De 10 personlighetsdrag hos en ledare

¿Vilka är de personlighetsdrag som definierar en ledare?

Mänskliga grupper (företag, politiska partier, fackföreningar ...) präglas av att investera mycket tid och ansträngning för att upptäcka och utveckla framtidens ledare. Betydelsen i denna punkt fokuserar vanligtvis på detektering av profiler med god potential i intellektuella, kommunikativa och till och med fysiska attribut. Denna vision förutsätter att det finns ett känt antal personliga drag som en ledare måste ha, egenskaper som har definierats väl..

Ledarens personlighetskarakteristik

Karakteriseringen av ledarens förmåga har studerats från personliga test och även genom att observera beteendet i gruppkontext. Denna studie har lyckats korrelera nästan alla ledarskapsdrag.

Därefter summerar vi de tio mest framträdande personlighetstreken hos personer med stor ledarskapskapacitet enligt dessa undersökningar.

1. Kommunikationsförmåga

Kommunikationen måste fungera i två riktningar: uttrycka tydligt och bestämt idéer, instruktioner och åsikter, samt få meddelandet att höras och förstås. Det är också karakteristiskt för en ledare förmågan att lyssna och ta hänsyn till alla åsikter, individuella och kollektiva som når honom.

2. Emotionell intelligens

Forskare Salovey och Mayer (1990) kännetecknade initialt Emotional Intelligence som "förmågan att hantera sina egna och andras känslor och känslor, att urskilja sådana känslor och att använda denna information för att motsvara exakta åtgärder". Känslorna mobiliserar ämnet, varför känslomässig intelligens är ett viktigt inslag i ledaren.

3. Möjlighet att bestämma mål och mål

En grupps riktning kräver att man vet Vad ska vara färdplanen för att styra den. I avsaknad av exakta mål och mål kan ansträngningen vara steril och gruppen kan känna sig frustrerad. Målen måste vara förenliga med gruppens kapacitet: det är inte effektivt att fastställa oåtkomliga mål.

4. Planering och utvecklingskapacitet

När målen har fastställts är det viktigt att utarbeta en plan för att uppnå dem. Denna plan måste planera alla åtgärder som måste uppfyllas, tiderna, de människor som kommer att göra dem, resurserna som kommer att användas ...

5. Proaktiv självkännedom

En bra ledare måste vara medveten om deras dygder och bör få ut det mesta av dem. Självklart är han också medveten om sina svagheter, och kämpar för att försöka förbättra sig.

6. Självutveckling och hjälp till kamrater

En ledare kan växa och hjälpa andra att utvecklas. För att förbättra behöver du inte göra det “på defensiven”; Han är inte en slav till sin grupproll eller hans rykte. Det hjälper gruppen att växa genom att lära andra, delegera uppgifter och skapa utrymmen för handling och kommunikation så att andra människor känner sig användbara och värderade..

7. Innovation

Kommer att försöka hitta nya och bättre sätt att utföra aktiviteter. Denna funktion är grundläggande i samband med ett samhälle som utvecklas i en tvingad takt, med ständiga förändringar i teknik, kommunikation och hög konkurrenskraft.

8. Ansvar

Han är medveten om att hans ställning i gruppen ger honom kraft, och vet hur man använder den för att gynna hela. Det är inte själviskt; använder sin position för att aktivera processer och aktivera potentialer.

9. Information

En bra ledare måste informeras. Inget företag kan överleva utan närvaro av ledare som vet hur man hanterar information. Känn informationsbehandlingen, tolka den korrekt och med astuteness och använd den på det mest användbara och kreativa sättet, Det är en viktig färdighet.

10. Charisma

Denna sista punkt är kontroversiell. Vissa författare tror att karisma-funktionen har mycket olika definitioner, och beroende på vilken av dem används, kommer det att vara en karaktäristisk egenskap hos personer med ledarskapsförmåga eller inte. Och det är faktiskt det verkar som om det finns vissa vanliga ansiktsdrag hos ledarna.

Definiera konceptet som förmågan att attrahera och orsaka goda känslor, I likhet med att uppmärksamma och vara trevlig och empatisk i andras ögon är karisma själv en avgörande egenskap hos en bra ledare. Karisma kan utbildas genom att socialisera och visa äkta intresse för människor. Karismen är relaterad till frånvaro av själviskhet, faktor som är avgörande när det gäller att uppleva en person som ledare.

Bibliografiska referenser:

• Goleman, D. (2013). Kraften i känslomässig intelligens. Madrid: Utgåvor B.

• Molero, F. och Morales J.F. (2011). Ledaren och hans grupp: nuvarande åsikter om ledarskap. Madrid. Editorial Alliance.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Ledarskap: teori och tillämpningar. Pontifical University Salamanca.