Coaching och narcissism

Vi står inför ett tydligt exempel på felaktig uppfattning om realiteter, inklusive våra egna. Vi alla lider av brist på självkännedom och bland annat fel och överdrifter kan vi tro oss vara mycket viktiga och till och med oumbärliga. men när det gäller narcissister är förvrängningen av ens egen verklighet utomordentligt synlig och slående: det är en allvarlig personlighetsstörning. Innan en narcissistisk chef, vågar ingen anställd att avslöja självbedrägeri, och situationen kan vara så irreversibel som konflikt: vi har en funktion som är i allmänhet bra -Inget verkar olycksbådande presagiar- hos dem som administrerar makten.

Fortsätt läsa den här artikeln i PsychologyOnline, om du vill veta mer om förhållandet mellan Coaching och narcissism.

1. introduktion
2. Narcissismen
3. Faran som antar
4. Hur man bor med en narcissistisk chef?
5. Är du narcissist?
6. Självkunskap, för att förhindra
7. Coaching, att avaktivera
8. Slutligt meddelande

introduktion

Självklart finns det många effektiva chefer, ärliga, ödmjuka och som medvetna om deras svagheter som av deras styrkor. men det skulle vara förhindra narcissism och dess tillvägagångssätt -överskottet av ego-dyrkan, och för detta ändamål skulle bidra försiktigt odling av Delphic-mandatet, går igenom en återkoppling effektivt, för att inte tala om respekt för andra. Om vi ​​inte har förhindrat störningen kommer det vara svårt för oss att dra slutsatsen att vi behöver en tränare, för att hjälpa oss att bli av med narcissism men redan före a tränare expert kommer vi att bli medvetna om det faktum och närmar oss den riktiga bilden till vår verklighet.

Nästan alla av oss har illa förtunnat någon prestation och, Naturligtvis deltar många av oss en betydande del av uppmärksamheten att vårda vår bild; men i vissa fall verkar denna konsumtion av uppmärksamhet verkligen överdriven och vår professionella prestanda kan inte men lida. För dem som kanske efter några inledande framgångar, eller kanske förtrollad av den makt de hantera, når slutet av en narcissistisk personlighet profilering, vad som följer kan vara förödande för miljön. Runt narcissisten finns det människor som blir lurade, men det finns också andra som uppfattar honom nästan som han är och känner till och med en skam. I tillräckligt hög grad måste narcissism ses bortom ett allvarligt och osynligt överflöd av självkänsla som en farlig perversion. verkar vara, i några ord, en förlust av ens egen verklighet att placera sig över gott och ont.

Bristen på självkritik Det kan leda oss till beteenden som skulle skämma oss om vi kände varandra bättre, eller med andra ord att vi skulle försöka undvika om vi hade en bättre uppfattning om vår verklighet; Med andra ord kan vi göra en dåre av oss själva utan att förstå det (vilket också kan hända, naturligtvis utan att vara narcissistisk). Bristerna i denna profil är inte begränsade till självkännedom, men sträcker sig till andra dimensioner av känslomässig intelligens; en känslomässigt intelligent person, förutom att ha en bra relation med andra och att förstå dem, är känd och “relaterad” bra med sig själv: det verkar inte exakt fallet med narcissisten.

Det borde inte vara tillfälligt att i företaget, Det mycket hanterade begreppet ledarskap rör sig inte bort från den så kallade känslomässiga intelligensen, som redan påpekats av experterna på 90-talet (jag kommer ihåg konkret en dag i APD, med Mulder, Medina, Marina ...). Men samtidigt bör vi fråga om åtagandet att överväga ledande chefer (särskilt när det gäller yngre) har inte gynnat sjukdomen i mer än ett fall, förutom risken att minska anhängare yrkesverksamma seniorer och juniorer från miljön. Dessutom prövas chefer också som tränare, vad ökar överstigningen över coachees.

