Ledarskapsstilar enligt Goleman

Fenomenet av ledning hänvisar till inflytande av en person (ledare) över resten av gruppens komponenter. Enligt den amerikanska arvsordlistan är ledarskapet “Kunskapen, attityderna och beteendena användes för att påverka människor för att uppnå det önskade uppdraget.”

Om du läser följande Psychology-onlineartikel kommer du att kunna identifiera egenskaperna hos en ledare, känna till Ledarskapsstilar enligt Daniel Goleman, Vem är de bästa ledarna och känner till vissa funktioner som kan gynna gott ledarskap.

1. Skillnader mellan att vara en chef och vara ledare: ledarskapsmodeller
2. Ledarskapsstilar enligt Daniel Goleman
3. Egenskaper som gynnar bra ledarskap
4. Vem är de bästa ledarna enligt Goleman?

Skillnader mellan att vara en chef och vara ledare: ledarskapsmodeller

En chef kan ta framgång som en personal, ålägga sin ställning och åsikt och inspirera ofta till rädsla. Istället delar en ledare framgång med sitt team, lyssnar, genererar entusiasm och inspirerar att förbättra. Vi kan säga att ledaren har ett arbetslag som är hans följare, medan regissören har underordnade anställda.

Ledarskapsstilar enligt Daniel Goleman

Ett av de mest intressanta bidragen till ledarskapsteorin har utvecklats av den välkända amerikanska psykologen och Harvard-professorn Daniel Goleman. Därefter exponeras de De 6 typerna ledarskap enligt Goleman:

1. Tvingande ledarskap

“Gör vad jag säger”

Ledaren ordning och kommando. Sök efter omedelbar uppföljning av uppgifter genom exakta instruktioner. Ingen kan ifrågasätta det och det ställer inte heller några åsikter. Det rekommenderas att användas endast när det är nödvändigt, eftersom den på lång sikt bryter arbetsmiljön och är negativ för att uppnå företagets mål, eftersom arbetarna demotiveras, inte samarbeta, sluta sända idéer av rädsla för att bli avvisad, etc..

Det fungerar bra i krissituationer, när den omedelbara reaktionen är en avgörande faktor eller med problematiska arbetare med vilka allt annat redan har misslyckats.

2. Orienterande stil

“Kom med mig”

Den orienterande ledaren är a visionär; Han har en tydlig långsiktig vision och med sin entusiasm mobiliserar han människor mot den visionen. Det ledande ledarskapet genererar ett stort engagemang för organisationens mål och strategi. Denna stil förbättrar arbetsmiljön. Normerna för framgång läggs på bordet i jämställdhet för alla, vilket ger dem frihet att experimentera och uppfinna.

Det fungerar oftast bra i de flesta situationer, även om det misslyckas, om laget består av experter som har mer erfarenhet än ledaren. Genererar stor kapacitet för motivation.

3. Anknytande stil

“Folk kommer först”

Denna stil av ledarskap kretsar runt människor. Han strävar efter att göra förhållandet mellan människor harmoniskt. Dina känslor ligger ovanför uppgifter och mål. Medarbetare har frihet att göra sitt jobb på det sätt som de anser vara mest effektiva..

Det är en lämplig typ av ledarskap om du vill bygga upp harmoni i laget, förbättra kommunikationen, när laget är nytt eller när du måste motivera dem under höga stress situationer. Å andra sidan kan det ge intrycket att låg prestanda tolereras. Den ska kombineras med andra stilar, som den orienterande stilen.

4. Demokratisk stil

“¿Vad tycker du??”

Arbetarna har en röst och rösta i besluten, vilket ökar flexibilitet och ansvar. Den deltagande ledaren söker alltid beslutsfattande med konsensus, människor som befinner sig i ett demokratiskt system tenderar att vara mycket realistiska om vad som kan eller inte kan uppnås.

