Centralisering av makt och beslutsfattande i organisationen

Gruppen, sammanhang närmast individ i en organisation, det siftar den information som den tar emot, påverkar deras beteende och ger en bra del av motivationen för deras beteende. Individen är en del av en eller flera grupper inom organisationen och i dem utför den sina uppgifter, fullgör sina skyldigheter, utför sina olika roller och etablerar relationer med andra medlemmar.

Centralisering av makt och beslutsfattande i organisationen.

Makt är viktigt i organisationer och dess fördelning påverkar medlemmarnas prestationer och beteende. Mönstret genom vilket kraft distribueras och förmågan att fatta beslut inom en organisation kan kallas maktstruktur, kunna särskilja 2 extrema typer av denna struktur i form av de medlemmar som fattar besluten kopplade till ett gradvis mellanliggande kontinuum: struktur centraliserad kraft, alla beslut fattas av en person eller en liten grupp människor högst upp i organisationshierarkin; dominerade strukturer", är de mest centraliserade, där kraft och kontroll är i händerna på några, även om reaktionen hos underordnade kan vara olika beroende på fallet:

• struktur av inerta makt, i vilka underordnade vill inte ha större beslutsbefogenhet eller kontroll
• struktur av elitistisk makt, i vilka underordnade kan inte få mer effekt även om de hävdar det
• decentraliserad struktur, Besluten om de olika organisatoriska problemen görs av medlemmarna som fördelas sidledes och vertikalt i de olika nivåerna i organisationshierarkin.

I decentraliserade kraftstrukturer kan två typer särskiljas:

• Fraktionell kraftstruktur, de där kraft är uppdelad i grupper eller fraktioner som konflikt ibland
• pluralistisk decentraliserad struktur, de där kraften sprids mellan organisationens medlemmar vertikalt och horisontellt.

Centraliseringen av en organisation är en viktig dimension i sin struktur av makt, kontroll och beslutsfattande.

Pugh, Hickson, Hinnings och Turner (1968) definierar den här dimensionen i vilken utsträckning kontrollpositionen gör beslut som är relevanta för organisationen begränsad till högre nivåer i hierarkin. Teknisk komplexitet är negativt relaterad till centraliseringen. Det finns ett negativt samband mellan organisationens storlek och dess operativa möjligheter med en centraliserad struktur, särskilt när typen av uppgifter inte är rutinmässig och anställda är professionella.

Empirisk forskning har etablerat en rad allmänna trender för att bestämma relationerna mellan centralisering och andra strukturella dimensioner av organisationer. Centralisering visar negativa korrelationer med organisatorisk komplexitet.

Det vill säga att den mer komplexa och differentierade en svårare organisation är underhållet i en centraliserad struktur. Organisationer som består av icke-professionella medlemmar presenterar vanligtvis en positiv korrelation mellan centraliseringen och upprättandet av normer och förfaranden (formalisering och standardisering).

När medlemmarna är mest professionella, även på organisationens lägsta nivå, måste vi skilja mellan formalisering av regler om de uppgifter som ska utföras och formalisering av regler om organisationens helhet. Formaliseringen av reglerna för de uppgifter som ska utföras är positivt relaterad till centraliseringen. medan formaliseringen av regler om organisationens helhet visar ett negativt förhållande.