Makt och myndighet - Politiskt beteende i organisationer

Effekten kan betraktas som: En del av den rationella modellen som anser organisationerna som rationella instrument för att uppnå vissa kollektiva mål. (I organisationen finns det många individer som samarbetar och vi måste motverka den spontana variationen i individuellt beteende). Kraft som ett instrument för politisk dominans hos vissa grupper över andra. (Det gör det möjligt att uppnå målen för en viss grupp). Organisationen anses vara en uppsättning koalitioner i vilka det finns intressen, konflikter och aktiviteter avviker från de etablerade syftena.

1. Makt och myndighet
2. Maktriktning
3. Politiskt beteende i organisationer

Makt och myndighet

Maktens egenskaper och egenskaper Strömmen är förhållandet mellan två eller flera aktörer där en persons handling är bestämd av en annan eller andra. Ibland har det definierats som ämnets potential. Det är en eller flera människors förmåga att påverka andras beteende. Det har skildat mellan potentiell kraft och verklig kraft (mellan att ha makt och utöva det). Makt är en aspekt (åtminstone potentiell) i all social interaktion och kännetecknas av asymmetrins tillstånd, det finns också viss ömsesidighet, även om det inte sker i form av jämvikt. Mått som gör det möjligt att klargöra begreppet makt:

• Maktintensitet, är graden av inflytande som utövas av A över B, för att ändra sannolikheten för deras svar.
• Domänen av makt, beroende på storlek (antal personer eller grupper över vilka det utövas).
• Mängden ström, är sortimentet av svar på B över vilka A övar makt.

Basen i Lawler-makten skiljer tre baser i all maktförhållande: resurser, beroende och alternativ. Resurser är objekt eller händelser som är användbara för ett givet ämne eller en grupp, värdet av kraften hos dessa resurser.

Det garanterar endast om ämnet eller gruppen har ett högt beroende av dem och de har inte andra alternativ tillgängliga. Förekomsten av alternativa lösningar skulle minska beroendet av kontrollerade resurser.

Maktriktning

Det finns två grupper av faktorer som förklarar mer än hälften av variansen i kontroll- och kraftaspekterna:

• Graden av strukturering av organisatoriska aktiviteter.
• Graden av myndighetskoncentration.

Genom att kombinera dessa två faktorer fann de en tendens att gruppera i fyra kategorier:

• Totala byråkratier; som utövar kontroll genom specialisering av uppgifter, upprättande av åtgärder för detta och centralisering av myndigheten.
• Arbetsflödes byråkratier; De baserar sin kontroll på specialiseringen av uppgifter och inrättandet av specifika kontrollmekanismer.
• Implicit strukturerade organisationer; De uppnår sin samordning genom en ömsesidig anpassning mellan medlemmarna (vanligtvis små).

Det centraliserande alternativet skapar en dominans av en vertikal maktstruktur, det alternativ som gynnar specialisering lägger större vikt vid horisontella maktförhållanden. Vertikal nedåtgående kraft Detta är den mest studerade maktriktningen inom organisationer. Forskning om deltagande tyder på att deltagandet har liten inverkan på att förändra den dominerande kraftfördelningen. Individer i högre nivåer har mer makt och övning mer kontroll än dem i lägre nivåer. I många situationer har makt en självförstörande aspekt.

Sida eller horisontell kraft Medlemmar utövar makt och inflytande som inte är kopplade till deras ställning av kraft formellt definierad inom organisationen. Denna tillgänglighet av kraft och inflytande är mycket större, om dess position är strategisk kraft, det vill säga spelar viktiga roller i organisationen. Kraften hos de olika underenheterna inom en organisation kan förklaras beroende på graden av beroende som var och en har med avseende på de andra.

De som har kapacitet att tillgodose andras behov har mer kraft och monopoliserar också den kapaciteten. Faktorer som påverkar en enhet som är kritisk:

• den osäkerhet, de enheter som minskar denna osäkerhet i högre grad förvärvar mer kraft.
• den monopol på denna färdighet, om andra grupper inte kan ersätta de funktioner som den kraftfulla enheten spelar.
• Centralitet av aktiviteter utförs av den enheten, när de är i stort kopplade till andra enheter och deras kvarhållande har en snabb och negativ inverkan på hur de fungerar.
• En annan faktor att ta hänsyn till är Institutionenivå, makt försöker att fortsätta sig själv och att behålla sig själv och graden av kraft härarkiskt beror på den kraft som tidigare har hölls.

Kraft och uppåtgående inflytande

Det är ett försök att påverka en person som har en överlägsen hierarkisk position i organisationen. Därför kan personen som försöker utöva inflytande inte basera den på en formell myndighetsposition. Det finns olika källor: Kunskapen i handeln tillförde svårigheten att ersätta individen. Graden av ansträngning och intresse som visas i arbetet.

Kollektiva tryckmedel som koalitioner. Möjligheten att påverka högre nivåer av en handledare, gjorde deras tillsyn effektivare och ger dig möjlighet att uppnå högre moral i sina underordnade, bättre kommunikation med dem och en ökad produktivitet.

Politiskt beteende i organisationer

Karaktäristiska anmärkningar av politiskt beteende:

• Försök med socialt inflytande.
• De är diskreta (faller utanför de områden som är förbjudna av organisationen).
• De är utformade för att främja och skydda personliga eller gruppintressen.
• De riktar sig mot andra individs och gruppers intressen.

De använda metoderna beror på tillgängliga resurser. Dessa resurser inkluderar olika typer av makt över andra människor och egenskaper hos underenheten. Den mediativa variabeln mellan resurser och medel är ämnets avsikt och förspänning. Personliga behov kan i sin tur påverkas av tillgången på resurser.

Intentionerna och förspänningarna hos individen bestämmer de medel som valts. I uppfattningen av situationen är ett av de centrala elementen erkännande av befintliga standarder inom detta område.

Dessa normer varierar beroende på olika situativa aspekter: Politiska normer varierar beroende på positionen inom organisationen, den politiska aktiviteten är vanligare bland medarbetarna än bland linjepersonal, det är också högre i de underenheter där osäkerheten är större.

Variabel som förklarar skillnaderna i situationer enligt deras "potilisering":

• Osäkerheten
• Betydelsen av verksamheten
• Relevansen av temat för medlemmar
• Bristen på resurser

Situationerna i vilken politisk aktivitet är mer relevant, verkar de kombinera situationell tvetydighet med ett tillräckligt personligt intresse för att aktivera individen att överväga reaktioner som faller utanför gränserna för systemet med formella normer i organisationen.

Förutom den Situationsaspekter Det finns vikten av personliga egenskaper: behovet av makt, risken för risk etc..

Sammanfattningsvis är det förutom att utöva makt som ett instrumentmedel för att uppnå organisationens ändar sin användning att uppnå fördelar eller skydd personliga intressen Maktens dimension som ett politiskt fenomen inom organisationer.