Den funktionella dumheten den stora svaranden i många företag

Så svårt som det kan vara att säga det högt är det bevis: Idag är funktionell dumhet fortfarande huvuddrivrutinen i många organisationer. Kreativitet uppskattas inte. Att ha ett kritiskt tänkande är ett hot mot den entreprenören som föredrar inget att förändra och som främst söker tillfredsställande anställda.

Vi är medvetna om att vi i vårt rum har talat mer än ett tillfälle om den stora mänskliga huvudstaden som en kreativ hjärna kan erbjuda en organisation.emellertid, tänker annorlunda, vara mer fri och kopplad till våra intuitioner, ibland är det mer av ett problem än en fördel i våra arbetsmiljöer.

Det är svårt att säga. Vi vet emellertid att varje organisation är som en egen ö med egen dynamik, dess politik och dess inre klimat. Det kommer att finnas företag som är ett exempel på innovation och effektivitet. emellertid, Hittills har den avsedda ändringen ännu inte lanserats. Stora företag och till och med småföretag letar efter förberedda människor, det råder ingen tvekan, men också att de är klara, uppriktiga och tysta..

Innovation som är baserad på det mänskliga kapitalet som är födt ur ett öppet, flexibelt och kritiskt sinne är en fara. Det beror på att ledningen fortsätter att frukta nya idéer. eftersom Våra organisationer fortsätter att vara baserade på ett strikt tillämpningsområde, i ett vertikalt system där myndigheten utövar en voracious kontroll. I sin tur medarbetare tenderar också att göra med obehag röst som ger nya idéer, och därmed sätter dem i bevis genom att belysa möjligheter som de själva har.

Det är en komplex verklighet där vi vill reflektera.

Funktionell dumhet, den stora vinnaren

Mats Alvesson, professor vid "School of Economics and Management" vid universitetet i Lund (Sverige) och Andre Spicer, professor i organisatoriskt beteende, har skrivit en mycket intressant bok i ämnet med titeln "Dumhet Paradoxen ". Något som vi alla vet är det Vi lever i en modern dag där ord som "strategi" eller "ledning" har stor vikt.

baserad på kreativitet färdigheter eller "Mental Management System" (MSM) de är uppskattade, men tillåter värderingen av tillämpas är en annan mycket annan sak verkligen allt en obekväm gap sträcker sig. Eftersom innovation är för dyrt, eftersom det alltid kommer att vara bättre att anpassa sig till det som redan fungerar istället för att riskera att bevisa det som ännu inte är känt. Allt detta betalar en verklighet så rå som avsaltning: ekonomin baserad på innovation, kreativitet och kunskap är mer en dröm än en patentverksamhet.

I sin tur måste vi ta hänsyn till en annan aspekt. Den ljusa och välformade personen är också någon som behöver jobb. I slutändan kommer han att anta rutinmässiga och inte prestigefyllda uppgifter eftersom avgång och antagandet om funktionell dumhet är grundläggande för att hålla jobbet.

Oavsett din träning, dina idéer eller dina fantastiska tävlingar. Om du höjer din röst, förefaller dina rovdjur till den andra: chefer och mindre lysande och kreativa följeslagare som kommer att fråga dig tystnad inom den flocken av vitt får. Eftersom du sätter dem i bevis, för att dina idéer skulle bryta "järnkedjan i sammansättningen" baseras många gånger i att upprätthålla sin egen medelmåttighet.

3 nycklar för att göra ett bra jobbintervju Arbetsintervjuer fungerar som nycklar som ger tillgång till ett yrke, vill du veta några nycklar för att få jobbet att göra en bra jobbintervju? Läs mer "

Gör inte det, bli inte en funktionell dumma

Det är möjligt att samhället i sig inte är berett att få så många människor utbildade eller kunna erbjuda en alternativ mänsklig kapital: mer kritisk, dynamisk, kreativ. Varken efterfrågan är relaterad till erbjudandet eller företagen är mottagliga för den gnistan baserad på innovation. Den funktionella dumheten är kristalliserad eftersom "vi har inget val" för att acceptera vad som krävs för att slutarna ska träffas.

Nu är den funktionella dumhet som regerar i många av våra sociala strukturer bebodd, som vi redan vet, av kompetenta och lysande men fruktansvärda oanvända proffs. Vi alla kunde ge mycket mer om villkoren var gynnsamma.

emellertid, vi utspädar oss helt i denna förmodade ojämlighet att upprätthålla ett system som upprätthålls, som överlever, men det går inte framåt. Och det här är inte en bra plan. Det är inte för att vi i detta sammanhang känner oss frustrerade, och framför allt olyckliga.

Problem att reflektera över

Mats Alvesson och André Spicer, författare till den ovannämnda boken, Dumhet Paradoxen, de indikerar oss att det finns fyra aspekter som vertebran detta problem:

• Vi försöker att behaga vem som har makten i organisationen.

• Vi behöver inte orsaka problem och inte berätta för vissa människor saker som de inte vill höra.

• Det tredje problemet är att många gånger är det en "funktionell dum" gör allt mer eller mindre bra: Vi fortsätter att arbeta och vi är accepterade.

• Det fjärde problemet är uppenbart: den stora majoriteten av nuvarande jobb kräver denna funktion. Om du vill stiga upp och till och med mer, behåll ditt jobb, är det bättre att vara tillmötesgående, hjälpsam och att inte ifrågasätta vad som äger rum.

Många definierar vårt nuvarande system som en ekonomi baserad på innovation, kreativitet och kunskap. Men vi kunde säga nästan utan fel det bara 20% sätter den i praktiken. Vad händer då med alla dessa ljusa hjärnor? Med så många människor villiga att ge sitt bästa?

Möjligheter och förändringar

Vi spenderar mycket av vår skola och akademiska liv och letar efter vårt "element", vad skulle Sir Ken Robinson säga, den dimensionen där våra naturliga förmågor och personliga lutningar konvergerar så att allt i slutändan när det kommer dags att komma in i arbetsvärlden, misslyckas allt. Överlämnandet är inte bra, blir en del av en artonhundratalet motor och diskriminerande kommer inte att göra saker förändras.

Kanske måste den kreativa hjärnan också träna i mod och initiativ. Att ta risker och lämna dessa föråldrade cirklar för att skapa nya företag som kan erbjuda innovativa tjänster till ett allt mer krävande samhälle. De stora förändringarna kommer inte från en dag till nästa. Men med den dagliga rykten, med den långsamma men konstanta knäcken som alltid föregår öppningen av något nytt och ostoppbart.

Vissa fruktar förändringar jag fruktar att det aldrig kommer att förändras jag inte rädd för förändringarna: Jag hoppas med löptid på en som vet att ingenting som kommer vistelser och ingenting att förlora helt och hållet. Läs mer "

Huvudbilden "Moderna tider", Charles Chaplin (1936)