Varför utrustningshantering är avgörande, i 6 nycklar

Mycket av det som gör en organisation blomstrande eller misslyckas har att göra med någonting som går utöver förmågan hos de människor som gör det.. Detta element är specifikt hanteringen av utrustning.

I den här artikeln kommer vi att se hur det faktum att man lyckas hantera de olika lagen som utgör ett företag kan få den att nå sin maximala potential.

• Relaterad artikel: "Typer ledarskap: De 5 vanligaste ledarklasserna"

Fördelarna med god utrustningshantering

Oavsett om den är liten, medelstor eller stor, kan en organisation inte fungera bra om den bara behandlar sina medlemmar individuellt utan att ta hänsyn till förekomsten av grupper. Den kollektiva komponenten är nödvändig för att förstå företagens logik, något som tyvärr många glömmer, kanske för att det är mer intuitivt att tro att organisationer är en enkel summa av individer.

Men att tro att den sociala dimensionen är mycket mindre viktig än individen gör inte det som råkar vara verklighet. Längs följande linjer ser vi hur man satsar på bra teamhantering omvandlar organisationer på ett positivt sätt.

1. Förhindrar arbetsflödesproblem

Effektiv teamhantering är det som undviker överlappning och dubbelarbete, vilket inte bara ger samma resultat dubbelt så mycket som kostnaden, men uppstår också missförstånd och konflikter.

Så, de ledare som ser organisationen som helhet är oroade över att alla delar av grupperna passar ihop skapa en arbetssekvens som är meningsfull för alla, istället för att anta att var och en gör vad det tar tid att göra bara för att det är sedvanligt.

2. Skapa motiverande planer

Att hantera ett lag är också att placera motiverande element som finns utanför individen, i gruppens och organisationens identitet.

Denna typ av incitamentsystem får många människor samtidigt att känna sig mer motiverade samtidigt, så att någonas energi inte kolliderar med andras passivitet som skapar flaskhalsar i produktionen och ger en känsla av kaos som stör allt.

• Kanske är du intresserad: "Betydelsen av en balanserad motivation i lärandet"

3. Det ger stabilitet

När alla ser att i en företagsorganisation finns konsekvent och konstant teamhantering skapas en känsla av stabilitet. Känsla som å andra sidan stöds av verkliga händelser: Förvaltningsgrupper skapar en ram där jämlikhet främjas och samma regler fastställs för alla.

4. Tillåt ledarskap att existera

Lagförvaltning och ledarskap är fenomen som går hand i hand, och var det finns måste man också vara den andra. Utan en av dessa två delar faller uppsättningen. Därför är förvaltningsgrupper ett helt nödvändigt villkor för att lagen ska kunna ge mening. om det är gjort på ett utmärkt sätt ser resten av de fördelar vi ser fram.

5. Det gynnar synergiernas utseende

Om det finns en global vision för välinställda grupper framträder de flera möjligheter att göra mer med samma resurser. Det handlar om att se bortom vad varje person vet separat och tänka på de olika sätten på vilka alla potentialer som ett lag har kan utnyttjas utan att kostnaderna stiger mycket..

6. Det är ett element av anpassning till miljön

Slutligen är laghanteringen motsatt av styvhet, dogmatism när man ritar arbetslinjer och relationer genom organisationsschemat. Det är därför, Den flexibilitet det ger bidrar till att anpassa sig till miljön, som kan bytas per definition och tillåter både att dämpa slag i fientliga miljöer och hitta nya nischer av möjlighet som vi är välutrustade och har en privilegierad ställning.

Hur man tränar i teamhantering

Som vi har sett vet vi hur man hanterar grupper kan få mycket mer från ungefär samma material och mänskliga resurser. På grund av detta är det idag möjligt att få vägledning av experter på affärsområdet som erbjuder utbildning i utrustningshantering.

Ett av de mest rekommenderade alternativen att lära sig om detta område är Specialiseringskursen för kommunikation och teamledning tillämpad på förbättring av resultat, organiserad av Institut de Formación Continaa-IL3 (Universitat de Barcelona) i Barcelona, ​​Spanien.

Detta träningsprogram, utvecklat av experter inom ledarskap och coaching, tillämpas och objektivorienterad, så att den kunskap som erhålls i den kan fångas i olika realiteter i varje organisation där du arbetar. På grund av sin längd har den här kursen som upprättats enligt riktlinjerna för det europeiska högskolans område 3 ECTS-poäng. Du kan hitta mer information om detta program genom att klicka på den här länken.