Vissa läsare kommer inte vara överens, men jag tror (efter att ha läst Drucker, Hock ... efter att ha reflekterat på detta) att i denna ekonomi av kunskap och innovation, en bra chef kan säkert vara (det vill säga det kan bidra avgörande till de goda resultaten i dess inflytningsområde, det vill säga att katalysera dem) utan att nödvändigtvis uppvisa ledarskapsförmåga eller coaching (inte frekvent, även om det förstås); även om det är sant att ledarskap ofta talas som en position och coaching som en funktion av vårdnadshavande, utvärdering eller mentor. Även om jag inte övar coaching, Jag skulle vilja påstå att den verkliga kan fungera, bland många andra saker, för att bota en narcissist, och det är svårt att tro att en styrelseledamot i ett företag är på gång, en bra tränare för dina antaganden anhängare; men i det vet jag att, saknar auktoritet, går jag emot vårt etablering: en av våra mest prestigefyllda experter, Javier Fernández, postulater, och anser nästan synonymer, ledarskap och coaching...

Å andra sidan, om dagens chef, förutom de traditionella och periodiska mötena, kanske varje vecka, med andra regissörer och de mest liturgiska som de kick off möte, etc., hade som ledare några andra med sina anhängare, andra med deras tränare, andra med deras coachees, andra för återkoppling av 360º och bedömning, andra med kunder, andra med leverantörer ... , ¿det skulle finnas tid för livslångt lärande, för strategisk och taktisk reflektion, för att inkubera intuitioner, för handlingsplaner, för uppmärksamhet på marknaden, att komma hem utan att se ut som en workaholic? Förlåt ironien, och låt oss gå tillbaka till narcissism.

Narcissismen

Det är nyfiken att egyptens kult bidrar precis till att deaktivera känslan av narcissisternas löjling, även om det är sant att inte alla uppfattar dem oklanderligt absurda eller extravaganta, och inte heller alla narcissister avslöjar sig med samma öppenhet. Narcissisten - vi minns redan - är en person som det är överskattat i en mycket anmärkningsvärd utsträckning, och måste beundras av andra, som han anser vara underlägsen och föraktar.

Fantasea om hans prestationer och meriter tidigare och jämn framtid, visar brist på empati, det manifesterar arrogant och tolererar inte kritik; kulten till sig själv tar honom också att ta ytterst noga med sitt utseende och kläder. Med hans falsk självbild, du kan se hur farlig en narcissist kan vara i ledande befattningar. Han kommer att överväga att hans underordnade är till tjänst i stället för företaget, och hans eget intresse dominerar över legitimitet. Han tror att reglerna inte är för honom och han hoppar utan skuld. Även om de är, eller är många utsträckta, arroganta eller förtjusta, verkar narcissism verkligen något allvarligare, störande, farligt, särskilt bland dem som administrerar mer makt.

Det är värt att ta några minuter att reflektera över denna störning av personligheten, förebyggande av den eller, i förekommande fall, eftersträva en möjlig, men svår, självdiagnos. Men framför allt att reflektera ihop om hur man ska samexistera med en narcissistisk chef, för i så fall och när vi reagerar kan vi gå “bra”, eller vi kan köra allvarliga risker, inklusive psykisk trakasserier. Det är förvånande att organisationer inte tar hand om dessa vitandos störningar, som till och med verkar förena sig.

du kan nästan alla av oss har gått igenom ett stadium av överdriven självkänsla -eller underskattar, men i mognad bör vi botas och känna varandra bättre. Ämnet har intresserat mig länge. Som barn var det en affärsman som var en familjemedlem, som alltid var centrum för uppmärksamhet varhelst han var; De betraktade alla honom som en speciell person, och han firade mycket att de lyssnade på honom. Nu hänvisar jag det till en viss grad av narcissism, men då verkade det väldigt intelligent, en hänvisning att överväga: det slutade dåligt, förresten, bara omgivet av intresserade personer. Senare, i min karriär som lärare och konsult, har jag lidit, och jag har lidit på mig mer än ett dussin olika huvuden, varav en -Endast en- verkade kliniskt narcissistisk, mycket synlig grad. Jag känner mig inte uppmuntrad att utvärdera mina chefer, med tanke på att jag själv inte borde ha varit den ideala samarbetsparten. men med tillräcklig observationstid kan man känna igen en narcissistisk chef som skiljer honom från dem som verkar det men inte, och från dem som helt enkelt hotar att vara en. Experterna ger oss ledtrådar: låt oss se.