Denna typ av företagsledande fungerar väldigt bra när ledaren är osäker på den bästa riktningen att följa eller när han behöver skapa nya idéer för att uppnå målen. Denna stil förlorar sin mening när anställda inte är utbildade eller inte har tillräckligt med information för att ge giltiga åsikter.

5. Exemplarisk stil

“Gör vad jag förväntar mig utan att behöva berätta för dig”

Ledaren implanterad mycket höga standarder av prestanda genom att markera mycket specifika riktlinjer. Arbetsreglerna är vanligtvis tydliga för ledaren, men han förklarar dem inte tydligt, men han förväntar sig att folk ska veta vad de ska göra. Många anställda känner sig överväldigade av ledarens krav på excellens som ställer riktlinjerna. Flexibilitet och ansvar finns inte och arbetet blir fokuserat på uppgifter och blir mycket rutinmässigt. Om ledaren är frånvarande känner folket utan riktning eftersom de är vana vid ledaren för att upprätta reglerna.

Den exemplifierande stilen bör användas sällan för att den förstör ett lagklass. Det kan vara användbart när vi har en bra expert på området och vi försöker lära oss genom att imitera deras arbetsmetoder.

6. Formativ stil

“Prova det ... ”

Hans huvudmål med denna ledarskapsstil enligt Goleman är utveckling av människors talang. De hjälper medarbetare att identifiera sina styrkor, svagheter och professionella ambitioner, att hjälpa sätta utvecklingsmål. Dessa ledare ger utmaningar till sina medarbetare och är villiga att uthärda kortsiktigt misslyckande, eftersom de i första hand fokuserar på personlig utveckling. Det motiverar dem att ta initiativ och skapa en gemensam tillväxtmiljö. Det här ledarskapet fungerar bra om medarbetarna är medvetna om sina svagheter och vill förbättra sina prestationer. Det är ingen mening om de av någon anledning är resistenta mot lärande eller förbättring.

Om du vill veta vad din ledarstil är, rekommenderar vi dig att utföra detta ledarskapstest med resultat.

Egenskaper som gynnar bra ledarskap

¿Vill du veta hur du ska vara en bra ledare? Nu när du känner till ledarstilarna enligt Goleman, erbjuder vi dig den här listan med funktioner som gynnar bra ledarskap:

• Emosionell intelligens: vi definierar känslomässig intelligens som känslighet för att förverkliga gruppens stämning och allmänna klimat.
• Självförtroende: Inte beroende av godkännande av andra.
• Godkänn dina egna begränsningar: Känn och respektera dina egna begränsningar och andras.
• Innehåll och skjut upp åtgärder: Prioritera reflektion om impulser, skjuta upp beslut. Odla en strategisk vision.
• blygsamhet: Lär av kritik från andra.
• largess: Applicera det speciellt när det finns problem, undvik att skylla på andra.

Vem är de bästa ledarna enligt Goleman?

Goleman säger att de bästa ledarna inte använder en enda typ av ledarskap. En ledares effektivitet ligger i ha möjlighet att flexibelt byta från en stil till en annan enligt omständigheterna.

Med det att träna har varje av de sex stilar sin egen plats. Goleman betonar att klimat- och affärssituationen är i ständig rörelse, så en ledare måste veta när man ska träna med en typ av ledarskap eller en annan för att öka effektiviteten.

Vi kan dock säga att ledare som har lyckats behärska fyra eller flera stilar - särskilt orientering, den demokratiska, den associerade och den formativa- De har det bästa klimatet och företagets prestanda. De främjar utvecklingen av professionell kompetens och skapandet av engagemang. Å andra sidan måste vi komma ihåg att vi kan vara trevliga och vara engagerade, men Om vi ​​inte uppnår målen kommer vi inte att vara ledare.

Även om vi inte har personer i vår avgift kan vi veta att olika ledarskapsformer kan vara användbara för arbetsgrupper, grupper av vänner och till och med för dina personliga relationer.