Hur man är en känslomässigt intelligent ledare 7 viktiga idéer

Ledande är mer än att skapa rätt förutsättningar för lagmedlemmar att arbeta hårt. Logiken att styra arbetarna för att möta minimumet har varit helt föråldrad av en enkel anledning. fokuserar på enskilt arbete, snarare än på huvudämnet i dessa fall: en grupps relationella processer.

Det är därför känslomässigt ledarskap är något relevant. I stället för att vara baserad endast på att uppgifterna uppfylls enligt objektiva kriterier, arbetar emotionellt intelligenta ledare så att lagen fungerar som en enhet där alla förstår betydelsen av vad man gör och andra gör. I slutändan hindrar vi oss från att vara mänskliga, och det betyder att vi sätter oss i arbete i en organisation.

I den här artikeln kommer vi att se en rad viktiga idéer som förbättrar det emotionella ledarskapet som tillämpas på företag, sport eller något annat område där lagarbete krävs

• Relaterad artikel: "Vad är emotionell intelligens?"

Nycklar till att vara en känslomässigt intelligent ledare

Det är allt tydligare att i de organisationer som arbetar, de som leder bäst De tar alltid hänsyn till den känslomässiga aspekten hos sig själva och andra. Lyckligtvis har dagarna för att göra en ledare verkade vara synonymt med att sända och genomdriva reglerna blivit kvar..

För bättre eller sämre leder ledningsgrupper mot mål inte längre skriftliga mål utan tar hänsyn till mål och verkliga behov hos individer och grupper (eller organisationsavdelningar)..

Å andra sidan är det också uppenbart att känslomässigt ledarskap inte tillämpas efter de teoretiska instruktionerna i en bok eller handbok, men att få det rätt kräver övning och skytte. Grunden för denna typ av ledarskap kan emellertid sammanfattas i enkla idéer, så att vi har några begrepp om vad de ska göra från dem. Dessa grundläggande grunder är i breda slag följande.

1. Prioritera självförtroende

Det finns människor som låtsas att leda genom att i allmänhet detektera de personer i deras anseende och lösa sina egna problem när det gäller produktivitet och arbetsdynamik. Även om detta inte låter förflutet om du bara arbetar med vissa högt specialiserade och högt utbildade professionella profiler, är det vanligtvis ett misstag. Inte alla har som en proaktiv inställning som standard, och mindre vid tidpunkten för att ge dåliga nyheter.

Av den anledningen är det nödvändigt att klargöra att de i de flesta tillfällen är ledare som måste ta upp något problem som de upptäcker, även om det kan generera några obekväma stunder tills en lösning hittas. Att undvika dessa tider när man pratar med ett team eller en arbetare om saker att förbättra kommer bara att orsaka problem att ackumulera.

2. Undvik inkonsekvenser i kommunikationen

I organisationer etablerar kommunikationen hur alla människor och team som utgör dem ska samordnas. Därför är det avgörande att det inte finns någon inkonsekvens eller motsägelse i det som sägs, vilket kräver att du sätter dig själv i stället för andra och tolkar det som kommuniceras genom att vi sätter oss på plats.

Ett fel i denna aspekt kan orsaka dussintals människor att arbeta i vad de inte borde eller på ett sätt som de inte borde, vilket genererar en enorm skada på helheten. Vi måste också ta hänsyn till munnen-till-öronkommunikationen och det, före två versioner av samma faktum, människor tenderar att hålla sig med den som medför mer positiva konsekvenser för dem.

• Kanske är du intresserad: "Typer ledarskap: De 5 vanligaste ledarklasserna"

3. Att veta hur man begränsar den informella kommunikationen

Emotionellt intelligenta ledare utmärker sig genom att ansluta sig till sina anhöriga, med hänsyn till deras behov, övertygelser och motivationer, men det betyder inte att de ska låtsas vara vänner i hela världen. I själva verket låtsas som bara genererar obehag: Överreakning kan ses som maktmissbruk.

4. Vet hur man eliminerar onödiga protokoll

En organisation kan inte vara en ackumulering av initiativ som ser bra ut på papper men inte ger någon mening eller ger någon praktisk fördel. Av den anledningen är det bra att delta i de veckovisa gemensamma rutinerna som enligt ledamöternas synvinkel inte är förnuftiga för att veta detta, bestämma om du bättre ska förklara dess användbarhet, ändra dess format eller direkt eliminera dem.

5. Överför organisationens värden

Varje organisation styrs av en uppsättning värden, även om det inte finns något manuellt dokument för PR som skapats uttryckligt för att fastställa vad de är. Därför måste vi försöka att dessa värden överförs via alla kommunikationskanaler, både genom gemensamma åtgärder och genom bilden och den estetiska komponenten som definierar laget eller organisationen.

• Kanske är du intresserad: "De 10 typerna av värderingar: Principer som styr våra liv"

6. Obsess inte om misstag

Fel kan inte vara ett tabu för ledaren eller de personer som han övervakar och stimulerar. Annars kommer en idealiseringskultur och döljande av ofullkomligheter att främjas som kommer att skada teamets framsteg när tiden går..

Också främja kommunikationen av problem och fel gör det möjligt att skapa användbar diagnostik att de undviker att kedjan av händelser som har lett till detta misstag inte fortsätter att påverka gruppen negativt.

7. Bli van vid att lära dig hela tiden

Genom känslomässigt ledarskap arbetar vi med människor, men också med teoretiskt och praktiskt innehåll av alla slag som måste läras som organisation eller team bränner stadier av sin utveckling. Det är därför känslomässigt intelligenta ledare De måste behålla en extremt flexibel inställning när det gäller lärande. Naturligtvis tar alltid hänsyn till möjligheten att lära sig vissa saker och möjligheten att delta i utbildning i alla tävlingar.

Så här tränar du på detta område?

Som vi har sett är känslomässigt ledarskap mycket mer än att följa en rad perfekt angivna steg dag för dag och förväntar sig att de ska betala utan vidare. Det är en som måste främja positiva förändringar i ett lag, orientera sig med lämplig kunskap.

Därför är det viktigt att få kvalitetsteoretisk och praktisk erfarenhet för att fördjupa konsten att vara en känslomässigt intelligent ledare. Specialiseringskursen i Emotional Leadership of Institut de Formació Continaa-IL3 (Universitat de Barcelona) är ett bra sätt att få de grundläggande verktygen för att lära sig att öka och effektivisera lag och organisationer på bästa möjliga sätt.

Kursen består av 3 högskolepoäng och startar i Barcelona den 19 oktober 2018 (som slutar den 10 november samma år), med deltagande av experter på ledarskap som ägnas åt den i den professionella fältet är utformad för att vara en praktisk upplevelse där verktyg för enskilda ledarskap, team och organisationer är internaliserade och perfekta. För att veta mer om detta träningsprogram, kan du klicka på den här länken.

Å andra sidan kräver någon process för att förbättra sitt eget ledarskap ofta övning. Därför är det viktigt att omge dig med rätt personer och inte slösa bort våra färdigheter för att få ut det mesta ut av arbetslag. Bara genom att lära av de misstag som gjorts och att komma i kontakt med allt som gör en organisation till ett komplext system, får vi förstå dynamiken som ska tillämpas i varje enskilt fall.