Läs i en intressant bok (mobbning) av Iñaki Piñuel, som återkommer från tid till annan, påpekar DSM IV (Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders) karaktäristiska beteenden hos den narcissistiska personligheten. Tydligen bör vi prata om det om hälften av följande gavs:

1. Ämnet har en bra idé med sin egen betydelse.
2. De absorberar dig fantasier av obegränsad framgång och av makt.
3. Det övervägs speciell och unik, och kan bara förstås av andra speciella personer.
4. Den har en alltför stort behov av att beundras.
5. Den har en känsla av “kategori”, med orimliga förväntningar på en särskilt fördelaktig behandling.
6. Utnyttja andra och dra nytta av dem för att uppnå sina ändamål.
7. Saknar empati.
8. avund, passiv eller aktiv, har en permanent plats i ditt medvetande.
9. Det manifesterar sig arrogant och arrogant.

Kanske kan vi alla lägga ansikte mot dessa funktioner eftersom vi har sett dem på TV, i bio eller förmodligen i vår miljö. Men Piñuel själv, i ett kapitel i sin bok om psykisk trakasserier, förflyttar oss till miljön i organisationer, för att identifiera mer specifika karaktäristika av narcissism. Författaren placerar narcissisten, bland andra profiler, som en möjlig trakasser eller trakasser, och därför ägnar han åt flera sidor. Bland egenskaperna hos denna sjukdom i hans arbetsplats påpekar han:

1. Tankar eller uttalanden om professionell självbedömning.
2. Berättelser om stora prestationer i det förflutna.
3. Överkänslighet mot utvärdering av andra.
4. Användning av andra som spegel eller auditorium.
5. Överträdelse av organisationens etiska koder.
6. Känsla av oumbärlighet och till och med ofelbarhet.
7. Monopolisering av meriter av andra eller kollektiva.
8. Självskrivning av stor strategisk vision.
9. Undvikande av andra människor står ut.
10. Förökning av medelmått, att skina utan hinder.
11. Tro på att reglerna inte är för dem.
12. Uppmärksamhet på hierarkisk nivå i ditt förhållande med andra.
13. Förakt för kollegor och underordnade.
14. Fobi till misslyckande.

Perniciousnessen av störningen som vi beskriver är redan bekräftad. Skadorna som de kan göra för sina organisationer är proportionella mot sin makt, och vi kan inte bli förvånade över att en första narcissistiska verkställande slutar leda hans företag till misslyckande. Till en observatör kan inte några ledare av stora företag verkar avlägsna, kalla, utsträckta och självcentrerade, men det gör dem inte alltid narcissistiska. För mig, personlig erfarenhet, märkte jag att min chef alltid svara att mycket abstrakt på de frågor som vi kommer till stor sammankomster sätt, och när vi frågade konkretion, är redan ute små detaljer; nu vet jag att det här också verkar vara ett symptom på sjukdomen.

Läsaren kunde nå en annan slutsats, men det verkar som om narcissismen skulle kunna ha sitt ursprung i en dålig uppslutning av en viss tidig framgång och gynnas av ett överdrivet erkännande av miljön. Om, ens omogna, uppnår personen lyckliga framgångar och fortsätter att skörda bra resultat, skulle det kunna accentuera den angivna profilen; och för när, som det verkar normalt, kom något bakslag, det kunde redan vara för sent för den enskildes samvete kunde acceptera det.

