det är kanske den narcissistiska personligheten som är exakt lämpad för att leda vissa organisationer eller att utveckla särskilda uppgifter?

Jag antog samtycke, till och med i den sista frågan, komma ihåg exempelvis att det tycks finnas mer givna organisationer att låtsas än att vara.

I sin mest synliga grad tycktes narcissism (egoism, arrogans, megalomani, fåfänga ...) mig negativ men inte märkbart generaliserad; men jag hade kommit att verka ganska frekvent hos chefer (särskilt i affärsmän och högre tjänstemän) några övertygelser som kanske måste revideras och modelleras.

Verkar ha inpräntat en viss ideologi eller hade kläckt själva, byggd på lokaler som följande tas med viss omåttlighet, som har valts av naturen, chef ledande hjälten av företaget, att reglerna de är inte för dem och de får särskilda förfaranden eller medel, att arbetarna är bara mänskliga resurser och inte kan stjärnan i sin uppgift eller att affärer är affärer, detta till varje pris (med de rättfärdiga skrupler).

Slutlig kritiker

I många av dessa chefer av särskilda mentala modeller skulle man också inkludera funktioner som medvetenhet om att det inte finns några bättre idéer eller åsikter än dina, lusten att framhäva, den vällärdade graciana försiktigheten, ett specifikt relationellt protokoll, en viss klädkod, en känslig gestural inneslutning eller en synligt odlad dialektisk.

Kanske det som menas med en liten dos narcissism har att göra med något av detta, även om det också kan vara laddningens effekter och dess motsvarande börda, tryck, en viss odling av auktoritet, medvetenheten om att bli observerad, av lusten att växa, av sin personliga profil ...

Det verkar verkligen sett i många management-det är vad jag ville betona framför allt ett behov av att kunna hanteras fritt efter dess slut, oavsett funktionsstel (vare sig de företags ursprung eller rättsliga området). Det är en egenskap som kan vara mer uppenbar i narcissister, även om (som det också är fallet med manipulation, brist på empati, törst efter makt, lust att låtsas...) kan förekomma hos vissa chefsledare som fortfarande behöver kvalificera sig som narcissister.

Det verkar faktiskt som att nästan alla av oss har sökt efter vänstra genvägar för att undvika förfaranden och normer i våra organisationer. men det är också ett faktum att i den höga och inte så höga förvaltningen av allmänheten och de privata, olagliga genvägarna som till och med utgör nyheter, tillgodoses ibland..

Faktum är faktiskt att det är för många stora, och inte så stora, politiska och företagsledare i vår tid som har kringgått moraliska och rättsliga normer. Man finner det lättare att länka några av dessa stora ledare till odödlighet än till den så kallade produktiva narcissismen som den gjordes i det jag läste; men det är inte möjligt att generalisera och unika är varje fall mellan ledare, mellan anhängare, mellan narcissister, mellan sycophants, mellan korrupta, mellan integritet ...

I den lilla läsningen på Internet fann jag inget om detta för att hoppa över de moraliska och rättsliga reglerna (oavsett operativ eller girig korruption), men narcissisten, produktiv eller oproduktiv, verkar verkligen stå framför allt. Det verkar som att han känner sig så överlägsen, så överlägsen, av en sådan hög kategori, att han inte verkar se oöverstigliga hinder för sina ambitiösa mål, vilket enligt uppfattningen kan vara positivt eller negativt..

Man tänker här att den korrupta narcissisten skulle ha ansetts vara mer korrupt än narcissistisk; och han tillägger att han verkar vara korrupt (operativ och girig) utan att bli visad narcissistisk ... Komplexa saken och bjuda in den intresserade läsaren att nå sina egna slutsatser, jag avslutar.

slutsatser

Om en del narcissism i sannhet firades i cheferna, eller om det förstods, utvidgade denna mentala störning i gruppen, så kanske det var nödvändigt att hålla med dem som kommer till fördöma eliten mentalitet, av kategori, högt uppdrag, försiktighetsgraciana, med vilket det skulle utbilda och smickra de framtida styrelseledamöterna i vissa träningsprogram.

Då, i ledande prestanda, skulle det vara den lönivå som kunde närma sig störningen ... I alla fall kan det vara så granska de mentala modellerna redan från handelshögskolorna, både för att undvika narcissism och att ifrågasätta de eftersträvade målen och de medel som användes.