5 grundläggande ledarskapsförmåga för att leda ett lag

Vare sig på vår arbetsplats, som klassdelegater eller kaptener i vårt idrottslag, befinner de flesta människor sig i livet i en position som innebär att Förvaltningen av en grupp. Det är uppenbart att det är en komplicerad uppgift och att bevisa det, vi behöver bara se hur dynamiken i en klass förändras bland sina olika lärare, eller hur eleverna i den klassen förändras om de introduceras i en annan (även om det i det här sista exemplet andra variabler av gruppens natur påverkar också).

Det finns människor som har en intuitiv förmåga att hantera grupper och andra som kostar mer, så det sägs att ledarna är födda.

Men psykologen förespråkar ofta möjligheten till förändring och hävdar därför att det finns olika strategier för att träna i ledarskap. Därefter kommer vi se vad alla är baserade på: de grundläggande ledarskapen.

• Relaterad artikel: "Typer av ledarskap: De 5 vanligaste ledarklasserna"

5 viktiga ledarskapsförmågor

Ledarskap upphör inte att vara en roll och därför en uppsättning observerbara och därmed utbildningsbara beteenden. Vi kan definiera ledaren som medlem av gruppen som klarar av att leda övriga medlemmars beteende mot den riktning han vill ha. därför, att vara ledare är det inte tillräckligt att skicka, distribuera uppgifter eller strukturera en plan, men det är nödvändigt att bli engagerade för dem med din sak (med ditt mål) och tjäna ditt förtroende. För detta är vissa sociala färdigheter mycket viktiga.

1. Ärlighet

Till att börja med, en hög öppenhet och uppriktighet kring arbetet i de olika medlemmarna i gruppen. Det är med andra ord viktigt att alla förstår vad deras uppgift är för och hur det handlar om uppfyllandet av gemensamma mål och därmed till gagn för alla. För att göra detta måste ett förtroendeklimat etableras, och alla borde vara säkra på att ställa frågor eller föreslå alternativ. Och hur överför vi allt detta?

Tja, självklart. Men inte bara genom ord.

2. Behandling av verbal och icke-verbal kommunikation

Både verbal och icke-verbal kommunikation är avgörande när det gäller att styra grupper och Vi måste uttrycka allt vi vill ha som vår grupp vet. Nu kommer det att finnas de obehagliga stunder där vi är tvungna att avvisa ett förslag eller kräva mer av en av våra kollegor. För detta finns olika kommunikationsstrategier. Bland dem måste vi betona assertiviteten.

3. Självförmåga

Assertiveness består i att kunna kommunicera vad vi vill ha samtidigt som vi behåller goda relationer. Närmare bestämt är det att tala om beteenden snarare än på essenser ( "ni X" istället för "du är X") som de beteenden själva kan komma att ändras på framtiden snarare än på tidigare ( "gör X" istället för " du har gjort Y "), senast inte kan vi ändra eller positiv snarare än negativ (" gör X "i stället för" gör Y ") ... Denna förmåga är en av de färdigheter grundläggande ledarskap för att vara i linje med utrustningen.

• Kanske är du intresserad: "Assertiveness: 5 grundläggande vanor för att förbättra kommunikationen"

4. Feedback kontroll

Dessutom måste vi ta hänsyn till administrationen av feedback, det vill säga den information vi ger våra grupper om deras prestanda, attityd och beteende som är relaterade till deras arbete i allmänhet. Feedbacken kan vara positiv eller negativ. När det är positivt är det inga problem, vi kan hantera det praktiskt taget på något sätt, men när du måste korrigera ett visst beteende, vi kan sätta i fara självkänslan och självförmågan hos vår samtalare, psykologiska egenskaper som vi behöver som ligger ovanpå honom. För detta rekommenderas det att ge negativ feedback privat, utan vittnen före vem vår lyssnare måste försvara sin stolthet.

Dessutom rekommenderas att börja med att ge positiv feedback (något kommer att ha gjort bra), inkludera negativet på ett försiktigt sätt och avsluta med en uppmuntran. Det är vad som är känt, utanför skämt, som smörgåsmetoden.

5. Aktivt lyssnande

Att säga saker är bra, säger dem rätt, mycket bättre, men senare, om våra ord inte stöds av vårt exempel och våra beteenden, kommer vi att förlora något viktigt för en ledare: trovärdighet. Därför är det viktigt utöva ett aktivt lyssnande när gruppen eller dess komponenter sänder sina åsikter eller tvivel. Låt dem avsluta sina meningar, svara på det behov de uttrycker, se till att de har blivit nöjda och framför allt haft stor empati och vet hur man sätter sig på plats.

Därför är grupphantering en mycket komplicerad uppgift, och det finns människor med en medfödd förmåga att utföra det, men som alla psykologiska färdigheter, Det är sannolikt att optimeras med bra mental träning.

I UPAD psykologi och Coaching arbetar med alla typer av människor (idrottare, chefer, teamledare, etc.) i psykologiska färdigheter som är inblandade i ledande grupper för att förbättra deras prestanda, välbefinnande och tillfredsställelse. Så vi vet att ledarskap inte är baserad på enkelriktad process, men en rad färdigheter som tillåter en balans mellan sig själv och resten.