Där kan den narcissistiska personligheten vi beskriver beskrivas, kanske som ett omedvetet försvar av den negativa verkligheten, men också genom ren kontinuerlig kraftutövning med glädje. Dag för dag verkar maktutövningen över underordnade närma sig det avstånd som narcissisten uppfattar. Jag kan förenkla för mycket, men läsaren kan kontrastera sitt eget välgrundade sätt att titta på det, ur sitt perspektiv. Naturligtvis kan man få framgångar utan att bli på väg, så många entreprenörer, chefer och arbetstagare ger oss ett exempel på detta..

Faran som antar

uppenbarligen, Narcissisten är farligare på grund av vad han gör eller inte gör, än för vad det är; Till exempel brukar han vanligtvis militant mediokritet, som en privatperson hund från trädgårdsmästaren. Kanske skulle man tro att det skulle betyda mindre om en chef var narcissistisk om den också var effektiv, det vill säga om han uppnådde de förväntade resultaten. men det är att narcissismen minskar effektiviteten på kort och lång sikt och förstör livskvaliteten i sin miljö. Så detta är en farlig störning som påverkar önskvärt tandem av Prestanda och professionell tillfredsställelse: en sjukdom som verkar tillkännage katastrofer.

Vi skulle vara en chef som skulle ta oss ifrån den dygdiga cirkeln av tillfredsställelse för prestation, motivation och hög prestanda för att ta oss till ond entropi, psykisk trötthet, stress och dålig prestation, om inte depression. Det verkar för övrigt att den farligaste saken om en noggrann narcissistisk chef är det:

1. Du har också förändrat din vision om verkligheten.
2. Det håller en viktig del av din uppmärksamhet oanvändbart upptagen.
3. Det är inte lätt att upprätta autentisk kommunikation med honom.
4. Ignorera alla slags regler, inklusive etik.
5. Han är inte medveten om sina misstag, han korrigerar inte och han lär inte sig.
6. Hjälp av empati, äkta intuition och andra resurser går förlorad.
7. Han kan inte uppnå den positiva känslomässiga aktiveringen av sina medarbetare.
8. Ignorera kollegor och underordnade värdighet och förneka dem eller förneka dem.
9. Det skrämmer kunderna, förutom samverkan eller komplikationer.
10. Ange orealistiska mål.
11. Genererar negativa känslor i sin miljö.
12. Vanligtvis flyr framåt, i händelse av svårigheter.
13. Den förmedlar eller säkerställer medelmåtten runt den.
14. Det är en smittsam referens för de omogna.
15. Öva psykiska bestraffningar till underordnade.

Kanske kan läsaren lägga till andra detaljer, men alla ovanstående om vi håller med om det, hindrar organisationens välstånd och förtår sitt klimat. Bortsett från den möjliga lagt -negligente korruption eller codiciosa- av varierande storlek, om vi reflektera över ovanstående lista, håller ett undrar varför just dessa organisationer chefer inte skonas: ¿kanske för att organisationens egen kultur - eller maktens arkitektur - genererar dem som en sekundär effekt? Å andra sidan skulle jag insistera på militant medelmåttighetsklimat som vanligtvis genererar narcissism som självskydd: En person som presenterade lysande eller innovativa idéer skulle snabbt upptäckas och skulle vara subtilt immobiliserad, neutraliserad. Narcissisten kan inte tolerera mer ljusstyrka än vad han vill generera; han kan inte fira framgångar som inte är hans; det måste vara bäst, även när man spelar tennis eller mus; och du behöver kort sagt en medioker miljö.

också vi skulle lyfta fram samhällets anda i konkurs men allting, i allmänhet, föreslår dåliga omens. Dessutom i sin längtan efter ryktbarhet, kan detta chef använda sin position för att gå med i klubbar, föreningar och andra initiativ som att främja deras hans hungriga ego (naturligt och även om det inte onödigt att säga, det faktum att delta i olika initiativ, bland annat med en viss protagonism, innebär inte narcissism). Ekot i dessa forum är narcissist, kan det vara mer kopplad till deras intellektuella material för då avslöjar bidrag avslöjar sig inte bara men kan misskreditera företaget som representerar.

