Ledningsnätverket (administrativt nätverk) Blake och Mouton
Organisationen Det består av personer som försöker uppnå gemensamma mål som uttryckligen fastställs och för detta ändamål bidrar insatser, färdigheter, energi och utför olika roller, beroende på organisationens struktur och de formella och informella processer som sker i den. I denna ram verkar ledarskapsfunktionerna, som ibland formellt upprättas andra gånger, lederen framträder informellt utan att det behövs en beteckning från organisationen. Båda typerna av ledarskap finns och kombineras inom organisationen på olika sätt.
Du kan också vara intresserad: Grupper och förhållandet mellan grupper - SocialpsykologiLedningsnätverket
Blake och Mouton (1964) presenterade en teori om effektiv förvaltning, ledningsnätet, där flera universella egenskaper hos organisationer är etablerade: det finns ett syfte eller syfte; alla organisationer har någon form av syfte eller mål, människor, alla sociala organisationer har medlemmar som är involverade i uppfyllandet av organisationens syften, hierarkin, alla organisationer har ledare och regisserade.
De beskriver också de allmänna målen för förvaltningen eller administrationen. Hans intresse för produktion, av människor och deras antaganden om hur man använder hierarkin för att gynna produktionen. De påpekar att det finns 2 grundläggande dimensioner av effektivt ledarskap: intresse för människor, intresse för produktion. Mått som sammanfaller med Ohio-studiernas "övervägande" och "strukturinitiation" -dimensioner och med karaktäriseringen av Michigan-studiernas "anställningscentrerade" och "produktionsinriktade" ledare..
Mått som är oberoende och de kan representeras grafiskt som axlar av koordinater där intresset för personer (vertikal axel) och intresse för produktion (horisontell axel) varierar från mycket lågt (intervall 1) till mycket högt (intervall 9). Eftersom de är oberoende kan en ledare ha ett högt intresse av produktion och mycket litet eller inget intresse för folket eller presentera någon annan möjlig kombination. Enligt Blake och Mouton (1964) skulle den optimala ledarskapssituationen vara 9,9, där ledaren visar en stor oro i produktion och hos människor.