De 10 skillnaderna mellan en chef och en ledare

I en tidigare artikel pratade vi om de 10 personlighetsdrag som varje ledare borde ha, idag är det dags att spela in 10 skillnader mellan en chef och en ledare.

Chef eller ledare?

Låt oss först definiera båda begreppen. "Boss" definieras som den person som har befogenhet eller makt över en grupp för att styra sitt arbete eller verksamhet.

i gengäld, "Leader" är den som leder och leder en grupp eller social, politisk, religiös rörelse etc.. I princip är skillnaden tydlig. Men i dag är många de attityder som kan göra att en person går in i ledarens eller chefs profil. Vi föreslår att vi påpekar de tio viktigaste faktorerna inom organisationerna, eftersom om du upptar en relevant ställning i beslutsfattande och leder en mänsklig grupp bör du anta en ledarposition för att kunna motivera och sammanfoga krafter i din organisation.

De 10 skillnaderna mellan en chef och en ledare

1. Uppfattningen av hans auktoritet

För en chef att använda är auktoritet ett privilegium som beviljas av hans kommandoställning. För en bra ledare är myndigheten däremot bara ett privilegium om det är ett användbart verktyg för organisationen. Chefen godkänner maximen av "Jag är den som befaller här"; medan ledaren finner sin inspiration i frasen "Jag kan vara användbar här". Chefen spårar gruppen och den goda ledaren förblir framför, guider och förbinder dem dag för dag.

2. Inför vs övertyga

Chefen baserar sitt inflytande på den auktoritet som härrör från den ställning han innehar. Ledaren vinner sympati och vilja hos dem som omger honom. Ledaren använder sin position inom hierarkin, medan ledaren odlar och tar hand om sitt ledarskap på daglig basis. Chefen känner behovet av att införa hans kriterier, med långa argument Ledaren övertygar och exemplifierar, hans argument strävar inte efter att förvisa andra, men bygger kunskap och handlingsplan.

3. Rädsla mot förtroende

Chefen instiller rädsla, rädsla, hotar ofta och hans lag är misstänkt för honom, de sätter ett gott ansikte på honom när han är nära men de kritiserar honom hård när han inte är närvarande. Ledaren är en källa till självförtroende, bemyndigar människor, genererar entusiasm när man arbetar, uppmuntrar gruppen att erkänna medlemmarnas goda arbete och ansträngningar. Chefen behöver blind lydnad, ledaren vill ha motivationen att impregnera alla. Om du känner rädsla för din överordnade, är en vanlig chef, om i Cambo du värdesätter och uppskattar, är din överordnade ledare.

4. Problemhantering

Chefen vill påpeka vem som har gjort misstaget; Implanterar tron ​​att leta efter skyldig. På så sätt, abronca, straffar och skriker om någonting inte går bra, för att varna de skyldige och övriga människor. Ledaren vet hur man förstår misstag och omdirigerar lugnt situationen. Det är inte ansvarigt för att påpeka andras fel eller anklaga någon, men syftar till att lösa problemet och hjälpa den som har åtagit sig att resa sig upp.

5. Teknisk organisation mot kreativ organisation

Chefen distribuerar uppgifter och order, och fortsätter att övervaka om hans order följs till brevet. Ledaren uppmuntrar, ger exempel, arbetar sida vid sida med sina medarbetare, Det stämmer överens med vad du tycker, vad du säger och vad du gör. Chefen gör uppgifterna skyldiga, men ledaren vet hur man letar efter motivation i varje nytt projekt. Ledaren överför viljan att leva och utvecklas.

6. Orders vs pedagogik

Chefen vet hur allt fungerar, ledaren vet hur man gör pedagogiken för varje uppgift, han vet hur man ska lära. Den första är misstänkt för sin hemlighet som har lett honom till framgång, den andra skyddar människor på ett bestämt sätt så att de kan utvecklas och till och med övervinna honom. Chefen organiserar produktionen, men ledaren förbereder dem för att nå sin fulla potential.

7. Graden av personlig närhet

Chefen hänför sig till hans lag på ett depersonaliserat sätt, som chips på ett bräde. Ledaren känner personligen alla sina medarbetare, är verkligen intresserad av sina liv, han använder dem inte eller räknar dem. Det är respektfullt med varje persons personlighet, försvarar människor oavsett deras ställning i hierarkin.

8. Avslutade system vs öppna system och i ständig utveckling

Chefen säger "gör det här", säger ledaren "låt oss göra det här". Chefen driver stabilitet, ledaren främjar sina medarbetare genom grupparbete och bildandet av andra ledare. Ledaren kan integrera det uppriktiga engagemanget hos dem omkring honom, utforma planer med tydliga och delade syften, smitta andra med sitt hopp och beslutsamhet.

9. Uppfylla vs bly

Chefen kommer i tid, men ledaren kommer alltid först. Chefen väntar på att samarbetarna sitter i stolen, ledaren kommer ut för att välkomna dem. Ledaren vill alltid behålla sin närvaro som gruppledare och inspirerar engagemang, hjärtlighet och lojalitet. Ledaren är nöjd med en acceptabel prestation hos sina medlemmar, ledaren vill se vidare och vill att hans grupp ska ta av sig.

10. Effekt vs inspiration

Chefen försvarar med naglar och tänder hans myndighetsposition; Ledaren gör att vanliga människor känner sig extraordinära. Chefen längtar efter vördnad, men ledaren lyckas engagera sitt lag i ett uppdrag som gör det möjligt för dem att övervinna och överträffa. Chefen vill behålla sina privilegier; Ledaren ger mening och inspiration till sitt arbete, sitt liv och det som ligger omkring honom.