Det bör betonas att detta är ett förskräckt beteende som uppträder i olika grad - även i en liten grad - men faktum är att dess symptom inkluderar falskhet, arrogans, hänsynslös dom och skryt, allt väldigt synligt och misstänkt; kan skryta med framtida prestationer (som nästan aldrig kommer).

För en nära samarbetspartner beror situationen på bärbarheten av den narcissistiska chefens förhållanden med underordnade och särskilt med honom. men framför allt av graden av makt som i detta förhållande uppvisar. Du kan belöna inlämning med goda löneökningar, men du kan också tillämpa psykisk och ekonomisk bestraffning för dem som inte lämnar in. Dessa saker kan göras, och görs ibland som enbart missbruk av makt utanför narcissism, men förvisso orsakar denna sjukdom dem.

Hur man bor med en narcissistisk chef?

Liksom tidigare en neurotisk eller korrupt verkställande, även innan en narcissist och graden av oordning, den hierarkiska nivån ockuperar och andra omständigheter kan passa flera svar: Jag tar det med resignation, smickra honom och få hans fördel ... och om ärendet är särskilt skadliga , lämna, stanna tills kort tid innan skeppet sjunker eller sjunker med det. men det är inte nödvändigt att kassera att företaget lyckats placera sig i gynnsamma vatten och vindar och fortsätta sin bana fredligt. Tänk på att, kanske för att vi inte hittar alternativ att överväga, kommer vi att leva med en klart narcissistisk chef, ¿vad kan vi göra? Om man i en allvarlig situation och hur professionell eller disciplinerad det än är, saknar man rätt mage, verkar det naturligt att någon överlevnadsstrategi ska utnyttjas. Kanske kan vi i detta avseende komma överens om några användbara rekommendationer.

Innan du gör det och även om läsaren kommer att undra vem som var mer upprörd, låt mig komma ihåg en personlig detalj. Jag kommer ihåg att när min narcissistiska chef närmade sig mitt arbetsområde, och även om han inte tog upp mig, skulle jag genast ställa upp; Jag märkte att han vred huvudet för att lämna, för att se om hans mars sammanföll med mitt sittande igen. I samma anda, när han kallade mig till sitt kontor, tog jag min jacka på baksidan av stolen, var snabbt in i hans kontor, stod jag vid dörren och innan hans ögon, hastigt satte jag hans jacka innan och jag Jag lägger slipsens knut. Att vara yngre, roade dessa saker mig, men han berättade aldrig för mig att sluta göra nonsens. Jag kan vara fel, men jag tror fortfarande att han inte inser att jag skojar honom, och jag bekänner min irreverence när jag kommer ihåg honom med en viss avsmakning. Självklart kan min chef bara låta mig göra det, tillskriva mig, kanske med grunden, en del psykiska störningar idag uppenbarligen övervinna (jag har inte längre kul med de sakerna).

Tja, omkring narcissisten finns det säkert de som väljer att gå med i sycophantsdomstolen och pleasers, inväntar motparter Du kan också känna igen den politiskt korrekta, som anser att de borde vara lojala mot chefen, oavsett vad det är och gör vad han gör. På samma sätt kan det finnas de som upprätthåller sitt oberoende, håller avstånd och tar riskerna. Om du. avvisar den toxiska miljön som framställs av narcissistens beteende men medan ett lämpligt professionellt alternativ framträder, väljer att överleva så värdigt som möjligt, bevara något av dess integritet och moraliskt oberoende, här är några förslag som samlats in:

1. Undvik att kritisera eller begränsa mycket i djup och form.
2. Var uppmärksam på eventuella fuskjobb som är anförda till dig.
3. Förhindra dig själv av oförskattade anklagelser eller anklagelser.
4. Gör ditt arbete, om du vill, med några förklädd autotely.
5. Andas in frisk luft (det vill säga försöka expandera din horisont) från tid till annan.
6. Odla stöd runt dig.
7. Kom ihåg det interna berömet du får.
8. Öva livslångt lärande.
9. Skryt inte över din kunskap, även om du inte gör det.
10. Undvik att visa ditt emotionella uttag från chefen och din domstol.
11. Gör lite buller, men tjänar professionell respekt.
12. Intelligent hindra dem från att anse deras meriter.
13. Utveckla självkontrollen.
14. Förläng inte en kvävande personlig situation för mycket.

i grund och botten, Det handlar om att förhindra animositeter och också för att förbereda försvar om de anlände. Men du ser: er, en person av någon moralisk konsekvens måste ägna en del av det begränsad resurs är uppmärksamhet för att förebygga och bekämpa eventuell trakasserier av en narcissistisk chefen att en medarbetare inte utsatt. Nu ska jag föreslå en kort undersökning av samvetet om du vill se till att du inte är narcissistisk själv.

Är du narcissist?

Jag frågar det för, om det var, Jag skulle nog inte vara medveten om det. Om du har läst den här artikeln avslappnad, utan intern rastlöshet, utan att ge dig själv anvisning till, är du säkerligen inte Men om du har haft obekväm läsning börjar du misstänka dig själv. Min avsikt var att störa de möjliga narcissisterna, till egen fördel och för min erkända irreverence. Om så är fallet, se återkoppling Pålitlig och reflekterande; och om du föredrar, fyll i följande lilla frågeformulär och kolla sedan orakeln. Jag har gjort det inspirerat av narcissistens tro, som formulerat av författaren i den viktiga bok som jag har hänvisat till.

Du vet: detta är för misstänkta narcissism. Ge dig själv 0 till 4 poäng, i den mån varje av följande förslag identifierar dig:

1. Mina medarbetare är till min tjänst.
2. Jag är inte skyldig enligt reglerna.
3. Jag är väsentlig.
4. Jag samlar extraordinära meriter.
5. Jag har stor vision om framtiden.
6. Jag har inte fel.
7. Alla är skyldiga mig allting.
8. Jag kan förvänta mig stora saker från mig själv.
9. Jag är utomordentligt intelligent.
10. Jag är föremål för stor avundsjuka.

Du har fått nollpunkter eller bara några, och därför är du långt från att betraktas som narcissistisk; men om svara med all uppriktighet att den kan, skulle han ha fått mer än 20 poäng, jag misstänker också. Och om han hade fått mer än 30, och behöver akut behandling och borde kanske söka hjälp. Du kan börja med ett bra tränare, utan att kassera psykoanalytiker även om det är bäst att förhindra.

Självkunskap, för att förhindra

När Warren Bennis frågade styrelseledamöterna hur de odlade sin självkännedom, de berättade ofta för honom att han hjälpt dem mycket återkoppling kommer från goda källor. Som du vet är Bennis kanske den största experten i organisatorisk ledarskap, och han vet att de bästa cheferna försöker omge sig med intelligenta och ärliga människor som kan erbjuda dem värdefulla återkoppling och hjälpa till med att fatta beslut. Lee Iacocca stimulerade till och med återkoppling i vilken han kallade något liknande “oppositionen”. Och är det det återkoppling är, som Rick Tate sa, “frukost av mästare”. Endast icke-mästare kan vara oförstörbar en god frukost, det vill säga a återkopplingberikande och korrekt formulerad. Självkunskap är bra för allt och, naturligtvis, för att förhindra narcissism.

De bästa cheferna äter inte bara bra återkoppling: de smälter också väl. Ändra, i förekommande fall, deras åsikter, beslut eller beteenden, och reflektera och berika deras mentala modeller för framtiden. De identifierar sina bra källor snart och de frekventerar dem. Och de går inte bara till dessa källor; i själva verket genererar de ett funktionellt klimat där alla deras medarbetare kan ta itu med dem när de vill. Varken rädsla eller generera rädsla: de är moderna chefer och förvaltas i förtroendeklasser. Men vi insisterar på matsmältning: ibland tar det tid, men det är viktigt att göra det bra. Tankfullt tänkande är en riktigt hälsosam träning. Det verkar som under långsammare tankar karakteristiska reflektion expert, diskuteras med oss ​​själva, granskas vi vårt resonemang, vi ifrågasätter våra handlingar, upptäcker vi nya anslutningar, vi blir medvetna om våra defensiva rutiner, observerar vi våra attityder och uppfattade förbättringsområden. Reflektion aktiveras på olika sätt men utan tvekan en värdefull återkoppling Det är en av dem; och regelbundet övas, förhindrar störningen som upptar oss.

Coaching, att avaktivera

Du måste komma ihåg det varje individ uppfattar verkligheten på egen väg. Å ena sidan tenderar hjärnan att fylla luckor vid sin vilja när det saknar vissa data. å andra sidan, utbildningar, övertygelser, idéer, erfarenheter, får oss att se saker på ett särskilt sätt; och ännu mer: intressen, önskningarna, oroen, förvränger också verkligheten. Med andra ord, både den ärvda, som jag lärde mig och valt bidrar att förvränga verkligheten, inklusive egen: lite naturligt att vi känner oss själva, men påverkas av sjukdomen vi talar mindre. Med många filter uppfattar vi omvärlden, men med många fler inuti.

Vi måste dyka inuti oss själva för att känna oss bättre; vi måste ifrågasätta många antaganden och vi vet inte hur man gör det ensam. Här föreslår jag läsaren hjälp av a tränare, eftersom jag har tyckt märka stora förändringar hos personer som har upplevt metoden. Jag träffade människor som, allt från mitt felaktiga perspektiv, tycktes odla sitt ego för mycket, och vem, efter en process av coaching, närvarande idag, inget misstänkt. Jag vet inte vad som kommer att finnas i fonderna, men i formerna har jag sett radikala förändringar, och det har uppmuntrat mig att skriva dessa stycken. Självklart, en bra tränare och en viss disposition av individen: det verkar för mig. Det händer också att, som läsaren kommer att tänka, med mognad får vi veta något bättre ..., men ibland är det nödvändigt att påskynda denna mognad med hjälp av en expert.

Slutligt meddelande

Du måste äntligen säga det varje person är väldigt komplex och passar inte in i ett adjektiv; Vi är båda mer komplicerade, mer utvecklade personligen och professionellt. Det är i allmänhet vi måste använda många positiva och negativa adjektiv för att beskriva varje individ. Narcissism vi har inte bara sagt här att det är en perversion: också är en sjukdom: som ett slags professionell deformation för att undvika chefer ... Jag tror att det kan finnas arbetare och chefer som är lika skadliga eller flera narcissists , men dessa är i stor utsträckning; Ändå är jag på väg att bekänna att jag kanske blev intresserad av narcissism som osynlig. Jag utesluter inte att jag har syndat i min ungdom, åtminstone veniellt.

Jag tror det Det är värt att reflektera över de frekventa störningarna eller avvikelserna hos chefer och arbetare, eftersom vår prestation inte bara beror på vår förberedelse och vår vilja (kompetens och volymelement). Kanske, förutom att prata om enskilda och kollektiva intelligenser av organisationer, bör vi prata om hälsa, även individuellt och kollektivt, oftare. Det verkade verkligen lämpligt att bidra till reflektionen om det narcissistiska fenomenet. Tack till de som har kommit hit, nickar, inte håller med eller med bokningar, och jag tar tillfället i akt att gratulera dig om du odlar din självkännedom för förbättring och ser den odla i din miljö.